通风区精细化二季度总结_通风季度总结
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二季度通风区价值精细化管理“提升年”活动方案总结
在过去的一季度中通过开展岗位精细化管理“提升年”活动，我区各个岗位已完成了以下目标：
1、通过“精细化管理”，实现了建立制度化、规范化、流程化、精细化的管理体系。
2、通过“精细化管理”，实现了将电费、材料费、水费等全部费用纳入到内部市场化结算体系中。
3、确立精细化岗位考核标准。实现了将精细化管理运用到日常工作中，并将精细化管理工作做到了公开性、公平性、公正性的原则。
4、本单位领导完成了对本单位内部精细化管理的监督考核工作，并协调解决了本单位精细化管理工作中存在的问题。
5、本单位各个岗位完成的工作目标如下；
（1）区长对本单位内部精细化管理完成了对全区安全生产、质量标准化及“一通三防”检查整改工作，带领全区员工认真贯彻落实了各项工作。
（2）书记对本单位内部精细化管理完成了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，并负担起安全教育第一责任者的责任，组织开展了好党员先锋岗和责任区活动。
（3）副区长对本单位内部精细化管理完成了对本区日常工作中存在各类隐患的解决方案立即进行审查整改。
（4）技术员对本单位内部精细化管理完成了协助区长、书记对全科员工的安全技术培训，制定了各项安全措施，完成了各项活动的宣传工作。
（5）人事员对本单位内部精细化管理完成了对全区员工出勤、公分、工资的考核录入工作，掌握人员分配调转工作。
（6）材料员对本单位内部精细化管理完成了对全区日常核算、月末结算，工程材料计划、消耗、分配、库存管理的工作。
（7）各班班长对本单位内部精细化管理完成了，对本班组的日常出勤、日常工作安排。
（8）精细化管理员对本单位内部精细化管理完成了对本单位日常精细化工作，维护精细化管理控制平台中员工基础数据信息，及时传达了上级下发精细化文件并组织学习。
通过以上总结，我区在精细化管理中取得了一定的成果，但还有许多不足，在今后的管理工作中一定精管、细管，更好的完成通风区岗位价值精细化管理“提升年”活动的工作目标，使我区的每名员工素质得到全面提升。
通风区
2011-6-30
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