关于施工管理存在问题总结_施工管理人员工作总结

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关于施工管理存在问题总结

工程管理部作为一个项目的技术骨干部门，身兼重任。所有的技术工作必须服务于现场技术施工，保障现场顺利生产工作。但是，自2012年10月20日桩基正式开工，本部门对现场技术指导工作不足，造成现场施工不知所向。

起初，由于工程部管理外业和内业，前方和后方混合在一起，造成混乱的局面。前方技术人员只管前方生产不管后方技术，后方技术人员只管后方技术资料不管前方生产。为了打破这个混乱局面。处领导将工程部前方和后方分开，责任明确化，这样发挥出前方和后方的各自优势。

目前为止，工程部前方和后方分开，但是作为我们后方技术部门，还是从在很多问题：

1、前方技术支持做的不到位。这一方面尤为突出，这个项目为BT项目，每个施工步骤牵扯着一个施工方案，相对应的结算。作为市政工程，各种管线等的改移不确定因素影响现场施工，这个就需要编制合理的现场施工方案进行签证，但是，前方施工和后方技术互相脱节未能及时上报各种签证方案，造成项目的损失。

2、专项施工方案审批缓慢。自进场以来，工程部技术人员及时编制各种专项施工方案，进行上报审批。但是到目前为止，历经6个月之久，只审批了桩基施工方案。目前承台施工方案已经上报6个月，至今还未审批。类似方案很多，都尚未审批。作为市政项目，施工结算按照施工方案进行结算，好多专项方案尚未批复，经营结算迟迟落后。

3、内部人员配置不足。工程管理部作为技术部门，时时为前方技术服务。但是由于本部门人手不足，导致现场技术服务不到位或根本就不去现场进行技术指导。本项目是个市政工程，工期紧，任务重，各种管线协调复杂。目前编制方案人员只有一人，而且身兼技术交底工作，任务繁重，根本就无法去现场进行技术指导工作；计划编排一人，忙于年计划、月计划、周计划和日计划排布，周例会汇报材料及其领导检查汇报资料等工作。计量一人，主要进行工程量审核和统计、材料计划提报、审批材料及对下结算审核等工作；内业资料管理员一人，主要整理内业资料、各类报表上报及现场施工台账统计等工作。每个人员身兼重任，各自做自己本分工作，根本无法抽身做其他事情。而且管线影响这方面工作无人来做，一直抽调前方施调科人员来兼职。

以上问题只是最为突出的问题，其他问题也较多。但是正对上述问题，我部门提出以下几点意见：

1、配备足够的后方技术人员，指导现场技术施工。

2、处理好监理和北环项目部关系，及时审批专项方案。

3、重视技术部门。

总之，2013年是项目最为关键的一年，工程管理部在这年工作中，超前谋划，技术到先，集中精力，促保生产。