工作总结(闫洪波)doc_集团工作总结doc

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工作总结

一年来自已在公司领导和项目总监的正确领导下，工作和思想上取得了一些进步，自已的业务能力与综合素质也有了进一步的提高。下面自已就一年来的工作情况向领导做以汇报：

一、思想素质方面：

根据项目监理部领导的安排和自已本身工作的需要，今年以来系统地学习了监理规范、监理工程师培训教材和国家关于监理方面的法律法规等文件，使自已的法律知识方面有了提高，在处理一些施工合同、信息管理的问题上有了法律依据，特别是在施工当中处理索赔的问题上，取得了一些效果，受到了业主和施工单位的认可，并且比较满意。比如去年海口地区着受了一次30年来特大的台风，在有关工期索赔的问题上通过和项目总监、业主、施工单位沟通，园满的解决了工期索赔问题。

二、工作态度和业务能力：

自已在施工监理过程中，采取积极主动的工作态度，力争做好事前控制。例如海珠项目开工收到施工图纸后，总监代表组织监理组人员认真熟悉图纸，参与图纸会审，提出合理的意见和建议，与设计单位据理力争，受到建设单位的好评。

每周例会上，提醒施工单位要做好哪些人员、材料、机械的进场准备工作；检查施工单位的材料有关证明、试验检验报告，把好进场材料关；根据施工图纸和施工规程，提出工序的安排、工艺的要求、特殊部位的施工的方法、安全施工的注意事项。

因工期紧，及时提醒建设单位需要办理的准备工作，以免造成工期的延误。在事中控制方面，主体砼浇灌及基础打桩施工我们实行全程跟踪旁站监理，不放过任何可能出现的质量隐患。其中，我们付出了艰苦的劳动，得到了建设单位十分的信任。对其它部位施工，我们采取现场巡视制度，及时发现问题及时处理。

对施工单位违反操作规程、规范和设计要求，我们一般先以口头形式向施工现场管理人员提出，要求纠正，同时在监理日记中记录；若施工单位整改不力或不听警告，则及时发出《监理工程师通知》和《质量/安全整改通知单》，并通报业主，责令整改。基本上都能得到落实。

对特殊部位和特殊要求以及需要各方密切配合的施工，我们及时组织大家召开专题工作会议，及时解决问题，使工作得以顺利进行。

由于建设单位、监理单位和施工单位的密切配合，工程质量得到保证，基本上不存在事后处理问题的情况。由于各种制度的落实，各种问题都能得到及时解决，使得本工程到竣工为止，未发生任何重大质量、安全事故。

1、进度控制：

在施工过程中，监理人员按例会时与甲方共同审批的月、周进度计划实施监理，并积极地出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。并将实际进度与计划进度进行比较，绘制进度分析图，提出改进方法，使进度基本得以保证。

2、投资控制：

根据施工合同、工程实际进度和施工单位所报工程款支付申请表及附件，仔细核实，对已完成并验收合格的工程量及时签署工程款支付证书。

根据每月工程款支付证书，制作计划投资与实际投资分析比较表，宏观上控制工程投资额。

3、工程合同管理：

工程开工前，我们首先熟悉监理合同，了解我们的工作内容；熟悉工程施工合同，掌握工程的工期、质量标准、工程款支付及其它具体要求，以便完成监理合同和施工合同的目标。根据监理合同和施工图纸，编制监理规划，用于对本工程的指导。

工程开工过程中，按合同目标进行监控，及时发布各项指令或文件，召开工程例会和专题会议，使之达到建设进度、质量、投资目标的顺利实现。

监督、检查施工单位做好合同及合同有关资料的收集、整理、存档工作。

4、工程信息管理：

我们项目组从一开始就建立健全文件、函件、图纸、技术资料和各项管理制度，一直进行认真的登记、处理和归档。

施工过程中，跟踪了解施工单位的各个施工阶段技术力量配备和材料、设备到位情况，督促其保证工程进度的要求；对施工工序安排不合理、施工中疏于安全管理；进场材料达不到有关标准的质量要求等内容，根据具体情况，及时发出“监理工程师联系单”和“监理工程师通知”，给予提醒和令其调整、改正。

每周五下午组织工程例会，分析工程进度、质量、安全生产，针对下月或下周的进度提出需要注意的问题，商讨解决问题应该采取的经济合理的最优方案。

对工程施工过程中的重要部位和隐蔽部位，及时拍摄照片，采集施工信息，整理后作为上墙资料，注上时间和部位，便于随时查看。

监理人员及时做好资料的收集、整理、归档，及时做好监理日记。

5、组织协调：

本项目工种较多，工期紧，使协调工作难度较大。由于我们具有积极主动的工作精神，努力进行事前控制，加上实际工作经验较丰富，终于使本项目较为顺利地完成。

在工作中，我们首先要对进场施工的单位进行考察，一起根据本工程的质量和进度要求，合理安排材料、设备和劳动力投入计划；根据各工序的交接顺序，向业主提出各工种的计划进场时间和必须完成时间；各工种同时施工时，经常召开小型会议，制订各种措施和制度，以保证本工程在保证质量、安全的前提下，使工程进度满足合同的要求。

6、工程质量：

在主体施工过程中，由于工期紧张，监理坚持做到工地钢筋等工序验收24小时紧密配合工地施工，不影响施工进度，砼浇灌坚持全程旁站，对旁站过程中严格控制砼的配合比、计量和坍落度等。不放过任何的质量隐患，发现

问题及时通知施工单位整改。

严格的监理旁站制度取得了可喜成绩，使主体验收砼强度回弹的结果与试块结果完全相符，一次性通过验收，全部达到合格标准，取得了省质监总站领导的一致好评。

7、质量整改情况：

施工期间监理人员每天对工程进行巡视检查，发现不符合设计和规范要求的现象，及时口头纠正或下整改通知单，严格控制施工质量，如： A座地下室外墙回填土，未按要求分层回填、压实，屋面找平层的含水率达不到要求，装饰抹灰的线角不直，栏杆及扶手油漆不合格等质量问题，取得了较好的效果。

项目施工期间，监理对基础和主体结构的施工质量进行了严格的控制，在监理检查验收的基础上会同业主、设计和省质监总站对结构的钢筋质量进行了共检，在共检中发现的问题，特别是质检总站领导和设计单位检查中发现的问题，监理部都将逐项的落实到位（如钢筋的保护层、女儿墙的钢筋间距、地下室人防墙钢筋的位置偏移等）。保证了重点部位的施工质量。

8、严格工序质量验收：

工序的质量决定工程的质量，该项目的每个工序完成后必须经监理验收，方可进入下道工序。如填充墙的拉结筋，构造柱、圈梁、防水找平层、屋面的水泥浆找平层等（每道工序自检完成后由施工单位专职质检员填工序报验单，监理验收合格签字认可，允许进入下道工序施工）。

9、经验和不足之处：

1）经验：监理属于服务行业，顾客的满意是我们最大的成功，但监理必须公正、公平，必须灵活地协调好业主与施工单位的关系，既能得到业主的好评，又能把握住分寸，且具备较高的专业技术水平和积极进取、任劳任怨的工作态度，就能够游刃有余。

总之，在施工过程中，我们做到监帮结合，使本工程得以顺利完成，且达到业主要求的质量标准和安全要求。本工程完成后，业主认为非常满意，并主动要求我们监理组继续监理本业主的配套项目。

2）不足之处：海珠花园工程后期的收尾工作汉邦公司的人员安排的不够合理，设计图纸考虑不够详细，造成尾项工程随意性很强，工作不太好控制。

海珠花园监理组：闫洪波

2006年1月15日