刘骞工作总结_工作总结主任

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工作总结

1、基本信息

姓名：刘骞

所属部门：技术中心电表软件

本年度主要职责：行业外电表软件开发 本年度在职时间：1年

2、本年度主要工作内容回顾

（1）开发基于STM32F103RC自带AD采样的多回路表，目前开发工作基本完成，正处于测试阶段。（2）嵌入式表和导轨表由Renesas R5F212BC平台过渡到STM32F100RC平台，并根据能耗监测标准增加负荷记录，冻结，事件记录，编程记录等功能，根据用户需求，设计了嵌入式表中文液晶（导轨表中文液晶正在设计），电科院送测完毕，目前已经有供货。

（3）完成电科院安全模块升级功能，已经批量供货。

（4）负责印度导轨表，印度144嵌入式表后期软件开发，主要是根据现场反馈回的需求和问题，进行二次开发，目前已经发货在现场正常运行。

（5）负责国内Renesas导轨表和嵌入式表软件开发，根据用户需求，增加新功能，解决潜在问题，目前已经大批量在现场运行。

（6）负责万工V9811平台农网单相表，单相导轨表开发，主要是根据用户需求，进行二次开发，目前已经供货。

3、工作中的亮点

在行业外表平台繁多，供货紧急，研发人员不足的前提下，能够加班加点完成开发任务，积极配合车间生产，确保及时满足用户的需求，解决用户反馈的问题。

带领团队，合理分工，遇到问题会查到问题根源，与组员分享，起到带头作用。

4、目前业务能力水平自我评价

熟悉行业外电表软件的售前，开发，生产，售后各环节，把握研发及供货周期，对产品整体软件质量负责。

5、明年个人规划

加深对行业外能耗监测类仪表的理解，多了解用户的真实需求，把需求转化为产品的新功能或者新产品，不断完善已有产品功能，争取向市场推出更多有竞争力的产品。

6、对公司及技术中心的建议。

（1）分工明确，减少部门之间的扯皮。

（2）各产品研发小组之间增加有效沟通，互通有无，减少重复性劳动。（3）目前多平台开发的后期维护任务需要较多人力，过渡性产品没有延续性，希望逐步减少研发平台，节省时间用于现有产品的功能完善和新产品的拓展。

（4）基于行业外电表供货周期短，功能区别于国网表的特殊性，建议测试与车间检查放宽相应检测项目。

（5）购买静态测试软件，对深层Bug进行查找，避免浙江问题再次发生。

购买项目管理软件，提高项目开发管理效率。

（6）逐步统一办公软件，目前办公软件（多可，程序下发管理系统，集成化研发管理平台，BugFree）繁多，影响办公效率。

（7）招聘专人负责技术中心与财务的接口，主要负责订票，订房间，单据报销等，这样可以节省开发人员本来可以用于研发的时间。

（8）电表，集中器，主站可以联合进行培训，让大家了解各部门的产品和其他部门产品间的关系，对公司产品有宏观的了解。

（9）增加三相标准源的数量，以提高员工开发效率和积极性。