乳胶漆车间总结规划_公司总结及规划方案
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乳胶漆车间总结规划
车间初步整体规划以提高作业效率和规范整体布局为主要出发点，通过科学的管理模式和充分利用公司现有效资源达到提高效率优化布局的目的。具体存在问题和参考整改意见如下：
一 就车间主要硬性生产设备而言主要有两台磨砂机 两台分散机 其中两台磨砂机已坏，一台分散机处带病工作升降和旋转速度有问题，不能高速分散均匀对产品质量存在影响需维修。
二 由于大的桶装液体或其他原材料的倒灌和取样有点原始 不太方便容易产生溢漏造成浪费和产生安全隐患建议采购一个可吸取式的倒灌设备和取样小漏斗。
三 现有的拉车搬运工具在搬运粉状材料时由于底下有棱角容易刮破袋子并且效率低运输量不大希望建议配套一个平板式拉车。
四为防止换桶换包装的现象可以对车间内各个型号的漆统一分类规定包装品种，这样就可以让销售部根据车间现有的各个型号漆的包装品种对外销售减少不必要的浪费。
五 在对反应釜放水时由于水闸在平台下面，在开关水闸时容易造成加水误差且单人根本无法配合操作使之效率
不高，建议在底下开关接口上在安装一个水管接到平台上。
六 对于用卧式分散机生产乳胶漆完后灌装用升降机吊内力式的叉车。
七 为避免工艺配方外泄应尽量不让非工作人员进入车间内部，特殊情况应有专人陪同在可允许的地方参观
八 车间内严禁烟火一律不准吸烟，对于车间工作人员若有吸烟的应在指定场地吸烟，外来参观的一旦进入生产厂区内一律不准吸烟，若有违者罚款或产生安全事故的追究相关责任人责任。建议在生产厂区门口写上进入厂区“严禁吸烟违者罚款”的标识。
九 对车间进行一次大动作的布局整改调整以改善车间杂乱脏的现象做到物资存放有据有地具体有表。
十 定期开展员工专业技能的培训和考核建议每星期一晚开展一次，以提高和检验员工对各自岗位的适应能力。十一 对于销售部退回货物要退到指定车间指定位置并填写退货单据由仓库管理员签字，以避免退货原因不明货物处理不当的问题。
十二 定期对车间内设备做维护保养工作并填写保养维护记录有相关责任人签字。
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