工程部工作总结_关于工程部工作总结

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2009年工程部工作总结

2009年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓安全生产落实到实处，牢固树立“保护环境，预防污染；安全生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、积极主动开展工作，安全生产工作得到良好的开展，安全生产形势比较好，安全生产管理正逐步走向健康、有序的发展道路。工程部着重抓了以下几方面的工作：

一、加强学习，提高安全生产意识。

学习业务知识，掌握理论基础，提高综合业务素质。组织职工学习安全生产知识，安全生产技术规范、规程、标准及环境保护法律法规等相关知识，同时强调周一安全活动和每天的班前安全讲话制度，通过一系列的制度的完善，切实提高了广大职工安全生产意识和遵章守法的自觉性。积极配合公司完成QES三标一体的年度审核工作，建立“分级管理、按级负责、权责一致、各负其责”的安全责任体系。建立安全网络组织，制定施工现场QES制度，组织职工安全教育，先后对新入场的9名员工进行入场教育，4人参加中国石油化工集团公司HSE监督管理人员培训班，组织6人参加天津市华安消防学校组织的《建（构）筑物消防员职业资格》初级培训班，4人办理天津建委的《安全生产考核合格证书》的延期，参加大港交通支队组织的宣传活动等等，通过组织这些活动，极大地了全员的安全意识，只有全员树立安全意识，才能保证企业生产的安全运行。

我部门十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，能适时掌握文件实质，明确当前工作的重点和任务分清轻重缓急，有针对性地开展各项工作，积极参加公司组织各项活动，为企业营造了一个“人人讲安全，事事讲安全，创建良好环境”的安全生产的氛围。

二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全职责，为项目配备资源。

我部门的工作纷繁复杂，既要对施工现场进行安全监督管理，又要为各项目配备施工生产所需的各种资源。为此，我部门想工程所想，急工程所急，先后为川维、内蒙、长岭、在津项目采购施工材料、设备机具及发运工作。2009年是天津100万吨/年乙烯及配套装置关键年，积极配合乙烯一体化相关人员对施工现场使用的转账主材进行核签工作。有针对性地完善《安全环境监督员管理职责》、《安全用火管理规定》、《起重机安全用电规定》、《现场电设备安全规定》等相关的一系列二级管理制度。

三、开展专项检查，落实整改方案。

1、公司制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害制度，制定可行的整改方案，消除“三违”行为，其中对各项目进行了消防器材专项检查，为了保证灭火器材性能良好，对不合格的器材进行了维修换药，对重点部位进行重新配备（一体化项目新购置干粉灭火器4个，化工工地2个）。

2、对特殊作业环境进行检查，有针对性的进行专项防范措施。2009年7月4日全面开展安全用电专项检查，先后对在津项目、南京项目、大连项目（要求外埠项目以邮件形式将现场专项检查的图片和检查结果予以说明）进行检查，有效确保了公司安全生产形势稳定好转。

四、在的问题，剖析原因。

尽管公司一年来的安全工作开展的平稳有序，同时我们也感到安全工作存在着许多不容乐观和不容忽视的问题，安全生产防护措施，安全生产劳动保护用品不能保质保量及时配备，一定程度上影响了施工的正常安全生产，再者，施工现场安全管理缺乏韧性和主观能动性，个别还有劳保着装不整齐，安全帽配戴不规范，作业施工该拉警戒绳的区域未设拉警戒绳，高空作业不戴安全带，现场用电私拉乱接现象严重，这些现象与现场负责人的管理水平及责任心都有很大的关系。项目普遍存在对分包队伍管理不严等现象，给安全生产工作带来了诸多不利的影响。为此，对分包队伍安全监管工作一时一刻也不能放松，要认真落实安全责任，全力落实安全措施，深入排查安全隐患，逐步规范安全管理，努力做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

一年来，经过部室人员的共同努力，以及公司领导的大力支持，公司得以平平安安，祥和稳步地迈向明天，这是我们部室高效的团队的风范，是企业文化的宝贵财富，明年我们将在现有的管理基础上，保持旺盛的战斗力，克服困难，通过企业的改制，加强各项规章制度的健全，把我们的施工安全管理工作推向一个新的管理水平。

工程部 2009年12月17日