赵忠河年终总结及打算（材料）_科技工作总结及打算的
赵忠河年终总结及打算（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科技工作总结及打算的”。
2014年终总结及2015年工作打算
转眼之间又到了2014年的岁末，纵观这一年来担任新查庄项目部经理的工作，感慨颇多，有收获也有不足，有项目部上下一心团结协作共同攻坚克难的喜悦，也有把关不严造成材料浪费及人员管理方面的漏洞。
2014年是新查庄项目部不平凡的一年，对于我个人来说也是颇具挑战的一年，这一年里，新查庄项目部开始承接社会工程，先后承接了王庄大棚改造及设备基础工程、石横南大留社区50#住宅楼后期工程，并保质保量如期竣工，赢得很好的口碑，新查庄项目部在公司的领导下，开始向正确的方向发展，与时代接轨，摒弃老的管理模式与思想，改革创新，迈向新的台阶，作为项目部的项目经理，能够亲眼看到项目部做大做强，倍感荣幸同时备受鼓舞，定会以身作则全力以赴的投入到今后的工作中，为项目部更好的发展贡献自己的一份力量。
过去的一年，荣誉与不足并存，前进的道路上能及时发现存在的不足，才能更好的吐垢纳新，不断的改善自己，从而更好的带动周围的人，因此，借此机会，我对我过去一年的不足深刻反省并检讨自己：
一、认清形势、以质量求生存
项目部正处在一个积极向上的良好势头，作为项目部经理，应该带领并教育项目部管理人员及职工摆正心态，积极融入这种氛围，摒弃之前那种只要数量不求质量的老思想，时刻将质量作为项目部发展的基石，我承认，过去的一年里对项目部人员有关质量方面要求的还不够，在以后的生产工作中定会强化质量责任意识，实行分级个人责任制，每道工序、各分项分部工程的质量责任层层把关、责任明确，每道工序开展之前技术员向施工队长书面交代技术交底，并一式两份，存档一份，工序完成后根据技术交底验收工程质量，齐抓共管，让每个人，包括项目部各分包方施工队都紧绷质量这根弦，这样才能让我们的工程赢得信任，让项目部赢得口碑，让公司赢得荣誉。
二、摆正心态、向管理要效益
近几年房地产泡沫已逐渐散去，新兴的建筑公司又接连不断的出现，作为土建公司、靠土建兴家的我们早已经感受到了僧多粥少所带来的行业危机，所以我们在积极进取拓展业务的同时，更应该审时度势的审视自己，现如今，人工费材料费激增，如果说保证质量能获得生存，那么在保证生存的基础上，杜绝混乱松懈的管理才能为我们赢得效益。过去的一年里，我也一直在加强成本控制，包括材料及人工的节约，却没能达到预期的效果，许多地方存在不足，在以后的生产中，我定会严加管理，严格工地材料出入库管理，购进材料必须先入总库，材料员建立总台账及各施工队领料账簿，各分包方施工队领料后由材料员在其施工方建立的领料账簿中注明所领材料并有双方签字，月底对账总台账与各施工队账簿相吻合，否则，追究责任并罚款。其次，领出的材料必须保证物尽其用，不得浪费，更不得假公济私，如在工地现场发现浪费材料，窃取材料等行为必将重罚责任人。对于人员的管理，每个人都应当恪尽职守，尽职尽责，珍惜工作岗位，有句话说的好，“今天工作不努力，明天努力找工作”，企业不会亏待真心对待工作的职工，相反亦不会对渎职的人再三仁慈。
三、不断学习、提高自己
有句话说得好，“老骥伏枥志在千里”，干了一辈子土建，时代在展，越来越感觉自己的经验已经跟不上时代的步伐，空有一番热情显然很不够，项目部在向好的方向发展，作为项目部的掌舵人，我更应该与时俱进的学习新的管理方法与模式，接受一些新的行业知识，吐垢纳新，多听听其他新人的想法看法，升华自己的思想，才能更好的与人交际。
2014年已到岁末，在今年的最后一个月，我将会做好项目部的收尾工作，矢志不移的将生产安全放在一切工作的首位，其次会保质保量的将项目部剩余工作量完成：
1、积极协调南大留村东防洪沟回填及院墙工作，争取早日完工。
2、积极筹备南大留50#住宅楼竣工验收工作。
3、积极促进南大留50#住宅楼完成工作量确认工作
2015年工作打算及规划：
认真贯彻落实元月7日公司月度生产经营会上刘总讲话会议精神，认清公司乃至集团总公司目前及将来一段时间内的紧迫局势，支持并理解公司领导作出的相应决策，众志成城坚定信念，共度难关。
一、对于一个国家而言，经得起内忧外患的考验才能屹立不倒，对于一支军队而言，耐得住炮火的洗礼才能永垂不朽，公司刚开始正规起步就面临窘境，如果公司上下一心，往积极地层面想，这何尝不是对我们公司的一次浴火般的考验，试想咬牙捱过去，收获的将是自身的骄傲，领导的赞许，同事的尊重，更重要的是收获了一种可攻坚克难的信念，一支可以依赖的王牌队伍，作为企业这不正是所需要的么？我认为，困难时期要做好职工的心理工作，多沟通勤交流，树立正确的人生态度，每个企业都可能会遇到瓶颈，企业是职工的衣食父母，困难时刻更应该凝心聚力，共克难关而不是恶语酌伤。
二、新的一年，新的任务，新的挑战，认清局势，以身作则，既然在其位，就务必想领导所想，谋领导所谋，发现问题，自主寻求解决办法，严格为项目部负责，对所承建的项目盯上靠上，及时发现存在问题及隐患并及时解决，对于超出自己能力范围的事情及时汇报并发表自己的看法。
三、安全是亘古不变的永恒话题，作为建筑行业，安全是重中之重，新的一年里务必一如既往的将安全放在一切工作的首位，及时发现安全隐患，及时制止一些不安全行为，规范作业，加大不安全行为处罚力度，确保全年安全生产，其次，在确保安全的前提下严把工程质量关，当前不利形势下，更要遵循以质量求生存，向管理要效益，树立质量意识，加强质量意识学习。
希望领导给予信任与支持，在以后的工作中将会更加努力，势必为公司的发展贡献绵薄之力。
2010年科技工作总结及2011年工作打算临沂市科学技术局今年以来，在市委、市政府的正确领导和上级业务主管指导帮助下，全市科技系统紧紧围绕全市科技工作大局，坚持以建设创新型城......
二○○五年动物检疫工作总结县畜牧局：2005年的动物检疫工作，在市动物检疫站和县畜牧局的领导和支持下，结合县委关于保持共产党员先进性教育活动的总体要求和具体部署，联系实际检......
2013年工作总结2014年工作打算预防保健科、科教科、门诊部一年来，在院领导的领导下，在有关单位科室的支持下，在全科人员的密切配合下，圆满完成了各项任务，现述职如下：2013年工作总......
莲花村民发家致富的“领头雁”————记莲花镇莲花村党支部书记赵忠庆 赵忠庆，男，汉族，现年55岁，现任莲花镇莲花村党支部书记，曾担任秦安县十三届、十四届人大代表。自担任党支......
祖国的繁荣----以路为鉴尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！今天我演讲的题目是：《祖国的繁荣——以路为鉴》。 再过四天，就是我们伟大祖国六十周年国庆的盛大节日，在此......
