未来科技城北七家年终总结_昌平未来科技城规划

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未来科技城北七家项目

二零一三年年终工作总结

南通三建北七家项目部

二〇一三年十二月十五日

2013年即将结束，回顾一年以来的工作，北京市昌平区未来科技城北七家项目部在各领导的关心支持下，项目部全体参建职工面临施工环境复杂，外部干扰大，不确定因素多等诸多不利因素，团结协作、共同努力下，在施工生产、安全质量等各方面工作都取得了一定的成绩，在取得成绩的同时，也存在一些问题和不足，需要我们认真地加以总结。本次工作汇报主要针对现存在的问题与今后如何避免相似问题进行汇报：

一、项目现场基本情况

北京市昌平区未来科技城北七家项目由1#~8#楼、配套公建（9#楼）及地下车库组成，总建筑面积106419 ㎡；截止2014年春节前我项目部已完成1#~8#楼主体结构施工；1#~8#楼内墙第一遍腻子施工完成，1#~8#楼外墙保温施工（涂料、角部装饰线条未进行施工）；1#~8#楼门窗工程完成90%；地下车库顶回填土施工完成，地下车库内回填土、垫层施工完成；9#楼（配套公建）外墙墙体完成后即进入停工状态；1#~8#楼电梯施工完成30%；1#~8#楼墙体配管、管线穿带丝、强弱电桥架完成，强弱电箱体安装完成；地下室车库及半地下夹层配管、桥架安装完成，具备穿线、安装箱体条件 ；1#~8#楼给排水立管、支管、暖气管完成，具备安装洁具、暖气片条件；消火栓管、消防箱安装完成。地下室车库自动喷淋干管及半地下夹层自动喷淋支干管安装完成；地下室车库风管制作、安装完成；

二、工程施工至今碰到的问题：

1、由于业主代表的进场，我项目在施工过程中产生的施工质量通病问题需处理完及三方确认后才可进行下道工序，严重影响了我项目的施工进度。施工中产生的问题我项目并不是不进行处理，一般工程都是边处理边施工。由于业主代表的要求，我项目在处理质量通病问题上所花的时间及代价远远超过一般质量问题处理；在这种情况下，我单位还是坚持将各方提出的问题及时进行整改进行处理，对遗留问题存档记录；但种种问题的处理及反复的确认，大大耽误了我方的施工进度。

2、本项目施工图纸存在较多深化问题。因本工程与岭上村、鲁疃村需要统一标准（因3个村开竣工时间均不相同），在进行门窗深化及外墙线条深化的时候不能得到村民及甲方的及时确认；造成了门窗深化方案前后反复近2个多月才得到确认；而外墙线条方案由于甲方及村民的各项问题，至今未得到各方确认；已严重影响到我单位的装修阶段施工。

3、因未来科技城北七家所有电梯盖板预留洞位置在结构施工阶段不能及时得到确认，致使我项目1#~8#楼机房层内施工整整延后了2个多月，我项目多次与设计院、甲方进行沟通，均未得到确切的回复。在今年甲方确认电梯厂家后，我单位重新对1#~8#楼电梯顶盖板进行铣洞，对电梯井内底板重新进行回填石子及植筋浇筑底板施工。由于结构施工阶段时各方不能进行确认，迫使我单位在装修阶段需重新组织结构施工及专业铣洞单位进行施工，造成了我单位的各项管理费用的增加。

4、由于现场配套公建施工图纸的问题，造成我单位今年9#楼（配套公建）基本处于停工状态，在四五月份施工完9#楼外墙后，未对9#楼进行任何装修阶段的施工；我方多次协调村民甲方，希望尽快对9#楼做法及内部隔局进行确定，但至今未得到甲方对9#楼内部隔局及做法的任何书面确认文件。

5、设计方施工配套图纸不全，需临时增加8#楼 6#楼间局管变电室，甲方因建筑面积问题，通知设计将我单位原施工完成的5#楼自行车坡道改为玻璃钢雨棚，造成我单位需将按原图纸施工完成的5#楼自行车坡道混凝土顶板及局部墙体进行剔凿。

6、因外墙保温材料确认过程中村民代表的参与，造成了外墙保温材料迟迟得不到确认，造成我单位在确认过程中浪费大量人力物力。在前后经历了三次报价后才最终得到确认，而保温材料及施工队伍为村指定，造成我单位保温施工中诸多不便。

7、由于村民表与甲方对室内地面及墙面瓷砖迟迟不能达成统一意见，我项目今年初组织的一批专业瓷砖队伍在3月份施工完样板间后未有任何工作面可以进行施工，造成我单位对该帮队伍补贴车费及误工费近10万元；至2013年冬季施工时，通过各方协调努力，终于将瓷砖及尺寸进行最终确认，但已造成我单位今年内无法施工瓷砖工程，因瓷砖问题造成我单位室内装修时间延迟近一年时间，已严重影响我单位交工时间。

8、地下车库桥架于2013年6月出变更图，与预留预埋时的蓝图有较大改动，变更图中要求穿人防墙铣洞，但不能破坏墙体内的钢筋。该问题需要甲方牵头，设计、甲方、监理、施工单位协调解决，至停工时仍未拿出书面解决方案。

三、工程今后施工中的措施：

1、抓好项目部建设管理工作：

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求及北京市相关要求，加强北七家项目部管理人员配置，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

2、抓好工程质量控制管理工作。

1、认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

2、抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

3、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

4、施工方法上，严格按照国家规范和北京施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

5、营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

3、加强对工程进度的控制；

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，重新认真编制好明年进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。因今年的进度已经严重偏离我项目原进度计划，我项目重新编制了明年的进度计划，计划2014年10月31日交工。

四、2014年工作计划

1、及时调整施工进度。

2014年，我们将及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。在此基础上，需要甲方各部门的积极配合，对现场二次结构中的各材料尽早进行确认，保证我单位明年可以顺利的开展施工作业。

2、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关。

3、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，杜绝安全事故的发生。

4、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。