工作总结要求_工作总结内容要求

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上报2008年工作总结的通知

2008年接近尾声，辛苦一年，大家无论份内份外的工作做了不少，为了加强交流与沟通，进一步提高工程造价的管理水平，请各工程处及造价人员认真总结经验，查找不足，将2008年的工作总结形成书面材料于2008.11.25日前以电子稿形式上报到工程造价管理中心，大致的格式提纲为：

2008年度第**工程处造价管理工作总结

2008年11月

一、工程处造价管理概况：组织机构、人员构成、管理职能，二、完成的主要工作

按职能分项叙述，要有数据、有实例。根据工程处实际情况叙述

三、计划指标完成情况：分包结算、总包结算计划完成情况，精益管理指标完成情况（按照管理办法和公司精益管理办法要求的指标），未完成的原因，客观的、主观的都要有。

四、目前工程处的造价管理工作存在的主要问题

五、2009年造价工作设想：如何提高造价管理质量，特别是精益管理方面，如何能达到要求，从单位和个人两方面考虑。

六、关于工程造价管理工作的思考：可只针对造价的某一个方面，如核算基准的确定，你有什么好的建议和见解，或者在施工过程中，如何办理变更，索赔，调整造价等等方面，只要和造价有关的，你认为能够取得好的效果，而且提高工作效率、质量能够保证的建议都可以

七、希望公司帮助解决的问题：只限于造价方面

注：个人的工作总结不限于此提纲，可以按照常规的总结方式进行，从事此工作时间短的人员，也可以提问题，说困惑，形式不限。但要求每个造价人员都要上报。如果不报，视为今后你不想再从事造价工作，遇到调整时，优先考虑离岗。

公司工程造价管理中心

2008.11.7