终总结报告_工作总结报告终

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年终总结报告

子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜„„

时光荏苒，2011年已落下帷幕，公司各项事业在蒸蒸日上的氛围中迎来了崭新的2012年，我本人也在不断学习和努力工作中度过了这不平凡的一年。回首这一年，就我个人和我本职工作而言：在公司各级领导的关怀和照顾下，我不断努力夯实基础，力争上游。我的本职工作在各位同事的大力协助下，扎实进行，有序推进。为便于明年工作的参考和借鉴，现将本年度工作总结和下一年工作要点汇集如下：

1本年度工作总结

1.1主要工作内容和经验

1.1.1 原辅料领用

本年度原辅料领用总体情况比去年有了极大改善：原辅料领用有序进行，未发生一例因原辅料领用不及时而影响生产的案例;原辅料的领用更加趋于计划性和理性化，避免了盲目领料和现场原辅料的大量堆积.经过不断摸索，我已初步掌握了PP的正常日耗，进而在PP原料的领取中，可以既保证足量又不至于过多领取。这样既不影响使用又不至于使投料区积料太多。

对于以往纸板领用难以控制的现象，我结合订单并现场跟进，在班组和仓库同事的配合下制作了《克重卷长对应纸板参照表》。这样在领取纸板时可以和《生产任务单》两相对照，减少和避免了纸板预领中型号难以确定的现象。

其他消耗品的领用也做了相应的调整，过去往往是“物到用时才去找，发现没有才去领”。现在，每月初或周初就提前对此类物品的使用量做出预计，然后从仓库领出存放到储物柜，使用时再分发。这样就做到了“未雨绸缪”，时间上的统筹法，降低备料耗时，大大提高了工作效率。

1.1.2 原辅料使用控制

过去的一年,原辅料使用控制有了显著成效：原辅料投放过程中的浪费，已经得到明显控制（其中PP落地料的控制将另作陈诉）；使用过程中原料现场摆放日趋合理、整齐和规范；原辅料使用后产生的废旧物资（如：包装袋、废旧PE膜和废旧纸芯等）的处理更加合理。

油剂浪费控制：对于油剂使用过程中的浪费现象，进行了深入的调查，找出了使用中的浪费点，并逐一分析，对可控浪费点提出整改措施。

包装材料控制：本年度对包装材料（纸管、纸板，PE膜，胶带、条码纸等）进行了全面控制，并且收效甚好。过去一年，在配合现场5S管理的基础上对包装材料存放区进行了优化，各种材料摆放整齐有序，这样就避免了因摆放不当而影响使用。

条码纸、胶带初步确定了分发到班组，定量控制的办法。这样提高了各班组的约意识，以往条码纸使用过程中的浪费现象也得到遏制，这种做法节约了成本，1 标志着物料控制又向节约成本的方向迈进了一大步。

1.1.3 落地料的控制

本年度对落地料的控制继续狠抓不懈，经过各位同事共同努力，落地料已基本得到控制，目前月均落地料（含粉尘）在80KG左右。就单纯投料区落地料而言月产生落地料已控制在30KG左右

1.1.4 回收料的领用

过去的一年车间共从仓库领出回收料84580.12KG。领取时，我逐一对布卷进行检查，确保其达到回收要求。，库将回收料托运至现场的同时又对其进行了再检查并清点数目，然后交给班组使用。目前为止，所领回收料业已全部回收完毕。

1.1.5物料相关数据

2011年加强了对原辅料相关统计数据的核对检查力度，做到了与原辅料相关的数据都逐一检查，确保了原辅料数据详实、准确、账实相符。这项每天都要进行的工作确保了原辅材料统计数据准确无误，为月底、年底的和仓库领出数量的准确和快速核对提供了保障。

1.1.6配合李工现场5S 2011年上半年，我配合李工推行了现场5S管理：在李工指导下，我按照5S管理要求对现场原辅料缓存区进行了整理整顿、清扫清洁并划定了各种原辅料的存放区。这些措施，使生产现场更加整齐有序的同时又极大的提高了生产效率。在进行5S现场整顿的同时，我自身也受益匪浅，不仅深入学习了5S而且学会了将5S灵活的运用到生产生活的各个方面。

1.1.7收集整理汇总物料相关数据

1.1.8 出色完成了领导安排的其他临时性工作

本年度我及时并确保质量的完成了领导安排的其他临时性工作，在做这些工作的过程中，我不但增长了许多知识而且使自己得到了很好的锻炼，在此一并感谢领导。

1.2 工作中的不足之处

当我欣喜一年的收获，在为自己没有因虚度光阴而庆幸的时候，我也清醒的看到了自己的不足之处。我深知，唯有正视不足，才能进步。

1.2.1 本岗位所需专业知识有待进一步提高：

通过这一年的紧张但充实的工作，我逐渐感觉我对无纺布的了解还只是皮毛，我所能看到的仅仅是冰山一角。就物料相关工作而言，我也需要努力学习统计学相关知识。干一行要爱一行，我将要在这方面狠下功夫，不断夯实自己的理论基础扎实实践经验。

1.2.2 时间的统筹安排上有待进一步优化：

过去一年中有几次忙的自己大汗淋漓，虽未顾此失彼但也颇显捉襟见肘。2 经过我仔细思考，发现自己在工作时间安排上还不够统筹优化。许多本来可以快速完成的事情被略显拖沓的结束。下一步我将努力在优化时间上下功夫。

2下一年工作要点

2.1 进一步优化原辅料领用程序，以利于节约时间提高工作效率。

2.2 加强和大力推进成本控制工作；

在公司各级领导的指示下，成本控制的号角已经响起，我下一步的工作重心也要向节约控制成本的方向倾斜。

2.3 不断学习，夯实基础；

未来一年中，我将要努力学习无纺布和成本控制相关知识，以便于更好的做好本职工作，将物料领取和成本控制相结合，让成本控制工作向更好的方向发展。

“坐而论道，务须起而能行”，豪言千句不如趋前一步，我相信我一定会不断扎实有序的将自己的工作推向前进，我誓言：不负青春，不辱华年。和着新年的脚步前进！

XX部XXX 2011年12月21日