成渝项目工作总结_系统项目工作总结

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重庆成渝项目工作总结

2011年是我项目部路面工程施工前准备非常重要的一年，这一年我们在公司领导的关怀指导下，在各位员工的共同努力下，我们已先后完成了建家建站的准备工作、璧山收费管理所和围龙停车区的场平工作以及路面整体施工前的所有准备。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我项目部就2011年的工作情况以及2012年的工作计划进行回顾和总结：

一、2011年工作总结

1、项目概况

成渝高速公路复线（重庆境）路面A合同段，是中铁建总公司与重庆高速公路集团有限公司合作的BOT+EPC项目，项目设计桩号范围为K0+000～K31+401.069，路线全长31401.069米。项目暂定造价为31529万元，暂定工期为2011年12月1日-2013年9月1日。

2、前期工作准备

按照指挥部的初步设想，我项目部提前进场，参建璧山收费管理所与围龙停车区的场平工程，计划在平整后的土地上进行路面工程驻地及拌和站的建设，现璧山收费管理所及围龙停车区场平工程已全部结束，沥青拌和站已运至我项目，待路面合同正式签订后立即进行驻地及拌和站的建设。碎石供给方面指挥部已与当地一碎石厂达成初步协议，以低于市场价格优先供应我路面项目，若大干期间料原不足亦可从周围碎石场临时购买，当地碎石产量及质量均能满足我路面施工所需。

3、生产任务完成情况

在各部门同事的齐心协力下，我项目部克服了重庆炎热高温的7、8、9月份和10、11月份的连续大雨天气，在有限的人员管理下，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了璧山收费管理所及围龙停车区的场平工程。施工过程中，璧山收费管理所原设计从璧山互通借方49万方，由于璧山互通发生变更设计，无法满足收费管理所的土方需求，后我项目部通过与业主、监理、设计院的沟通，将收费管理所场区变更为场区内土方挖填平衡，即不弃方也不借方，解决了土方来源问题。围龙停车区根据原地貌特点，保留原有山包设计为假山景观，整体场区参照璧山收费管理所，也采用场区内挖填平衡，减少挖方约30多万方，符合中铁建指挥部B类负变更的条件，为我项目节约了成本，创造了效益。

4、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1）由于前期进场人员不足，使得各部门之间工作协调不是很顺畅，因此需要各部门人员尽快到岗，加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好全面施工前的准备工作。

2）进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

3）进一步加强员工政治思想工作和队伍建设，我们应该把政治思想工作作为一件大事来抓，注重员工加强政治思想学习与时俱进，开拓创新，使我们紧跟时代步伐，增强风险意识、竞争意识和市场意识，从而提高我们企业参与市场竞争的能力和水平。我们树立起“干一项工程，培养一批人才”的战略思想，为企业发展储备力量。

二、2012年工作设想

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我项目部更要明确工作的主要思路。为了确保项目施工进度，达到公司领导的预期目标，2012年我项目部将重点做好以下几项工作：

1、工程任务

我项目计划2012年完成水稳碎石层70%工程量，沥青下面层40%工程量，条件允许下完成沥青中面层试验段施工。施工的最大难度主要是路基单位桥隧进度较慢，很多地方便道没有直接打通，需要绕道才能到达。由于隧道施工进度缓慢，我项目部考虑将设置一个移动水稳拌和站，根据路基A标和E标路基进展情况，将水稳站先行设置一处，待该标段水稳层施工结束后挪至另一处，减少混合料运距，降低成本。沥青拌和站及驻地建设计划设置在两处隧道之间，在已平整好的璧山收费管理所。

根据我项目桥隧多、路基少的特点，特别是路基连续段落短，结合路面结构层连续三层20cm水稳层的设计特点，我项目计划优化施工方案，将三层水稳连续铺筑。这样不但节省了下两层水稳的养生工序，又可以缩短工期、将设备人员的使用效率最大化。

2、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我项目部根据本工程安全文明项目管理目标，首先建立健全的项目安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业。

3、产值效益情况

重庆成渝复线路面项目上场之初面临合同造价过低，实际材料价格过高，项目效益很不明朗。2012年度我项目将重点抓项目成本控制、变更索赔、工程竣工结算上面，希望通过项目各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。