一季度定置管理总结_定置管理总结

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冶金工程公司二0一二年一季度

定置管理工作总结

冶金工程公司一季度定置管理工作公司领导非常重视，结合安全标准化建设，主要针对车间、施工现场和公司环卫进行了综合整治，工程管理科牵头对各单位生产现场进行经常性检查、督促、指导，公司生产环境进一步改善，促进了生产现场管理文明化、科学化。现将主要工作总结如下：

一、公司和各单位领导齐抓共管，职工参与，重点突出一个“整”字，针对难 点、死角问题认真找差距、定措施，按《定置管理标准》开展现场定置管理整治活动；公司制定了《“6S”管理实施方案》，统一布置了具体工作。

二、公司工程管理科对各车间劳保穿戴、物品标牌、环境卫生、安全通道进行了指导和监察。维检三车间机加工厂房、维检一车间炼一和钛材保产部定置管理有所提高，物品摆放整齐，安全通道畅通，但维检四车间变压器厂房定置管理受到任务多少影响，时好时差，有待进一步加强。各单位必须花大力气开展车间的定置管理工作，使厂容厂貌上一个新台阶。

三、严格执行区域责任制，对存在的问题，要按照定置管理的要求，合理布局和规划现场物品的摆放，并划分好责任区域明确了区域责任人。

四、坚持班班清制度。车间每天对现场进行巡回检查，现场做到了隔天一小扫，每周一大扫，班组作业时也要进行经常性清理生产、施工现场，每天下班前必须进行一次全面整理，使生产现场基本做到无废品、废料和垃圾。

五、各单位在责任区内及车间现场结合部开展了环境卫生综合整治工作，机关也全面进行办公室（楼）、休息室（楼）及作业场所的环境卫生清扫。

六、施工现场的定置管理工作也是一个重点。要求施工人员在遵守冶金工程公司安全生产管理规定的同时也要遵守甲方现场的安全生产管理规定，现场重点部位要有警示标志，物品要堆放整齐，安全通道要畅通，现场严禁吸烟和乱丢垃圾，做到文明施工。

七、持续不断加强职工“现场定置管理”意识的培训。各车间利用板报、宣传栏等制作定置管理宣传专题栏目，发动职工积极参与到定置管理工作中，使大家形成一个“保持”的良好习惯。

八、开展检查并严格考核，公司把现场定置管理工作纳入绩效考核之中。领导带队组织主管部门进行了定置管理专项2次，并结合日常现场巡查、节前综合检查3次，对查出的问题都提出了具体的整改要求，对整改不到位的依照有关规定进行了考核。

冶金工程公司 二0一二年三月二十二日