注汽六队清洁生产阶段性总结_清洁生产工作总结
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注汽六队清洁生产阶段性总结
一、概况
中国石化股份胜利油田分公司滨南采油厂采油三矿注汽六队组建于1989年9月，现有职工55人，其中男职工24，女职工31，干部4人，党员5人。管理着3座注汽站、3台湿蒸汽发生器及配套水处理装置、3台低压供热锅炉，主要担负着单83块稠油井的注汽任务。清洁生产实施情况(一)制定计划
首先，我们成立了持续清洁生产审核小组，由本队队长、指导员任正、副组长，本队其他干部和生产骨干等有关人员任组员。同时制定了清洁生产审核工作计划表。(二)培训
我们制定了清洁生产培训计划，利用三个月的时间进行培训，培训教材是《滨南采油厂清洁生产审核培训教材》，培训时间总计8次15小时，培训对象是本队的全体职工，参加培训人数共达321人次。同时，为巩固培训效果，我们在每月的月度考试中出10－20分的清洁生产试题对职工进行考核。通过培训，使我队职工明确了清洁生产目标，提高了清洁生产的自觉性。
（三）预审核
在此阶段，我们针对我对生产实际并对各生产环节的废弃物产生情况，主要能耗，原辅材料消耗，废弃物综合利用情况，历年排污费汇总情况及本队污染物处理现状情况，都进行周密细致的调查，并确定审核重点是污水系统。同时确定清洁生产目标，实施了9项无低费方案，包括实施设备监控，推行调度室预警制度，各岗位推行责任卡等。
（四）审核
此阶段，我们实测了污水系统辅料平衡表，采油系统施工药剂与施工主要辅料平衡表，同时对两系统的污染物原因进行分析，共搜集合理化建议41条，确定了36个方案，并进行方案的优选可行性分析，实施了32项无低费方案，2项中费方案，1项高费方案。
通过方案实施产生了巨大的环境和经济效益，全面完成了审核前制定了各项目标。
工业废气由审核前的130方／天到现在的40方／天。油井免修期由审核前的423天到现在的584天。
电耗由审核前的1.1万千瓦时／天到现在的0.75万千瓦时／天。最后，为巩固清洁生产成果，我们审核小组又进行了持续清洁生产工作，制定一系列的目标措施，为明年的清洁生产工作打下坚实的基础。
二、结论
通过本轮的持续清洁生产工作，提高了我队干部职工的素质和现场管理水平，并产生了巨大的效益。今后，我们将继续紧紧围绕“节能、降耗、减污、增效”这一中心开展工作，加快清洁生产的实施步伐。
注汽六队持续清洁生产审核小组
2009年6月30日
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