工作总结(信息化)_信息化工作总结

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2010年个人工作总结

过去的一年，在集团公司领导的关心和支持下，通过与各子公司网络管理员的共同努力，集团网络信息化工作运行平稳，各子公司在实现数据共享、财务信息化、协同办公等方面均取得了较好成效。

但是同时也清醒地认识到，随着集团公司的不断发展，原网络信息化工作中遗留的“信息孤岛”、系统使用过程中存在的功能缺陷等问题日益凸显。解决上述问题，建设一个与全国一流建材企业相符合的网络信息化系统迫在眉睫。2010年8月，集团班子领导从“成为最具竞争力和社会责任感的建材企业”愿景高度出发，结合集团当前网络信息化工作现状，明确提出了要将“实施网络信息化二期建设”作为首要工作抓好、抓实。

为尽快完成集团下达的网络信息化系统建设目标，我在回顾2010年的网络网络信息化的工作的基础上，总结经验、吸取教训。

一、ERP系统的维护

毋庸置疑，网络信息系统24小时正常运行是确保OA、HR及NC系统稳定运行的前提，为了做好此项工作，本人做了以下努力：

1、加强专业知识学习，提高应急判断的能力。本人深入了解上述系统运行的原理性、后台数据库设计构想等，同时在熟练运用SQL Server数据库的基础上，较快地对oracle数据库的基础技术有了初步掌握，提高了对系统日常维护水平及故障突发时的应急判断能力。

2、处理原有垃圾数据，提高系统运行效率。对以往系统中积累保存的大量垃圾数据进行清除，释放了更多的系统可用空间，保障系统正常的同时，提高了运行速度和效率。

二、MIS系统的维护

“工欲善其事、必先利其器”，随着集团公司业务不断壮大，新的目标、新的需求、新的功能，MIS系统正日趋完善。

1、提高报表的实用性。考虑到集团公司及子公司业务需求，从提高报表实用性角度出发，依据各部门统计员要求，相继对目前正在使用的报表进行修改，并增加部门提出的新需求，使MIS系统更加切合公司业务需求。

2、实现报表的自动生成。伴随着国内各地子公司的不断增多，集团报表的自动生成问题也逐步显露出来了，因此实现各子公司MIS系统数据的合成及相关

集团报表自动生成，成为当务之急。在相关领导的指导下，9月份与杭州云天公司签定了集团MIS系统数据集成合同，并预计在2010年2月底实施完成。此项目的实施不仅能满足集团所有报表的自动生成功能，并且也实现了各子公司MIS系统数据异地备份功能。

三、三废系统的开发

根据集团公司发展需要，配合资源综合利用职能部门，在acce数据库的基础上，利用powerbuilder等开发工具，自主开发了浙江红狮2#生产线的三废系统，现使用正常。

四、NC和OA系统的升级

自2008年5月份上线使用A6、NC502系统以来，极大的提升了集团管理水平和各部门间的工作效率。但不可否认的是，在实际使用过程中上述系统中还存在许多缺陷。

2010年8月，在集团班子领导的指导下，再次实施OA、NC系统，进一步优化、完善集团网络信息化工作。

本人将在这次实施过程中，全力以赴地投入到系统升级实施中，配合用友方项目实施人员，完成本次系统升级实施工程，为实现一个“最具竞争力和社会责任感的建材企业”愿景而不懈努力。

个人建议及意见

随着集团网络信息化系统的不断庞大，数据库系统类型繁多，网络软件技术不断更新，集团网络信息化方面技术人才及技术水平不足等症状在现实问题处理过程中不断隐现。因此希望集团领导能够多组织和多关注网络信息化人才方面的培训，通过“走出去”和“引进来”等培训方式实现一大批网络信息化人才，满足现有集团网络信息的需求，确保集团网络信息化正常运行。