李杰工作总结_李杰个人简历
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2010年度工作总结
第一部分 2010年工作基本情况
1、项目部的临建及仓库的布置
2、汽轮机的总体安装及管道附属设备安装
3、主材及设备的采购
4、主材的回收及退库5、2010年是我在迪尔建工有限公司不平凡的一年，在这承前启后的关键性一年中，我作为公司项目部的一名设备员及仓库管理人员，在公司领导及部室领导的关心支持下，在同事们的大力帮助下，无论是在思想素质、业务技能还是在管理水平等方面均有大幅度的提高，在项目部设备管理、仓库管理、材料管理及公司节能降耗等方面均付出了自己应有的努力，并取得了一定的成绩。
第二部分 本职岗位职责的完成情况以及目前工作存在的主要问题及改进措施。
一、本职岗位职责完成情况
设备材料的管理。设备材料到货是否及时，是关系到安全生产的关键，因此，我除每天要发放材料领取外,还要与富源总仓库进行进货、领用材料的收发及协调工作，同时自己每月要结合仓库库存量对公司月报计划进行审核，然后再报请领导审批。每月月底及时根据材料进货、消耗及库存量制定月汇总表向公司物质科作出报表。在努力工作下，仓库管理一步步走向了规范化，剩余材料在向甲方退库一次性清零。
二、目前工作存在的主要问题
仓库等人员在现场对到货物资进行集中验收签字没有完善，三、改进措施
仓库等人员在现场对到货物资进行集中验收签字无误后，正式移交给安装队伍，并签署到货物资移交单，同时要求安装队伍对到货物资进行妥善保管与防护等。
第三部分 2011年工作计划
1.首先加强自身业务技能的学习，进一步深入现场进行理论和实践相结合，提高自身素质。
2.进一步加强设备管理，制订切实可行的设备管理规划，保证设备的健康水平。
我在2010年工作中做出的成绩，首先应感谢领导的关心支持，同事的信任和帮助，但今后面临着更大的任务。我愿在公司的正确领导下，密切团结同事，进一步加强自身业务技能学习，从点滴做起，为公司的发展做出自己应有贡献。
第四部分 对公司的意见和建议
设备及仓库管理制度的建立健全还存在一定的差距，仍需进一步完善。
作者：
日期：2010年12月30 日
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