安全总结[推荐]_安全管理总结

2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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化工车间安全讨论三月份安全情况的总结

根据公司安全技术部及生产部的相关要求,化工车间在认真学习上级文件的基础上,结合前期出现的安全问题,对本车间安全工作进行了如下安排:

一.成立三月份无事故活动月车间领导小组,车间一把手为组长,安全员,分管工艺和设备的主任为副组长,从规范程序.完善制度,优化日常控制,规范员工行为和清除系统隐患等方面进行工作.并且将安全目标进行了分解,各负其责,分头落实.二.组织三级安全讨论和案例搜集整改

利用每天下午17:30—18:30的安全学习时间,以及每个白班下班后的一小时时间,组织车间管理人员,技术人员及基层员工进行典型事故案例的剖析,从主管,组长开始每人讲一个事故案例,并对事故案例进行剖析,从技术,装备,人员及管理等方面分析存在的问题,然后共同研究防范措施,同时查找目前工作中还存在的类似的问题和隐患,进行纠正和整改,做到举一反三.通过案例剖析,我们发现最大的隐患不是装备本身,而是管理的漏洞和人员的综合素质不高,新的化工车间把加强员工培训和完善日常生产管理作为突破口,通过抓队伍,强三基来夯实安全工作的基础,逐步减小并不断弥补日常管理工作中的漏洞;通过更加严格细致的培训来不断纠正员工的行为,并且通过行为的规范来强化意识,以此来保证各项安全措施的落实.案例搜集进展较快,已基本形成了<化工车间典型事故案例汇编>下一步要打印下发学习.

三.进行隐患的排查

首先从硬件上进行检查,清除或控制系统本身的安全缺陷.规定各个技术管理人员每天必须对分管范围内的装置进行巡查,及时发现并清除安全隐患,将个人的巡检情况在车间办公平台上公布,以便车间管理人员随时进行检查和督促。另外,从管理上进行检查,及时发现软件的不安全因素。发动基层员工提建议,针对车间日常工作中出现的问题发表自己的看法,让一线员工参与车间的管理,改进工作水平。

四、加强队伍的作风建设

根据生产部的要求将工作重心下移。对车间技术干部队伍进行教育,从改进工作作风上作了一些要求,重点突出了对现场管理的要求,让技术干部尽量的深入现场和基层员工,多了解实际的东西,要搞纯技术。大力培养实事求是、谦虚谨慎、任劳任怨的作风,及时改正官僚主义、骄傲自满和浮躁的不良倾向。通过前一段时间的整顿,队伍的作风有了较明显的好转。

回顾三月份的安全工作,应该说比二月份有了很大的改善,各级人员的安全意识得到了明显的提高,生产进行情况和隐患整改情况也得到明显的改善。基本已经从上个月的阴影中走出来了,呈现了全面改善的趋势,但是存在的问题也较明显,比如:案例剖析还不够深入,举一反三的要求还没有达到,员工的安全防护意识还需要提高,有时还能发现个别员工不按要求佩戴和使用安全防护用品的现象,部分管理人员的工作还没有达到预期的要求,现场确认方面还存在漏项。下一步的工作要按照集团公司和生产部的要求认真完成,后续阶段的安全活动。通过持续不断地“行为纠偏”来改进工作作风。把“三加一”安全管理体系的要求落到实处。

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