车间主任年度总结_车间主任工作总结

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2014年度总结

车间主任：XXX 回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产工程部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成公司下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、生产订单及质量

XXX车间完成了：……………………………………………………………………………….电气车间完成了：……………………………………………….等29批订单，没有出现质量事件。

车间同比去年质量提高了不少，源于车间员工质量意识的提高，车间管理人员的认真监督控制，以后的工作会再接再厉，提高产品质量。

二、设备

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，使车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用的枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则保养设备，车间设备保养员每天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，注油记录，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情况不随便调换，使设备保养落实到实处。

三、车间环境

车间环境我们秉承6S管理理念，原材料、半成品、成品分区域摆放，车间没有出现混用现象。工作完毕都能做到工完场清。库存小件都标示清楚。

四、纪律

车间员工纪律严明，任何人没有做违规违纪的事情、都能遵守工厂、车间的各项规章制度。

五、安全

电气车间在2014-7-24日发生了一起安全事故，XXX在组装风机时将左手腕划伤。这起安全事故给我们敲响了警钟，我们对安全方面 要更加的重视，要时时抓安全，在安全方面永不松懈。

以上就是车间2014年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我要更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新一年的挑战。车间

将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作

做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

2015年工作计划

1、强化安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化安全意识。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强现场管理，重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。每天晨会多提当天安全事项，管理人员时刻监督。

2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度。

应对2014在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2015年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强车间管理人员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生。

3、节能降耗

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2015年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，尽量

减少公司的劳动力成本;二是做好人走机停、及时关闭设备电源，避免能源浪费。

4、加强现场管理，推进6S管理制度

在2015年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2015年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现2015预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。