施工单位总结_施工单位年总结
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二OO八年度***项目部施工总结
***项目部2008年度在宁夏石嘴山及内蒙临河施工，施工的工程有：宁夏理工学院新校区图书馆工程、信息中心工程；中色（宁夏）东方集团新产业区炉料项目工程及生活区1#办公楼、2#职工食堂、4#宿舍楼工程；内蒙紫金锌冶炼——硫酸循环水泵房（技改）、系统除氯（技改）、综合回收工段、钴渣回收焙烧车间（技改）、生产水处理、室外管网基础工程。
一、经营业绩完成情况
1、全年项目开发***万元，完成产值***万元，上交费用####万元，实现利润####万元，资金回收清欠####万元。
2、安全生产方面
项目部全体员工认真贯彻落实国家、自治区、业主、监理公司及本企业关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，广泛开展安全生产工作。
为做好我项目部的安全生产工作，项目部把安全工作列入重要议事日程。由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，专职安全员、各劳务施工队长具体分工负责组织实施。全面深入地开展项目部的安全工作，加大安全生产宣传力度、教育力度、检查力度、整改力度，多进行必要的演练，同时提升规范操作能力。形成上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。
3、工程质量方面
在原材料、成品、半成品的使用上，严格把关，决不把有问题的，不明来源的材料使用在工程实体上。各专业所用材料在进场时，均有质量证明文件（砂、石除外），并均按规定的批次进行了现场常规或见证取样复试合格；各种试块、试件均按规定的批次进行了现场常规或见证取样复试合格。
各分项工程在施工前，均由技术员对施工班组进行了书面技术交底，在施工过程中，严格执行“三检”制度，由质量检查员进行跟踪检查，监理工程师和业主现场代表抽查，随时发现问题随时解决问题。
隐蔽工程在隐蔽之前，严格执行了“隐蔽工程报验”制度，经监理工程师签字确认，施工班组在接到施工员的隐蔽指令后，才进行隐蔽作业。
结构验收：地基与基础、主体结构验收经地堪、设计、建设、监理、监督、施工等相关单位共同验收合格，形成验收记录。
分部、分项及其检验批工程质量验收：在项目部自验合格后，及时报请监理工程师组织验收、经相关单位验收合格后，签字确认形成验收记录。
单位工程质量验收：在项目部自验合格后，及时报请监理工程师组织验收、经相关单位验收合格后，签字确认形成验收记录。
质量管理体系运行：项目部成立了质量管理组织机构，通过每周一次的施工现场质量检查，项目部质量管理体系运行有效。工程质量事故及质量问题：本年度施工的工程未发生任何质量事故，作为一般性的质量问题包括在施工过程中常见的质量通病虽有发生，但这些问题通过自检自查进行整改处理，经监理单位验收达到设计及规范规定要求后，才进入下道工序的施工。
4、工程进度及信誉情况（1）、各工程进度情况
1）、宁夏理工学院新校区图书馆、信息中心工程：于2008年3月25日复工，图书馆工程于2008年11月28日竣工、信息中心工程于2008年9月28日竣工。目前正在办理竣工结算。
2）、中色（宁夏）东方集团新产业区炉料项目工程：于2008年5月28日开工，车间基础及围护墙砌筑全部完，目前正在施工设备基础。
3）、中色（宁夏）东方集团新产业区生活区1#办公楼、2#职工食堂、4#宿舍楼工程：于2008年8月23日开工，1#办公楼及4#宿舍楼工程外墙抹灰全部完，室内抹灰未进行，目前正处于冬休阶段；2#职工食堂正在施工吊顶工程。
4）、内蒙紫金锌冶炼——硫酸循环水泵房（技改）2008年4月11日开工，2008年9月竣工；系统除氯（技改）2008年6月13日开工，2008年11月8日竣工；综合回收工段2008年6月15日开工、钴渣回收焙烧车间（技改）2008年9月22日开工、生产水处理2008年9月25日开工、室外管网基础2008年11月15日开工，目前正处于冬休阶段。（2）、信誉情况
项目部每月以书面形式进行一次顾客满意度调查，掌握来自顾客的各种信息，并及时对其作出积极、有效的响应措施。
整体来看，顾客对我项目部的各项管理工作基本满意。
5、文明施工及材料管理方面（1）、文明施工
施工现场按施工平面图的要求设置各种临时设施、五牌一图，并在醒目处布置强制性条文、有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志。材料进场后，按指定位置分类码（堆）放整齐，同时做好标识；施工垃圾装袋后集中堆放、外运；加强各施工班组的文明施工管理工作，使之做到工完、料尽、场清，不野蛮施工；水泥库、砂石堆场用现制砼进行硬化处理；在现场内搭建了水冲式厕所。（2）、材料管理
1）、周转材料
下半年中色（宁夏）东方集团新产业区炉料项目工程及生活区1#办公楼、2#职工食堂、4#宿舍楼工程和内蒙紫金锌冶炼项目全面开工后，因工期紧、周转材料投入大，为了不影响到施工进度，项目部从当地外租了钢管、扣件及钢模板；木方、竹胶模板投入也较大，在项目部已有的木方、竹胶模充分利用后，才有计划地采购，从而确保了施工了正常进行。2）、工程用料
自购材料在正式购买前，先进行市场调查，货比三家，既要物美又要价廉，材料进场后实行了双重验收制度；材料标识采用挂牌的方式。
6、培训及学习情况
为了确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，提高管理人员的业务素质，提高操作人员的工艺技术水平，并及时向全体员工宣传国家、地方和相关方的法律法规及其他要求，营造学习型企业，项目部在年初针对工程特点制定了全员年度培训计划，通过内外部各种培训活动，有效促进了全员素质的提高，全年共进行了如下内容的培训：四新（新技术、新工艺、新设备、新材料）培训；标准、规范及工艺技术标准的学习；质量、环境、职业健康安全教育；技术交底、工艺交底、环境交底、安全技术交底；国家、地方和相关方的法律法规宣传学习。
通过“***的传阅，使全体员工对公司的重大决策、经营成果、改制成效、任务开发、先进的管理经验等情况做到了及时了解，鼓舞了士气，增强了信心。
二、领导班子思想、政治、作风建设情况
1、思想信念坚定，班子贯彻党的路线、方针、政策坚决有力，在政治上、思想上、行动上同党中央和上级党委保持高度一致，并结合项目部实际，创造性地开展工作。
2、班子整体素质高，知识结构合理，工作指导思想明确，工作思路清晰，工作重点突出。
3、坚持民主集中制原则，项目部领导班子认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，不断建立完善科学的工作机制和工作方法，议事有规则，决策按程序，整个班子内部团结、和谐、协调，核心作用发挥的好。
4、加强注重班子自身建设，领导班子以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，一切从实际出发，创造性地开展工作。思想上，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，正确对待和运用人民赋予的权利；工作中，以人民利益为重；生活上，清正廉洁，严于律己，为项目部党员干部做出了表率。
三、打造***铁军、建设节约型企业和贯彻落实董事会（扩大）会议精神各项活动的开展情况
1、打造“***铁军” 活动的开展情况
根据我项目部打造“***铁军”的具体规划，本年度对项目经理、副经理及各职能部门负责人共8人（部）要达到各自的标准。
在年初宣传了打造“**铁军”的重要意义，全年通过自主学习（学先进、学标准、学业务知识）、自我提升；参加公司组织的相关培训和学习，实现了项目部本年度打造“**铁军”的规划目标。
2、建设“节约型企业”活动的开展情况
项目部成立了建设“节约型企业”领导小组，自8月份起，围绕建设“节约型企业”这个主题，共开展相关活动6项，共征集到“节约小窍门”、“节约金点子”18条。
3、贯彻落实董事会（扩大）会议精神的开展情况
项目部组织召开了由所有职工及班组长人员参加的学习会议，学习、宣传《报告》精神，会后所有班组长向各自班组人员传达了《报告》精神。提高了广大员工对金融危机的认识，增强了广大员工的危机意识、忧患意识和责任意识。
项目部要求所有员工从本职工作出发，树立信心、加强学习、爱岗敬业，全身心地投入到日常工作中去，踏踏实实地干好本职工作。
四、维护企业稳定工作情况
项目部召开全体职工维护稳定工作大会，号召全体员工立即行动起来，进入实战状态，要立足本职，扎实工作，增强维稳意识、防范意识，以实际行动维护企业稳定工作大局。
加强信息沟通，确保政令畅通，通过各种例会、专题会议等多种形式，加大信息沟通，以点带面，确保大局稳定。
重大节日和敏感时期，项目部加强值班，保持通信联络畅通，发现问题及时处置。
对本单位员工关注的热点、焦点问题，项目经理亲自出面做工作，把问题解决在萌芽状态，避免了因工作不细致导致员工过激行为或越级上访情况的发生。
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