培训管理评审总结_管理工作培训总结
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内部员工培训情况
上半年公司共组织各项培训209项，参培3594人次，人均培训2.7学时，培训计划完成率99%。现将培训情况总结如下：
1、培训体系建设
（1）建立各部门的自主培训体系，倡导和鼓励以问题为导向的针对性培训。
（2）组织完成公司首批企业内训师报名筛选人员的培训，并组织38人完成了授课课程的优化设计。
（3）加强校企合作，利用外部资源提高培训质量。与西安交大建立产学研合作关系，签订了合作协议，挂牌合作基地；与长安大学加强了校企合作关系，初步确定了合作培训课程及大纲。
2、培训项目情况
上半年共进行技能操作类培训48项，培训1022人次；管理类培训83项，培训1705人次；技术类培训73项，培训1381人次；入厂培训5项，培训102人次。涉及人员较广、学时较长的培训主要有：
（1）第三期、第四期班组长的精益生产培训。参加人员包括车间主任、班组长、08年大学生。培训内容包括精益生产、质量管理、安全管理、成本控制和人力资源管理、ERP系统的应用共12门课程。
（2）计划部面向各单位领导、科级干部、全面预算管理员进行的全面预算制度、流程、三级表及考核评价办法培训。
（3）精益办面向桥一厂半轴线、前轴线、过桥箱线、后轮毂线的精益生产知识培训。（4）工艺部面向部门全体人员进行的工艺员技能提升、工艺员岗位职责及精益生产6西格玛知识系列培训。
（5）安技环保部面向特种作业人员培训及安全质量标准化作业培训。
（6）精益线多能工培训，各单位上半年共组织914人次、人均3.5学时的多能工理论培训。
3、目前培训工作中存在的问题
（1）培训需求分析、策划不够合理，需要进一步加强；（2）培训效果评估机制不健全，培训考核不到位。缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改进的记录，无法对培训效果进行跟踪评估，培训效果与预期的培训水平有一定的差距。
（3）工学矛盾突出，多数员工对培训工作还有反感。（4）人员数量多、培训需求大，有限的培训设施使各项培训工作无法得到全面的开展。
4、下一步工作思路
（1）加强制定计划要求，提高各单位计划的科学性，合理性。（2）探讨培训激励机制，激发员工参加培训的积极性。（3）扭转各单位思路，把效果放到第一位，从符合需求，组织合理，提高授课技能3个方面改善培训效果。
（4）进一步抓好内训师队伍的建设。
（5）解决好培训中的“工学”矛盾，从多渠道、多层面的方式进行培训，做到培训工作两不误。
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