竞争性选拔干部工作总结_干部选拔工作总结

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2011年竞争性性选拔干部工作总结

为进一步深化干部人事制度改革，大力培养选拔优秀干部，造就一批能够担当重任的领导人才，按照上级党委《关于印发〈干部人事制度改革重点突破项目任务分解表〉的通知》要求，**公司党委研究决定面向企业内部公开选拔五名企业中层领导干部。此项工作于2011年**月正式启动，经过宣传发动、组织报名、资格审查、面试、组织考察、公示、讨论决定等程序和步骤，圆满完成全部工作。现将有关情况总结报告如下：

一、基本情况

此次公开选拔共拿出2个中层正职和3个中层副职领导职位，在积极学习借鉴机关事业单位干部人事制度改革成果的基础上，结合企业实际，着眼于提高企业竞争性选拔工作的规范化和科学水平，从四个方面进行有益探索：一是职位设置环节，提高公开选拔职位的层次，首次拿出下属单位法人代表的职位进行公开选拔，实现了用人选人观念的一次更新。二是考试环节，加强考试工作规范化、科学化建设，在对公开选拔职位进行科学分析的基础上，聘请**市领导人才考试与测评办公室有关专家设计面试考题。三是程序设计环节，严密选拔程序，使阳光选拔贯穿始终。四是考察环节，采用综合考核评价办法，坚持选拔、考察和群众评价相结合，严把选人用人关，提高选拔人才质量。按照公平竞争、优中选优的原则，经过严格筛选，最后选拔出2名中层正职和3个中层副职领导干部。通过此次公开选拔，不仅为优秀人才脱颖而出搭建了平台，也为集团公司进一步深化干部人事制度改革，提高企业竞争性选拔工作规范化、科学化水平积累了经验。