队长安全反思总结报告_安全工作个人反思总结
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“三不放心”安全反思总结
为了进一步提升井下“不放心地点、不放心工种、不放心人”三不放心的安全管理,有效控制隐患、“三违”、零打碎敲事故的发生。教育和引导全队职工进一步强化安全第一的认识,结合我队工作实践和经验认真梳理写出以下总结:
一、围绕“三不放心”的大反思我主要发现的问题及整改措施:
我队注重对“不放心人”的管理。密切关注员工思想动态,重点留心安全意识淡薄、工作责任心不强、有习惯性“三违”的员工,认真做好“三违“人员的帮教工作,坚决杜绝酒后、疲劳状态员工及有“三高”等“不放心人”的上岗。
注重对“不放心工种”的管理。严格执行持证上岗,手指口述实践结合,现场抽查并建有手指口述奖罚台账,并教育员工把好“休息关”确保在每天的工作岗位上保持良好的精神状态。
注重对“不放心地点”的管理。加强对零散作业的管理,要求跟班副队长把安全监督检查作为重中之重,留心薄弱环节,关注安全细节,对“不放心地点”重点布防,最大限度地排查和控制其安全隐患与事故发生频率,确保安全生产无事故。
我队在安全基础工作中也取得了实效。但任然存在的一些问题,主要是不放心人员的安全管理工作,以下是我总结我队在安全生产中存在的问题及措施。
1、反应迟钝人员(主要是指生物节律不佳,体力、情绪、智力三节律处于低潮,耐力下降、思维迟钝的人员)
采取措施:
(1)不得安排重要岗位、单独岗位作业。(2)合理安排现场互保,实行重点监控。(3)安排工作时专人嘱咐,增强自我控制技能。
2、安全意识淡薄人员(主要是指只有单纯生产观念,遵章守纪观念不强,作业无序、盲目蛮干,逞能好强及满不在乎等人员)
采取措施:
(1)加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育,提高安全素质。
(2)严格执行动态互保制度,互保人员要时常提醒,有效监督,相互约束。
(3)安排工作时,要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。
(4)做好现场重点约束和安全监护。
3、情绪不稳定人员(是指家庭不和、心烦意乱,家中有事心神不宁,节日前后精力分散,结婚前后精力分散,谈恋爱、热恋、失恋,思想混乱,人际关系不好,领导批评、受到处罚一时思想不开,不安心井下或不热爱岗位等各类人员)
采取措施:
(1)及时进行沟通,掌握情绪不稳定的原因,解除思想包袱,保持心情开朗,轻装上阵。
(2)安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业,做好疏导工作,解除心中“疙瘩”,稳定情绪。
(3)安排风险性较小的岗位,同时做好安全重点监护。
5、安全心理不健康人员(主要是指拈轻怕重、盲目凑合、固执心理、投机取巧、侥幸心理等人员)
采取措施:
(1)采取临时调休或调整工作。
(2)安排约束性较强的人员与其互保,做好重点监护。(3)不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。
6、疲劳人员(是指家事繁忙人员、探亲返矿人员、农忙时节回家帮忙上班人员)
采取措施:
(1)适时安排调休,保证上岗前得以充分休息。(2)严禁上岗前喝酒。
(3)因人而宜,量力而行,合理安排岗位和工作量。
7、新工人、无经验人员(主要是指对井下环境不熟悉、安全知识甚少、技能和自我控制能力差等人员)
采取措施:
(1)加强安全知识教育和规程措施、培训。(2)签订师带徒合同,安排老工人指导作业,严格执行动态互连保制度。
(3)做好现场约束监护。
8、跨程序作业、无序作业人员(考虑班后办私事早升井、单独作业、无互保无监护人员)
采取措施:
(1)加强操作规程和岗标教育
(2)利用事故案例进行安全意识教育。(3)强化自我控制和有效监护。
9、变换工种的改行人员(是指调动单位人员、调换岗位人员和变换工种人员)
采取措施:
(1)加强转岗培训;
(2)签订师徒合同,安排有经验的老工人结成对子,尽快熟悉和掌握新岗位操作技能。
10、家庭变故的恍惚人员:(主要指家庭成员病故、夫妻感情破裂闹离婚、家庭成员出现意外事故人员)
采取措施:
(1)开展家访谈心,及时了解、掌握员工的思想动态;(2)采取班前询问、班中观察、班后随访的确认方式,通过询问、观察、谈心家访等手段,对恍惚人员进行排查确认,并登记建档;
(3)对恍惚人员及时调休;
(4)单位主要领导适时看望、慰问。
11、自认为有“背景”的 “关系”人员(主要指自认为有“背景”、有“关系”满不在乎人员、性情暴躁人员、逞能好强自以为是人员等)
采取措施:(1)加强思想素质教育,转变观念,提高自律、自控意识;
(2)加强现场盯防、帮教,促其尽快转化,出现违规行为及时通报处理,不手软、不迁就;
(3)安排约束性较强的人员与其互保,做好重点监护。
二、围绕“三不放心”开展安全文化的宣传
我队主要在周五例会及班前会上坚持贴近基层、贴近职工群众、贴近安全生产的实际原则,来对全队职工进行安全思想教育和宣传,真正做到安全文化建设“入脑、如心、入行”,不断的强化安全思想理念完全的渗透到职工的心中;不断提高安全文化的执行力,我们在各项会议上加强职工的安全培训教育,不断探索安全培训工作的实用性和有效性,继续积极开展争先创优和党员示范岗活动,加大安全宣传教育力度,加大员工的安全培训力度,强化职工的手指口述,规范职工上标注岗、干标准活。
三、围绕“三不放心”大力开展提高自身管理水平
在管理上要真正的做到“安全第一”的理念,体现“安全第一”的决策要求,在安排部署工作时,要把安全放到第一位,要把主要精力放在研究安全工作上,在制定考核制度时要将安全考核工作提升到一个非常重要的位置。对安全规章制度真正的落实到实处;做到防微杜渐、以“零容忍”的态度去干工作,对于“三违”人员要严厉打击,在处理安全隐患时要保证不会出现重复隐患。在全员贯彻安全思想的工作上,我们要提出有利于激发职工的安全思想的制度,健全完善各项管理制度,加强职工的积极性、主动性和创造性,这样来实现我们企业的长治久安、科学发展。
四、围绕“三不放心”努力建设本质安全队组
1、在工作方面虚心接受职工群众的意见和建议,认真履行岗位职责,与职工同甘共苦。
2、在工资分配方面实行阳光工程,让职工监督确保工资分配“公开、公正、公平”稳定职工队伍。
3、搞好班组的团结,每月召开一次民主生活会,对存在的问题及时处理,把一些问题消化在萌芽状态,从而达到党政一心,共谋本队安全有序,顺利发展的目的。
4、要把稳定安全生产秩序作为重点工作来抓,做到无隐患安全管理无缺陷、无盲区、无死点。
5、坚持安全生产不动摇,增强安全生产的紧迫性,要把安全工作放在讲政治的高度来对待。
6、按照五全管理法提高质量标注化意识,使本队在质量标准化上提升一个台阶。
姓名:闫新平 2014年9月
“三不放心”安全反思总结
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时间:
闫 新 平 2014.09
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