季度总结及看法_季度总结及计划
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季度总结及工作报告
时光荏苒，我入职公司产品研发部已近4个月的时间，作为一名新员工非常感谢公司提供我一个学习和成长的平台。让我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自己的素质和才能。
我所入职的是一个刚成立的部门，所有的工作内容也都不固定，作为一个新员工尽快的对公司产品和行情的熟悉和了解就变得极为重要。所以从4月15日与梁总的首次面对面的深入交流时，梁总就说了在我在生产现场简简单单的了解公司产品之后应该深入到市场上去了解不锈钢的市场行情。也就是从那时开始，一直以来我都是以了解市场产品、了解同行业竞争对手的规模和产品优势、熟悉不锈钢产品的实际应用为主。并在此期间参观了6月16日至6月18日的不锈钢行业展会和7月8日至7月11日的第十五届（广州）建博会。这两个展会一个是不锈钢行业的专场展览会，一个是不锈钢建材和五金产品及卫浴产品的展览。这都让我对不锈钢材料在各领域的应用的认识起到了很大的作用。工作了这么久，虽不敢说自己对不锈钢行业有了多么深入的了解，但还是自信对不锈钢行业的基本情况（生产工艺、应用领域、材质种类、价格、优秀的同行等等基本方面）有清晰的了解了。
工作了将近四个月，也一直都在以了解和学习为主。入职面试时梁总就说过新部门职员没有具体的工作内容，要做的就是每天一上班脑袋里想的都要是产品的创新运用。因为未明确具体工作内容，所以这既是一挑战，更提供了更宽广的自由发挥的空间。入职之后公司也有制定了产品研发部的激励机制和研发专员的职责范围。但是对新部门我有自己浅薄的个人看法，主要有以下几点：
1、产品研发部门虽有制定激励机制和明确专员的职责范围，但是没有具体的工作方案，平时的工作内容也是很没有方向性，大部分的工作安排也都是在欧老师和肖督导的指引和建议下进行的。目的性和积累的效用不大。所以，希望公司领导能尽快出台关于研发部门的具体规划和架构，明确其目标、职能及作用。研发部门以后要发展成什么样子及规模大小都应该得到定义和解释。
2、产品研发部与其他相关部门的协作缺乏，无论是工作内容上的共同处还是部门成员间的交流。当然这一点是建立在公司明确了部门具体规划和架构的前提下。
3、平时和梁总等的交流次数屈指可数，未能及时有效、充分的了解到公司领导意图。这是我个人不善于同主管领导交流的缘故。这也是我接下来亟待克服和战胜的缺点。肖督导曾对我说过：“每个人的工作都很重要，不要认为自己的工作不重要，这往往是你自己不够自信的表现。”肖督导也是经常鼓励我应该主动找梁总交谈。接触这么久的同事都说梁总是一个极好交流、易接触的人，而且这四个月来的亲身经历也是深有体会。
4、也许是我们这个年纪的年轻人的普遍心态，想要在短时间里用实际行动和成绩证明自己，也想每天很充实的工作着。所以有时难免做到像叶壬飞、刘全他们那样沉稳和淡定。但是我跟他们也有不同，他们已经有十多年的工作经验，现在要求的就是一个可供他们发挥的平台。而我更主要的希望有一个能够得到快速成长的环境和机会。所以在工作之余脑子里想的就是怎样让自己成长的更快，让自己变的更高、更强。
知名媒体人罗振宇先生在优酷网上一档自媒体节目--《罗辑思维》里面说过一句话：人生很多的奇思妙想，很多的创新和创见就是来自于与陌生事物的交叉点。人的脑袋里已有的知识和陌生事物的碰撞往往会给人带来很多的奇思妙想。为让自己成长的更快，变的更强，接受新鲜事物、寻找与陌生事物的交叉点，无论是工作还是生活中，这些都将是我时时刻刻留意的。
“滴水穿石非一日之功，冰冻三尺非一日之寒”，要想取得成绩总要靠平时的点点滴滴积累，心急吃不了热豆腐，质变总需要一个量的积累。平时脚踏实地、稳扎稳打，我相信通过自己努力，快速成长后的发挥会更加的自信。
2013年7月20日星期六
向国峰
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