半年CPM工作总结_半期工作总结

半年CPM工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“半期工作总结”。

半年CPM工作总结

动力分厂自2013年开始实施CPM以来，运行稳定性和经济性方面相比2012年都有进步，客户（用汽单位）满意度提升，经济效益提高。

首先，是观念的转变，正确认识了CPM工作的意义。过去，我们关注的重点在于锅炉能否正常运行，而忽略了锅炉生产的关键输入因子—原煤的管理及锅炉生产的过程控制和汽轮机发电机排汽的压力控制，致使造成客户的投诉较多。在董微经理以及埃肯团队的多次来厂培训下，让我们逐步了解CPM工作的重点以及意义，树立了客户的理念。尤其是在董微经理的帮助下，我们找到关键因素，并确定其上下限，为我们工作的开展明确了目标，指明了方向。同时，把用汽单位单位看成动力分厂的客户，把动力分厂看成采购处的客户，使得我们工作有条有理。

其次，在埃肯团队的帮助下，我们学会了分析事故以及找出根本原因的方法，也即运用A3分析的方法，找到了影响锅炉运行稳定性的几个根本原因：操作原因、设备故障、电气故障和断煤。找出根本原因后，在其他部门的帮助和合作下，制定了相对应的解决办法和工作目标，从而杜绝或减少类似事故的发生。如，0.65MPa蒸汽压力的CPK值，从最低的0.20上升至提高平均0.6，最高值1.33。非计划停车、压火的次数，也大大降低。下图是2013上半年的锅炉运行稳定性跟踪情况：

10864200操作原因设备故障电气故障断煤1.5266现状指标329 第三，在厂领导的支持和组织下，动力分厂成立锅炉运行效率提升小组，针对影响生产稳定性和经济性的各个方面，均做出了合理的锅炉行动计划。如，针对锅炉热效率不高的问题，厂领导组织大家去武汉的工厂实地考察以及邀请武汉专家的帮助，不同炉型对煤种的适应性不相同。又经过武汉专家的计算和多次的讨论，确定了新煤种。目前新煤种对新锅炉适应性较强，较好的满足了锅炉的正常生产需要和提升了锅炉热效率和减少了维修成本及工人的劳动强度。逐步摸索出了锅炉运行参数，使得锅炉生产达到锅煤匹配，上半年锅炉平均热效率达75%，而且新锅炉（5#6#锅炉）热效率一般均在80%以上，经济经和生产稳定性均有提高。（具体的行动计划见附表）

同时，还存在一些问题需要领导帮助解决。如，需要仪表部门完善锅炉计量，以便于我们更好的对锅炉运行进行更加准确的分析和为动力分厂效益提供真实数据。

上图是2012至2013年上半年的蒸汽数据统计，3月份的煤耗在降低，而蒸汽成本及其可变成本反而在上升。如，需要电气部门支持，减少因风机电气跳闸和修复变频器（目前新锅炉引风机走旁路运行，耗电量大）以提高锅炉运行稳定和减少锅炉电耗等

最后，再次感谢教会我们CPM知识的埃肯团队和给我们支持的条保中心以及各级领导的重视。我们会继续坚持严格的生产过程控制，努力在保证生产稳定性的前提下，提高经济效益。