东冶总结及重点工作_冶金分析工作总结

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总结2014年工作及存在的问题

2014年车站的主要工作围绕标准化中间站建设全面开展，围绕风险预控管理体系和贯标的工作为重点，以现场作业的盯控及施工管理为日常作业的检查关键，顺利的完成了上级领导交办的各项任务。

东冶站存在的问题分为以下两个方面

一、管理者的问题

1、管理者执行力不到位，对于领导交代的任务不能按时完成 整改措施：按时完成上级领导交办的各项任务，对于各项工作不能推脱、搪塞，应付了事。

2、没有以身作则，起好表率作用

整改措施：平时工作和生活中严格要求自己，站长、副站长相互考核，发现问题按照站规同等处理，起到表率作用 忘车间各领导予以监督

3、看待问题不清晰，处理问题不果断，没有引起重视

整改措施：车站发生非正常情况时，站长第一时间到达现场处理，并且事后针对录音进行分析，发现问题第一时间处理，引起足够的重视，确保发现问题第一时间解决，不留安全隐患。

4、管理不过硬、三违问题频繁反复发生，存在老好人观念 整改措施：改变工作思路和办法，树立站领导威信，凡事讲原则，不能被职工绑架思想，凡事问题反复发生的人员和事件，采取备员、停工等情况进行整顿，处理问题绝不心慈手软，忘领导予以监督。车站问题

2014年东冶站未发生较大事件，各作业平稳，车站三违情况时有发生其具体表现在以下几个方面

1、职工工作中存在得过且过的思想观念，其具体体现在施工车辆和煤专线取送车，煤专线取送车设备侵限没有达到技规规定的距离推送作业。

整改措施：树立行车工作无小事的观念，工作态度严谨，站长加强现场的抽查和提问，确保2015年此类情况不在发生

2、本簿台账：本簿台账错误和涂改的现象较多

整改措施：2015年的一项重点工作就是整顿车站的内业台账，重新学习登记标准，树立刘海宏为车站本簿台账填记的榜样，协调各工队和作业组，配合完成此项工作

3、日常作业违章:存在偷懒的意识，不能认真的落实“四个一样” 整改措施：站长树立原则，对待反复发生的三违进行认真的分析从人上寻找问题，站长加强日常现场的检查和盯控，减少三违问题的频繁反复发生。

4、内务管理：各宿舍的物品不能保持定置、定位的摆放，时间久了就又是很乱，楼道清扫上清扫不彻底。

整改措施：车站加强抽查，忘车间各领导帮助监管，确保各宿舍内务顺利保持

2015年的工作思路

1、以风险预控管理体系为核心，使车站员工熟知本岗位危险源的预控措施和控制标准，由王帅负责2015年风险预控管理体系。

2、强化车站管理，完善考核及管理制度，做好车站备员的管理。车站计划实行短期备员，比如屡教不改的，哪怕是内务问题也进行备员，或者7天或者一个月，杜绝三违问题频繁反复发生。）

3、强化人身安全：利用班前会，学习会等手段，对于人身安全的重要性进行宣传，使作业人员能够深刻的认识到人身安全的重要性，牢靠树立安全第一的理念，班前会针对恶劣天气进行重点布置，重点人员进行重点盯控，确保人身安全。

4、强化车站本簿台账的填记；（以刘海宏为榜样，统一使用仿宋体，在天窗点过后，站长副站长对行车设备检查登记簿进行检查，发现问题及时整改，发现字迹不清楚整洁的拍照，月底分析会进行分析。）

5、强化施工管理

主要是施工预备会组织值班员进行参加，叫各班组值班员了解各施工的流程，顺利的对施工进度和施工过程中的关键环节了解，特别是施工限速等关键信息，助理值班员牢靠树立站内施工必须登记，否则发现及时汇报。制止施工。

6、调车作业

从我做起，重新学习调车作业基本标准，比照标准作业，比照标准盯控，不胡说、乱说。

组合万吨，每周每名站长上车盯控调车不少于一次，现阶段，以联系了供电工队打开了现场的海洋王，增加了夜间调车作业的瞭望距离。

7、培训工作

2015年车站计划提职值班员2人，助理值班员一人，东冶站现有值班员6个，其中在岗的4名，蔡亚豪学习值班员，学员一人，做好培训，确保值班员不缺失。

提出合理化的建议，工作中多看，多问，多去现场，发现问题及时制定整改措施并进行监督，确保各项制度的落实。