洗选车间六月份工作总结_清洗车间工作总结
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洗选车间六月份工作总结
六月份是全矿上下都非常重视且意义重大的一个时期，全矿开展了“六月安全生产月”及“干部作风整顿月”活动。对选煤厂而言更是如此，全厂上下根据矿及厂领导的相关要求及规定，开展了一系列的实践教育活动，洗选车间积极响应相关文件精神，在车间开展了干部作风整顿会议及安全生产教育培训，将工作的重心放到安全生产中。同时六月份是重介-浮选技改一期工程最重要的设备管路安装及试运行阶段，在此期间，洗选车间全员加班加点的对新系统、新工艺、新设备进行学习培训，通过到邢台选煤厂、田陈煤矿选煤厂等具有成熟重介-浮选运行经验的单位进行实践学习，看图纸跑现场尽快的了解了重介-浮选新工艺的流程与重介旋流器等新设备的技术参数与使用。在技改施工造成现场环境复杂的情况下，仍然保持了安全生产的良好势头，杜绝了破皮伤以上的人身事故、责任性机械事故的发生，实现了安全生产月的全月安全生，在两台跳汰机的情况下，仍然做到了生产有序、产量不减，确保完成精煤任务与各项指标。以下为洗选车间在本月工作中主要的几项总结与规划：
一、加强技改期间对职工的培训工作，明确安全目标，落实安全责任。
1、进入六月份以来，厂加强了对重介-浮选技改项目进展的督促与要求，要求加快设备与管路安装的进度，确保六月底一期工程的试运转，要求洗选车间尽快完成接产方案，提前做好重介-浮选新工艺试运行的准备工作。为了完成这一目标，施工方加班加点在夜间施工，这给我们的安全管理带来了很大挑战，我们除了利用班前会加强各班次的安全教育外,还组织管理人员每天对职工进行重介-浮选新工艺、新设备的基础知识培训，加强对新系统的了解，通过培训新设备说明书使职工对新设备有了比较详细的了解与使用维护情况，并要求职工在空余时间加强对新工艺流程的学习。同时，提高自主保护意识远离施工现场，远离吊装区域，穿戴好各种防护用品，对于危及到人身和设备安全的，严格做到不安全不生产，并及时汇报调度室协调处理。要求管理人员和当班班长做好施工现场的检查监护，及时在施工现场拉好警戒绳等防护设施。
2、做好上级有关安全文件精神、岗位安全规程、操作规程、事故案例的学习，要求洗选车间上下书写“杜绝三违，保障生命安全“决心书。同时，在6.16-6.26按照安培中心相关文件的要求对煤矿从业人员开展煤矿从业人员培训工作，让职工学习了解各项安全知识与自救、急救等基础知识，掌握各岗位的安全操作规程与设备完好知识，使每个职工都能达到煤矿从业人员的合格水平。以提高职工安全意识和标准意识。坚持每周一案例一心得体会，让职工“常怀责任之心，常行责任之事”，做安全生产的明白人，遵章守纪的聪明人，安全防范的精明人。教育职工安全无小事，疏忽是大敌，只有大家都履行自己的安全职责，提高了自己的安全意识，现场的安全才会真正有保障。
3、严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。安全伙伴制度的实施，增强了职工间的互保联保意识。
4、加强组织领导，确保安全生产月的各项活动的实施，加强安全宣传教育，增强全员安全意识，确保安全生产正常运行。
二、严抓产品质量指标，确保精煤外运。
1、六月份煤炭市场行情未见明显好转，客户对煤炭质量的要求依然非常苛刻，所以我们严抓产品质量关，确保困难时期商品煤有用户有市场，五月份井下煤质较差，有断层，泥页岩，泥化较为严重，严重制约了洗煤生产，针对这种情况加强了煤泥水管理，制定了煤泥水管理考核办法，激励职工积极生产。
2、六月份矿下达的精煤任务13.5万吨，由于井下煤质较差，泥化严重，并且在技改工项目下外界环境影响较大，两台跳汰机入洗，要完成精煤任务有很大压力，面对这种情况，洗选车间及时制定任务分解指标管理规定，明确各岗位职责，制定了详细的考核细则，从六楼配仓到跳汰洗煤，从压滤生产到班组管理以及管理人员等，每个人身上都有担子，人人都有责任。根据考核标准对其分别进行奖励，完不成任务同等进行处罚。安排跟班人员和班长重点盯靠跳汰机岗，值班人员每班分析精煤完成情况，找出完成好的经验和未完成的原因，以便指导下一班的生产，通过一系列措施的出台有效的提高了各班组洗煤生产的积极性，全月几乎每个班次都完成考核目标，做到了技改、生产两不误，质量、效率双提升。
3、六月份井下煤质较差，上浮硫份较高，我们采取压灰降硫，常开精煤筛上冲水，减少煤泥回收等方法有效的控制了硫份，确保硫份控制在合格的指标内。对于煤质泥化严重，精煤水分偏高的问题，我们采取两台离心机均匀入料，适当减少洗煤用水，取得了较好效果。
三、提升责任意识，严抓设备完好，执行设备点检制。1.在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒，提升各岗人员的责任意识。
2.拆除一套洗煤系统后，由于入洗量的降低，系统运转时间较平时明显延长，停车明显减少，设备长时间高负荷运转安全隐患非常大，车间一方面要求提高入洗量为检修设备赢得时间，另一方面要求维修人员加强责任心提高维修质量，对于反映上来的问题想方设法整改落实，工作质量执行24小时问责制，凡因责任心不强、低标准作业造成问题反复出现的，按规定严格扣罚。
3.在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，提升机修人员的巡查责任意识，同时按照矿对机电管理的相关要求，严格执行设备点检制度，要求点检员每天对需要点检的设备及零部件进行隐患排查，确保各设备正常运行，及时对需要加油维护的设备进行维护。例如：皮带、刮板运行情况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态，各离心机、筛子等设备是否运转正常。要求维修人员执行好包机制度，做好日常动态巡查，做到了有问题早发现，有隐患早排除，工作作风正由以往那种“值班室内等活干”，向现在的“现场巡查找隐患”过渡。全月维修人员共发现问题二十余条，避免了多起生产事故的发生。
四、积极深入现场，提高管理水平
严格落实技改期间管理人员跟班值班制度，车间提前做好宣传发动，让管理人员了解这项制度的目的和意义，并科学组织零活调整，在现有人员的基础上做到了值班跟班两不误，工作质量不折扣。正是由于跟班人员扎根在生产现场，对岗位人员的巡回检查情况起到了监督作用，对维修人员处理问题情况也起到了督促作用。
五、贴近职工群众，抓好和谐稳定
1、加强职工思想政治教育，及时化解职工间存在的矛盾。对于职工群众普遍关心的诸如奖金分配、岗位调整，交接班时间等热点问题，晓之以理动之以情地做好耐心解释，积极去做工作，讲明形势，使问题和矛盾消灭在萌芽状态，全月乃至全季度未出现越级上访事件。
2、在建矿25周年之际，积极抓好各项活动的开展。
六、存在的问题和不足
尽管六月份洗选车间克服重重困难完成了厂分解的各项工作任务，但是离领导的要求和期望还有一定差距，具体表现在：对重介-浮选新工艺、新系统的学习培训情况还达不到厂领导的要求，对技改工程抓的不到位，对接产方案的落实还不到，对重介-浮选新系统的试运行准备不充分；生产方面抓的不严不细，部分班次洗混产品水分较大，精煤灰分灰分不太稳定，忽高忽低；工作落实力度不够，没有雷厉风行的执行厂有关要求。
七月份工作打算
奋斗目标：
1、加快重介-浮选技改一期项目的顺利竣工，确保重介-浮选技改一期系统的成功试运行，减少试运行中出现的问题，对试运转的过程中出现的问题要加班加点的解决，加强对新技术的学习培训以及各岗位的操作规程培训，保证新系统顺利开车正常运转，不耽误正常的洗煤生产。
2、消除破皮伤以上人身事故，杜绝责任性生产事故、机械事故，确保全月安全生产。确保商品煤合格率100%，确保完成矿、厂下达的精煤作业计划。
3、在各项检查中超前组织、精心准备，做到有一必争有冠必夺，力争各项迎检工作走在其他车间前列。
4、创建和谐车间避免越级上访事件发生。具体措施：
在下月期间洗选车间继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。
1、加强职工对上级有关安全法律法规、文件精神以及岗位安全规程、危险源识别的学习，提高职工安全意识，切实有效的推动正确站位法和安全伙伴制度的实施。
2、为七月份技改一期工程的试运转正常平稳运行，要求对出现的各种难题、问题努力解决，全车间上下要加班加点，严格制定洗选车间一期工程试运行管理制度，并且要严格执行，对出现的问题要共同努力解决，提升每个人的责任心，保证生产的顺利进行。
3、加强职工对技改期间单系统运转巡回检查重要性的认识，对于能够及时发现事故隐患避免生产事故、机械事故，减少影响生产时间的给予50-100元奖励。对于因为巡查不到位造成的责任事故，视情节轻重给予100-200元罚款，做到奖不心疼罚不手软。以确保洗煤设备的正常运转，精煤产量的顺利完成。
4、做好当前形势任务的学习，让职工群众了解当前企业面临的严峻形势，需要破解的困难和挑战，做好过紧日子苦日子的思想准备，同时也要对企业摆脱困境继续发展充满了信心。
5、一期技改工程试运行后，由于新系统的初试阶段可能出现一些技术上的问题，产量将受到很大的影响，提前制定好保产量的相关措施，努力提高单位入洗量，开展班组间竞赛，为检修争取更多时间。加强跳汰司机管理，增强他们的质量意识和忧患意识，让他们体会到自己工作的好坏关乎商品煤的市场和销售，关乎矿井的经济效益，同时继续执行质量考核办法，奖优罚劣增大收入差距，以提高他们的工作积极性，确保商品煤质量的稳定。
6、落实隐患排查实现闭合整治。将继续坚持日常安全自查自纠活动，继续加大对岗位安全隐患排查与闭合治理，重点提高机修作业行为，杜绝翻工现象。
7、继续鼓励职工参与科技创新、合理化建议的热情，对职工提出的有利于现场安全合理化建议和降低工人劳动强度的小改小革项目无论采纳与否都给予一定嘉奖，以提高职工参与生产管理的积极性。
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