顺泰板件上半年工作总结_侨联上半工作总结范文

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顺泰板件2014年上半年工作总结

(2014年7月1日)

根据工作安排现对上半年工作做总结，同时安排车间后半年生产工作。

一、2014上半年工作总结

（一）主要指标完成情况

1.生产指标：车间指标，完成板件生产3029吨，完成上半年生产计划的75%（上半年计划完成4032吨）；分组指标，下料甲班1503吨，下料乙班1603吨，制孔甲班1480吨，制孔乙班1549吨；投入车间生产270个塔型，完成收口274个塔型。

2.平均效率及人均收入指标：上半年车间平均效率54.73千克/小时，较上年平均效率52.89千克/小时提升3.47%；上半年车间人均工资3572元/月，较上年人均工资3115元/月提升14.67%完成年初车间计划目标10%。

3.预算执行指标（低易品及料耗）：低易品发生25.12万元，其中车间可控主要项目氧气、乙炔共2142瓶6.55万元，车间确定可控项目后在用气上二季度较第一季度有较大幅度的降低。低易品1-6月发生额较去年月平均发生有较大幅度降低（2013全年低易品发生额74万）。料耗10.1%（钢板3377吨，成品3067吨）。

4.质量指标：一次交检合格率99.8%，质量考核扣款2822元。

（二）重点工作完成情况

1.开展“创优争先，降本增效”主题活动。活动内容紧扣公司杜爱民 第 1 页 2014-8-8

产量、质量安全、成本控制项，紧扣生产口产量完成率、小结时间点执行率控制项，紧扣车间提出的产量、质量、料耗、低易品控制项，形成了“324控制目标”，车间以此为开展工作的主线，贯穿在各项管理工作中。在第一季度末通过对料耗控制过程、产量效率达成方法以及与实际目标差距的分析，车间召开了“创优争先，降本增效”第一季度总结会议，评出了二等奖5人，三等奖7人进行了奖励。后续总结评比奖励工作将按照车间年初的工作计划陆续推进。

2.每月末定期召开车间车间全体会议，对上月工作进行总结和下月工作进行布置。会议对车间板件完成情况、各组完成情况、各组小时平均效率、结算情况、与角钢进度匹配情况、质量指标执行、料耗及低易品、设备工作、出勤情况等全方位进行了总结，同时对根据车间规定应执行的奖惩情况进行通报，会议着重对下月的工作从产量目标、质量目标、重点工作进行了全方位的安排。通过每月例会总结会议的召开，使得全体员工有了强烈的归属感，凝聚了达到工作目标的力量，形成了车间管理的固定模式，为车间持续良性发展打下了基础。

3.为实现与角钢进度差距可控采取了系列措施。在13年11月底，板件生产与角钢进度差距较大，板件未生产一度达近300吨，落后时间在半月左右，严重影响与角钢塔型的匹配，进而影响到生产组织的全盘计划。为此车间年初提出了缩小进度差距的目标和号召，并多次召开了班组长会议。采取了从角钢焊接管塔车间借调、瑜煌解决几个零星塔、车间每天通报进度差距、设立突出业绩奖、严控请假（月超过4天降系数）、节假日在岗奖励、设立全勤奖等系

列组合方式，取得了明显的效果。

二、存在的主要问题、困难及解决办法

车间缺员和设备故障频率居高不下仍然是困扰产量目标达成和工作安排的主要问题。

（一）车间缺员。人均效率及车间工资水平基本已达到预定目标，然而仍未达到车间产量目标任务，主要原因车间缺员10人。解决办法：一是挖掘车间生产潜力提高工人工资水平，二是配合人力资源部门多渠道招聘。

（二）设备故障频率高。PD16数控钻床两台都有Y轴移动误差故障难排除，PP103主机墙板无配件一直未修复，剪板机下料断口缺陷，数控火割软件问题无解决方案。解决方法：一是设备养护责任到人尽量减少设备故障，二是将所有设备工作作为车间月度重点工作跟踪督促解决，问题一点一点解决，逐步修复车间全部设备使处于良好状态。

三、下半年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路：以设备管理、人员配备工作为重点，紧抓质量安全、低易品耗费、料耗开展月度生产管理工作，达成月产672吨的生产任务。

（二）重点工作安排

1.生产任务：下半年完成4000吨加工任务，力争达成全年8000吨计划目标。努力达成目标4000吨的生产过程压力很大，人员、设备是最大的制约因素，抓好设备管理工作，人员配备到位仍然是关键。设备、人员是留给车间是现实的问题，有些时候解决起来不是

努力就能做好的，更多的在完成下半年的目标任务过程中，还得车间全体员工团结一致，采取更灵活更高效的多种措施，从提高班、组、车间平均效率的角度来完成生产任务。

2.低易品及料耗控制。低易品及料耗是生产成本的重要项目，要控制车间生产成本就是要控制低易品费用及料耗。车间低易品中的氧气乙炔、料耗息息相关的排版划线火割与车间第一道工序下料紧密相关。车间将坚持年初工作重点规划，把控制低易品及料耗数据与奖惩挂钩，也作为下半年每月的重点开展工作。

3.设备管理工作。车间目前PD16、PP103、机械剪板机都存在不同程度故障，所有设备在第三季度力争全部修复。在下半年工作中按计划新添机械剪板机，同时上报2015年技改添置PD16(大)一台。

4.催促、配合人力资源部门配齐45人（打磨工序人员除外）。效率在提升工资收入在增长，产量却达不到既定670吨的目标根本原因在于缺员，因此人力资源配备也是重点工作之一。

5.综合运用车间已有的管理方法、探讨岗位定额计件管理方法、结合车间负责人薪酬改革研究班组长薪酬办法，以进一步提升生产效率。

四、工作建议

1．尽可能关注改善顺泰员工住宿条件。清理客房等增加住宿床位；清理宿舍四周废旧以及垃圾堆消灭蚊虫；修复舍内空调等基本生活设施。

2．严格执行原材料发放到顺泰板件车间签单、发放、领用手续和程序。以利于车间掌握料耗情况制定相应措施控制成本。