关于AIESEC上外分会的几个总结_aiesec内部缩写汇总

关于AIESEC上外分会的几个总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“aiesec内部缩写汇总”。

关于AIESEC上外分会的几个总结

1.为了提高随手执梦对外的宣传力度，我已经让老鼠去设计主流的商务版随手执梦名片，目前就恶魔，听雨轩，油条对名片需求量比较大。故此先做这批名片。至于其他人的名片需求日后再印。为了备战17号，先油条恶魔各备50张，听雨轩备100张，关于名片方案，稍后让老鼠群内公示。

2.我们需要公关，公关不同于联络官。因此需要寻找公关人才。恶魔的角色是联络官，因

此不合适扮演公关角色。如果觉得能胜任公关这个角色的朋友可以自荐。参照物：众益的赵霞。公关的重要性是什么？是一个窗口，恶魔能给我们带来很多公益活动。人的能力再强，精力也是有限的，出于保护恶魔的角度（不能让他太累）我们需要寻找公关人才，如果有好的人可以推荐，我们进行人才储备。

3.关于商业化，我们目前接触了很多公益机构，发现很少机构都是以商养公益，包括IBM，英特尔之流的大公司虽有自己的公益团队，但是他们都是有目的去做一些社会责任性质的项目，也就是说，如果哪个机构的项目和他们的项目吻合。他们会投资去做。比如，强生，目前就做弱势儿童这块。我们昨天也跟他们沟通过。并且向强生提供了关于刘立波的信息。如果事情成功的话，他们会领养。所以，我的意思是，我们不是靠商业养活公益，而是靠项目养活公益。例子：小笼包似乎没什么盈利模式，他们属于聋人培训机构，培训出来的聋人分配到广告公司就业，纯解决聋人就业问题，但是他们钱怎么来？民政局？你去看看小笼包后面一连串的赞助商的名字，中间包括大名鼎鼎的INTEL。谁还说小笼包是靠自己赚钱的？这些都是背后的赞助商用一大堆资金堆起来的。关于我们需要上级单位的事情，这事情我会跟进。

4.关于分工混乱问题。AIECES给了我提示，人们分工不同，部门不同，不需要相互干涉，就好比一个公司，财务部给行政部提意见，或者行政部要求财务部改革之类的荒谬情况。所以大家先建立自己的团队，把部门框架搭建起来，可以给一年的时间去构建团队，不要求出什么业绩，但要求构建出完整的团队框架。

5.关于财政问题。由于这个是敏感问题，因此所有的款项收入和支出都有个明细，然后公

开的方式，比如网站刊登，或者月报发布形式。最好每笔都能非常清楚。