车队年总结_车队长工作总结

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鹏飞公司小车队2010年工作计划 按照我公司领导的工作安排，结合具体工作实际，由上一年的工作经验，2010年度我队将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为我队各项工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。现拟定2010年车辆管理小车工作计划如下：

一、优化管理

我队将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：

1、车辆调度

坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，维持公平、公正、尊重客观实际，保障工作正常运行。

2、签到制度

加大夜间值班出入登记制度。

3、车辆停放制度

出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定车位，不准在外或家停放，一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。

4、出车制度

接到出车任务的驾驶员必须尽快到，不得绕弯路，拖延时间办私事，一经发现，严肃处理。

二、控制燃油消耗

按照公司节能降耗的总体要求，我队将在10年度进一步加大节油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我队将严格按照不同车辆百公里规定的油耗。加油必须在队里进行填写并领取加油单。每月24日记公里数，记录月公里数。对每车进行耗油汇总并存档，便于年底总结。

三、落实维修情况

我队将在10年度严格规范并加强对车辆材料消耗制度的管理。车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及队长现场鉴定属实后，开出《维修单》到指定地点维修。在车辆配件消耗方面，设立专车用料登记册，明细所用配件具体情况，每月月底汇总存档。为了进一步节约用料消耗，我队将严格把关，按时保证车辆的正常维修保养，以保车辆未维修而造成重大损失。

我队实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人。为了严格把关，我队每台车的费用情况月月有核算，年底总核算。年底做好年车辆维修、装潢、加油等相关车辆开支费用明细表。

四、安全培训：

1、爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。

2、养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速。

3、对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理。

4、限速行驶安全制度。根据相关规定行驶速度，我队在10年度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆根据情况给予不同程度的处罚。

5、新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。

6、我队将对驾驶员每个月进行一次安全教育培训，主要为队内人员互相学习、探讨。

面对当前我队5人7车，而且部分车辆还不能出行，车辆紧张的形势和任务下，全面做好2009年的工作，是相当紧张的，为了更好、高效的服务，如果再公司允许的情况下，申请添置一辆可以出行的车辆。为了创造新的辉煌，我们会加强责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，为本公司的经济繁荣做出更大的贡献。

小车队

2010年1月20日

一、1、交通安全方面。

安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，定期都要召开全队安全例会，全面总结一期的安全工作，为下期的安全提出具体要求。每10天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。

2、车辆的管理方面。

严格执行公司的相关规定，出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放；夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要按位停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责；严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

由于公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

二、全面加强管理，严格控制费用支出。

坚持节能降耗工作，依然是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

（1）实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人。为了严格

把关，我队每台车的费用情况月月有核算，年底总核算，对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

（3）严格控制装潢、修理费的支出，因自己原因造成的车辆装潢、修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，到指定地点修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才可以进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

三、端正工作态度，提升优质服务水平。

1、2009年随着企业做大做强，公司车辆、人员的紧张，各级领导用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各级领导的及时用车。

2、班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热情、周到为领导服务，全队全年没有任何失误。

在今年所有的大型活动中，精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足活动用车需求和领导用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和乘车领导的充分肯定和高度好评。

综观2009年的全部工作，我队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。

四、全公司09年车辆维修、装潢、加油等相关车辆开支费用明细表（附后10张）

五、下年规划：

面对当前我队5人7车，而且部分车辆还不能出行，车辆紧张的形势和任务下，全面做好2009年的工作，是相当紧张的，为了更好、高效的服务，如果再公司允许的情况下，申请添置一辆可以出行的车辆。

在新的一年里我们要继续坚持严格执行公司相关规定，加强安全教育管理，鼓励教育员工一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。更加提高在全球金融风暴的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，再创新年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我队应有的贡献。

小车队：

2010.1.19