榆绥项目项目文化建设工作总结_项目文化建设工作总结

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榆绥项目项目文化建设工作总结

2011年是公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司重组后健康快速发展的关键一年，榆绥项目部把握住机遇，加强项目文化领导组织，制定了考核办法，严格控制成本，增加经济效益，不断提升项目综合文化建设水平。

一、建立以精神文化为核心的项目管理模式。

榆绥项目部在管理中，始终以精神文化建设为核心，以忠诚守信为重点，引导员工充分认识企业面临的形势任务，激发员工爱岗敬业，争创一流的工作热情。项目部定期组织员工学习各种先进人物和先进事迹，撰写个人心得体会，使精神文化贯穿于人心。制作各种精神文化板报和横幅，在工区和项目部驻地广泛宣传。开展帮扶活动，解决了员工子女家属“上学难就医难”问题，增强了员工的使命感和归宿感。

二、行为文化是关键，加强安全生产管理。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，榆绥项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全帽、黄马甲、安全标识牌和安全警示条幅。施工现场五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”、“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、加强安全培训和应急员演练。

榆绥项目部举行了消防应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办高空作业施工安全知识培训，制作了高空作业施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查，进行安全质量整治。榆绥项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各工区重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

三、制度文化、和谐文化交相呼应

榆绥项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

榆绥项目部以精细化管理为重点，通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动项目的快速发展。把二号制梁厂做为重点进行打造，今年七月份陕西交建集团组织在建项目人员进行了观摩指导，交流了先进经验，增强了项目精细化管理理念，得到了业主和同行们的好评。强化规章制度的学习和执行，每月组织员工学习各类管理制度，进行考核评比，对考评成绩差者进行处罚，把每项制度有力的落实到工作当中，将管理理念体现在了每个环节上。

企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。榆绥项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

丰富职工精神生活和企业文化内涵。榆绥项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

四、以物质文化为基础，打造公司品牌。

榆绥项目以物质文化建设为基础，在榆林地区精心打造“中国中铁”品牌，使员工充分认识公司的无形资产。施工现场和驻地悬挂中国中铁图标，刀旗印有中国中铁字样，板报展示中国中铁的优秀工程项目图片，安全帽和黄马甲印有公司标志。项目部对新闻报道和突发事件报到严格把关，防止损坏公司形象时间发生，努力维护企业形象。

五、廉洁文化保驾护航

榆绥项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

以“风清气正，人和企兴”的廉洁文化理念为基础，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在项目部营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

榆绥项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司会议精神，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为一公司实现又好又快发展做出更多贡献。