安全文化总结_安化历史
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2014年安全文化总结
贯彻执行公司有关安全生产的法规、政策和标准，加强发电运行部安全生产工作的管理，制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设已初见成效，“安全文化”氛围已弥漫全矿，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将我部门“安全文化建设”工作总结如下：
一、安全文化建设基本情况
（一）、加强领导，全员参与，提高认识
成立了以党委书记、部长为首的安全文化建设领导组织机构，编制了2014年“安全文化建设”活动计划和实施方案。各基层单位根据煤矿活动方案要求，成立领导小组，制定适合自己的活动方案，确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全意识精神的动力。
（二）、加大投入，明确责任，完善制度
从部长到每位员工都规定了明确的安全职责。部长和基层签订了全年《安全目标责任状》，基层单位根据全年安全目标和各班组长签订《安全目标责任状》，最后，班长把目标分解到每位员工，这样层层签订《安全目标责任状》，落实安全责任。
激发广大职工群众对安全工作进行监督的积极性，进而强化全员的安全意识，努力营造安全氛围。
大力实施安全教育工程。全面开展安全文化建设，结合我部门安全文化建设，重点实施“六个一”安全教育工程，即建立以培训中心安全文化标牌为主的安全教育“一条龙”板报为主的安全教育“一阵地”以生产现场为主的安全教育“一条线”以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。通过安全文化的影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
利用安全管理信息化系统对隐患进行排查管理。实行隐患分级分类、限时整改、超时升级等管理模式，并严格考核，每个月对隐患整改情况进行通报，严肃追究责任。深入开展“安全风险评估”防控工作。人人参与从我做起，掀起了一个安全风险评估机制、查找安全隐患的新高潮，通过查找安全隐患制定安全风险评估防范办法。编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。
落实领导带班制度，不断完善规范制度建设，每天都有一名值班领导总带班，随时与在现场带班的领导保持联系，密切掌握生产动态，确保一旦出现险情或突发事件，便于及时组织力量启动应急预案进行抢险和妥善处置。
（三）、加强教育，加大检查，加大投入
主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加了组织的培训，通过考试取得了安全资格证书。包括安全培训教育、观看安全环保宣
传教育片。
为了进一步开展好安全文化年创建工作，在下步工作中能够针对创建活动存在的问题，采取更有利的措施，进一步加强安全文化年的创建工作推进力度，确保全面完成安全文化创建任务。
发电运行党支部
二〇一四年十二月三十日
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