五型班组建设经验总结.doc_五型班组建设经验总结

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五型班组建设经验总结

**压气站五型班组建设经验总结压气站五型班组建设；今年，**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，；收到了良好的效果；“安全一刻”自09年推行以来，收到较好的成效；上，所有员工轮流进行安全经验分享，内容多样，可以；全生产保驾护航；

五、和谐是建设“五型班组”的目标和谐是建设“五型；的工作；

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今年，**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开 展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强 化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下： 学习是建设“五型班组”

一、学习是建设“五型班组”的基础 响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求，牢固树 立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组 学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学 习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展 开：

1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。指定经验丰富、责任 师带徒，一帮一，互帮互学模式。师带徒 心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。采用现场培训方 式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。近来，站里再掀 师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的 学习氛围。这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定 坚实的基础。个人对属地的“

2、个人对属地的“自检” 班组间“互查”模式。我站认 个人对属地的 自检” 班组间“互查”模式。，真、持续开展“我的属地无隐患”活动。开展过程中，站内进 行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活 动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，收到了良好的效果。在“找茬”中学习，在学习中进步。

二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题 安全是建设“五型班组” 我站 2011 年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神 及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开 展 “我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等 系列主题活动，“五检察五覆盖” 建立 体系，“软硬兼施” “软”，也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我 要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的 深刻含义。“硬” 是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建 设的一个中心来开展各项工作。

1、坚持“每日安全一刻，经验共享”活动，营造安全氛围。坚持“每日安全一刻，经验共享 活动，营造安全氛围。

“安全一刻”自 09 年推行以来，收到较好的成效。在每天早班会

上，所有员工轮流进行安全经验分享，内容多样，可以是工作中、生活中的安全经验、注意事项，或者事故案例的分享，甚至是即 将开展工作的一条安全提示等等，形式多样，不拘一格。使安全 经验分享不再仅限于安全会议上，而是延伸到方方面面，浓烈的 安全氛围逐步形成。

2、持续开展“我的属地无隐患”活动。将“我的属地无隐 持续开展“我的属地无隐患”活动。患”活动与专工巡检，站内每周安全检查相结合。把检查出来的 问题同时归纳到我的属地无隐患整改活动中去。通过不断查找隐 患，不断消除隐患来保持我的属地无隐患活动的连贯开展，为安全生产保驾护航。

三、清洁是建设“五型班组”的窗口 清洁是建设“五型班组” 我站严格执行公司有关清洁生产管理制度，“现场清洁、并以 设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班 组生产每个环节、每个步骤，做到“工完、料净、场地清”，实 现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象，加强仪表室内地面卫生管理，将地面卫生情况纳入交接班内容，致力于将站场打造为清洁、舒适的家。

四、节约是建设“五型班组”的公德 节约是建设“五型班组” 我站紧紧围绕“节能降耗”开展工作,在控制成本，加大节 约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水，少用一 度电”的理念。

1、“节约一张纸，多植一棵树”是我站员工的口头禅。站 节约一张纸，多植一棵树”是我站员工的口头禅。里打印机旁边都会张贴“节约用纸，双面打印”以及双面打印细 则，时刻提醒大家减少不必要的浪费。

2、清洗劳保手套，循环利用。杜绝劳保手套的一次性利用，清洗劳保手套，循环利用。站里老员工以身作则，将用过或者用脏的手套收集、整理、清洁，以便下次使用。我站员工一致认为节约不仅限于节约一点水，一度电，一滴 油。“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”，在安全生产上 加大管理力度，又何尝不是一种节约呢？针对我站的特点，保证 供气安全是我们践行节约的集中体现。

五、和谐是建设“五型班组”的目标 和谐是建设“五型班组” “强化民主管理，构建和谐班组”一直是我站在班组民主管 理上的既定目标。秉承“和谐建家”这一理念，通过“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，努力在员工间形成关系 和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，力争构建一个团结友爱 互助的大集体。纵观诸多班组的典型经验，我站在“和谐型”班组建设的做 法主要有以下几点：第一，改善员工作业环境，即以人为本，班 组为家，本着能改善尽力改善来保障员工作业安全态度，大力提 升员工作业环境舒适度，大到设备隐患大排查确保安全，小到空 调损坏及时维修来改善工作环境，细节体贴入微，大家工作自然 安心、进取。第二，建设一流班组文化。站队文化是站队灵魂，我站着力培养员工快乐工作和积极向上生活态度，特别成立员工 兴趣小组，给大家提供兴趣爱好拓展的平台。在日常工作学习中，在师徒结对，互帮互学的情形中，在员 工共庆生日宴，热热闹闹的情景中；在大家挥汗如雨、摩肩接踵 肆意在篮球场地挥洒烦恼和不快时，一副站内和谐图应运而生、随处可见。

六、工作反思及下一步打算 通过对站内构建“五型班组”简短回顾，充分认识到学习是 基础、安全是关键、清洁是窗口，节约是公德、和谐是目标的重 要性。我站将扎实做好下面几项工作，来推进班组建设下一阶段的工作。

1、班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，个 别培训只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，学习 方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人 人参与，人人学习”的氛围。

2、班组员工安全劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的 内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3、全员参与环境因素识别，深刻理解践行 hse 作业文件和 环保规章制度方面有待进一步加强。

4、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管 理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班 组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，从而提高管理水 平。