炸药车间工作总结_工厂车间工作总结

炸药车间工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工厂车间工作总结”。

2008年炸药车间工作总结

2008年是炸药车间具有里程碑意义的一年，这一年炸药车间完成生产工业炸药11000吨。对于金沙人化工有限责任公司来说也是具有历史性意义的一年。因为这一年我们创造了新的历史，我们从此站在了一个高的起点上。2008年是丰收的一年、是喜悦的一年、是创造历史的一年，这一年硕果累累。这一年很值得我们回味很值得我们员工总结。尤其对炸药车间来说总结好2008年成功的经验，为今后的工作奠定坚实的基础。

一、2008年度安全生产工作总结（夯实车间安全生产基础管理，确保安全生产实现双丰收）

生产方面：2008年在公司的领导下，在全司员工的共同努力下，车间在安全、生产两方面都取得了可喜的成绩，实现安全、生产双丰收。生产方面：1月份生产炸药1099吨；2月份生产炸药713吨；3月份生产炸药861吨；4月份生产炸药1109吨；5月份生产炸药1056吨；6月份生产炸药1065吨；7月份生产炸药1125.688吨；8月份生产炸药834.96吨；9月份生产炸药1234.344吨；10月份生产炸药659.976吨；11月份生产炸药233.4吨；12月份生产炸药1191.72吨。全年累计生产工业炸药11182.178吨。

安全方面：车间永远铭记“安全工作只有起点没有终点，安全工作无小事”的原则。2008年1月份车间分别与两个班签订了安全生产责任状，与车间员工签订了“三不伤害合同书”，和重要岗位的操作工签订了安全生产责任状，车间全体向公司安全环保部交纳了安全

风险提押金。车间成立了“安全管理”小组，由车间主任担任组长，把车间安全生产目标层层分解落实到各岗位。车间每月组织一次安全学习，每周组织一次安全自检，每季度组织一次安全评比。各班组严格执行“三查制度”，班前安全讲话制度和安全日检制度。车间安全隐患整改率100%，不断加强员工安全思想教育工作，把“安全第一、预防为主”作为安全工作的行动指南，把企业的安全文化理念作为员工的行为准则，来提高员工的安全意识。

成本方面：车间从点滴做起，从节约一个纸壳、节约一度电做起。车间严格按照2008年公司经济责任制规定的物料消耗进行成本管理。为保证此目标的实现，车间从以下几方面进行了控制和管理：第一、从原材料投料到包装入库全过程中原、辅材料的消耗进行规定；第二、抵值易耗品的领用进行规定；第三、生产过程中使用的工器具按使用时间及生产量进行规定；第四、对每班当天消耗的原、辅材料数量与包装入库的产品数量进行跟踪分析，及时告知班组生产成本状况；第五、对生产成本中存在的问题，车间及时采取措施，在很短的时间内就把问题解决了。从全年车间的生产成本管理情况来看，车间年初制定的成本管理办法是适合生产的实现状况的。

设备管理方面：车间成立了“设备日常维护小组”，由车间分管机电设备的副主任担任组长。组织每周一次的设备自检，对检查出来的问题及时整改。两个带班副主任分别负责所带班的设备润滑、防护、紧固及定位工作。车间设备日常维护小组的成立取得了很好的效果，为安全生产的顺利进行提供了保障，增强了班组长及操作工对所操作

设备的性能有更进一步的了解，在很大程度上对安全生产工作起到了推动作用。

质量方面：车间严格按“三大”规程组织生产，严格按现场质量监督员的要求组织生产。严格执行落实公司出台的质量管理考核办法、标准及措施。在工作中严格按照ISO9001:2000标准和程序操作。

现场管理方面：车间严格按照5s标准及公司现场管理标准来做好车间生产现场的清洁文明工作。

二、2008年度政治思想及组织工作总结

政治思想方面：在2008年的工作中，车间认真学习贯彻落实公司党、政、工、团会议精神。无论做什么工作车间都以公司利益为出发点，做好公司安排给车间的工作。车间对公司领导交办的事情从不怠慢、从不马虎，按时保值保量完成。工作中，四为车间领导充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性地进行意见交流，充分听取其他同志的建议。充分发扬民主，杜绝独断专行。车间、班组统一思想，统一步调，相互间密切配合从而圆满完成了全年的各项工作任务。不断加强党风廉政学习，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守长纪长规，不违反公司的一系列规定和要求。带头接受员工监督、带头岗位奉献、履行岗位职责、忠诚于企业。切实做好车间日常管理工作，不断加强政治、管理、技术方面的学习，从而全面提高政治素质和管理水平。

组织工作方面：车间分三级管理即车间领导级、班组长级以及员工级。在车间领导级中车间书记和62班带班副主任在管理上存在以

下不足：⑴、不太理解车间的管理意图。⑵、在管理工作中从不发表自己的看法，对自己的分管工作有些不作为。⑶、管理手段软弱。⑷、对车间工作态度冷淡，有种事不关己高高挂起的态度。⑸、车间开会什么都不说，会后满腹牢骚。2008年车间对班组长级中的几位进行了调整，被调整出局的班组长主要存在很多不足，虽经车间主任多次找其单独谈话，但仍无改正其不足。主要存在的不足：⑴、拉邦结派。⑵、多次没有完成工作任务。⑶、对自己所负责的工作不作为。经过车间主任多次和62班带班副主任谈话后，现在62班带班副主任有了一定的变化，心态和工作态度都向着积极建康的方面发展。面前只有车间书记的心态和工作态度仍然没有变化。自从2008年8月份以后车间在组织管理方面都有很大的改观：⑴、车间两个班能和睦相处，矛盾没有了。⑵、车间政令畅通。⑶、班组长之间的协调关系有明显的改善。⑷、大家埋下头来搞安全生产，拉帮结派的现象基本没有了。⑸、车间呈现出一片欣欣向荣的景象。

三、2009年工作重点

1、安全生产方面：

车间与员工的安全生产责任制一年一签，与班组的安全生产责任状一年一签，车间与带班副主任的安全生产责任状一个季度签一次，与班组长的安全生产责任状一月签一次即安全生产责任状施行三保险。车间每周组织一次安全、设备、现场管理大检查。每周组织一次安全讲话。每季安组织一次安全评比。每天加强安全巡查。不断加强员工安全思想教育。

生产方面车间仍然按照每天制药组生产45锅，包装入库46.5吨左右来安排生产。生产成本严格按照2009年公司经济责任制的要求。年产量按照12000吨生产目标组织。

2、组织工作方面：

不断加强两个班之间的协调、和睦、建康发展。不断加强与车间书记的谈话使之心态和工作态度变换过来。不断协调、化解两个带班副主任之间的矛盾、使他们的工作思路沿着车间发展的轨道前进，使他们真正成为车间和谐发展的带头兵。不断加强班组长的素质教育，使他们真正成为车间安全生产的中流砥柱。加强班组长之间的协调，使他们真正成为车间和谐发展的动力。不断加强员工安全、政治教育，使他们真正成为车间和谐发展的源泉。

3、车间与领导及各部门的协调：

不断加强与公司各位领导的协调，及时向公司领导汇报车间的安全生产及组织状况。不断与各部门积极进行沟通、协调使互相间的工作在协商的情况下轻松解决。

以上是就是2008年炸药车间工作总结及2009年车间的工作思路。