终总结(胡振义)_终工作总结

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2013年终总结

时间过的真快，转眼间已经是2014年，回顾2013这一年，感觉很忙碌，很充实，有可喜之事，也有可悲之事；有成功之事，也有失败之事；总之，2013这一年我认为我是失败的，在事业上没有大的进展，在收入上也没有大的增长，让我欣慰的是，这一年我一直前进着，在不断的学习之中，在不断的激励自己，一直相信着自己；2014让我们年长了一岁，在思想上我们应该更成熟，考虑事情更周到，在工作中应该更有责任和激情，更有担当；在生活中我们更应该真诚、热心对待身边的人，爱妻，爱家，爱父母。

首年我要感谢公司，公司给了我们发展的平台，公司让我们成长，公司给我们提供了生活保障。

一、进入公司至今，完成的主要项目是：  太元路北京支行整个安装、调试（协助宋杰） 高陵监控安装、调试（协助宋杰） 抱龙域165所实验区项目

针对抱龙域165所实验区项目，在这里感谢苏总，感谢苏总对整个项目的全权负责；我个人看来对整个项目的方案设计、图纸设计、施工安排、工程质量、设备安装、运行调试中出现的问题和解决方法：

1、方案设计存在问题

没有人能确定按照方案实施后会出现什么样的问题，按照方案能不能达到预期的功能；例如：

 英飞拓的视频系统配第三方前端设备松下摄像机，图像上电视墙后会很卡；

 煤油库、液氧库里面需要装防爆摄像机，英飞拓没有防爆球机，配置的是海康防爆球机，可是海康的防爆球机音频输出和英飞拓的系统平台软件不能对接，出现了喊话系统不能通过视频系统输出；

 液氧库中防爆球机数量设计过多，煤油库中防爆球机数量设计过少；

 报警系统中，博士配的是串口软件，串口软件只能带一台报警主机，煤油库、液氧库如果需要另划分区，就需要用网络软件，当时也没有考虑到煤油库值班室需要有报警信号；

 喊话系统中配有5台6路分区的前置功放，音频传输只能借助英飞拓球机，如果有第三方球机设备则实现不了，当时没有考虑到配一台6路分区的后置功放带5个分区的扬声器，实现喊话系统成为独立较稳定的系统；

解决方法：方案设计过程中，确定方案功能完整性，细心与厂家沟通，确保后期完美运行；

2、图纸设计存在问题

图纸上的设备点位与现场点位有出入，不能做到精确细致，图纸上重要设备的位置没有得到甲方负责人的实际认可，出现了后期收尾的反工改动；例如：

 英飞拓的视频系统中，立杆位置定位不准，出现了后期的返工，改动；

 整个系统中线路规划需要结合现场实际情况，合理精确；  整个系统中实现每个分系统由机房空开单独供电至前端；  整个系统中网络、信号、弱电源布线距离要准确，不然后期会出现线缆过长，信号传输不到，电压不足等情况；

解决方法：图纸与现场吻合，精细每一个点位，与甲方确认每一个点位，细致划分每一个大系统和子系统；

3、施工安排存在问题

施工安排在整个项目中起着重要的作用，由基础设施挖沟---配管---布线---设备安装---调试运行；例如：

 基础设施：需要考虑到后期的牢固性，山体侧容易出现流水滑坡，基础设施需要为下一步配管做好配合工作，方便下一步施工，对于基础设施非常重要，需要自己现场指导跟进；  配管：预埋的注意防水，明管注意整齐美观，配管上需要为下一步布线做好准备，方便下一步施工；也要为设备安装的位置做好配合工作，做到设备点位到哪里，管到哪里，明管的整齐美观性需要自己现场跟进；

 布线：布线首先结合图纸，严格按照图纸施工，其次结合方案，考虑方案的合理性，站在客户的角度上，一次性的把线路布到位，不能出现后期的缺线短线情况，布线要为下一步的设备安装做好配合工作，布线过程需要自己现场跟进，完工需要用万用表测通断确认；

 设备安装与调试运行需要项目组的人现场指导跟进； 解决方法：对于项目的施工安排，需要项目组的人自己时时跟进和指导是最直接的解决办法；

4、工程质量存在问题

整个项目的工程质量，需要我们一步一步的做起，质量要求要一环套一环的严格执行下去；

解决方法：严格按照工程质量标准，不能快的坚决不快，不能省的坚决不能省；

5、设备安装存在问题

设备安装最注重质量，方位角度，保证设备安装硬件性一次性成功；设备安装必须要有项目组的人现场确认质量，保证后期的调试运行一次性成功；例如：

 工地上出现了立杆完毕，结果摄像机没图像，然后返工，再放倒杆子，再重来一遍；

 摄像机安装前没有调焦，出现了二次调焦；

 报警双监接线错误，拨码规划不合理，出现二次返工；  对射安装位置不合理，出现二次返工改动；

解决方法：确定接线的正确性，接线完毕用测线仪或万用表测试完好再进行设备安装；摄像机配置IP时就进行大致的调焦；报警设备在安装前规划配置好拨码；设备安装时注意安装的环境位置是否合适；

6、调试运行存在问题

如果前四项做的很好，调试运行工作会变得很简单，调试运行中需要用思维去解决遇到的问题，多与设备供应商和厂家沟通，细致的完成调试运行工作；

二、项目中自我感想

 在项目部中，我学到了怎么提高工程进度，提高工程质量，怎么去分析和解决系统中出现的问题；在成绩方面，提高了自主工作的主动性，责任性，担当性；

 在项目中我参与了监控系统、报警系统、门禁系统、喊话系统；在监控系统中主要负责立杆摄像机安装，枪击安装，防爆球机和防爆枪机安装，安装监控设备柜的配线架，安装交换机、光模块、前端设备电源安装以及整线；报警系统中安装了前端的探头设备，安装了电子围栏16个防区的主机，和所有的灯联动报警模块，调试运行中的排除故障，软件与硬件对接问题，软件上的所有配置和设计，完成了报警整个系统的调试运行工作，使之报警系统与灯、视频联动完美运行；门禁系统完成了部分硬件门磁的安装，完成了门禁的升级调试工作，使之门禁在断电再开启情况下不用在对主机进行设置；喊话系统中解决了煤油库、液氧库不能用英飞拓视频客户端软件传输音频的问题，利用901楼顶大功率功放，去掉2个6路分区前置功放，附带煤油库、液氧库扬声器，在桌面上安装转换开关对分区进行控制；

 工程上自己应该做到认真分析方案和后期能够实现的功能性，避免出现后期设备不兼容，实现不了预计的功能，自己没有做到认

真分析方案后期会出现什么样的问题，对所用的设备性能和参数也不是很清楚；在文书方面，自己的工底不够，需要加强对Word和Exce的练习和深层次学习；在与人员交流方面还需要向领导学习，提到自己的语言表达能力；

 在项目部中存在的问题，工程进度有待提高、效率比较低、对自己所负责的事没有认真规划，甚至对自己所负责的系统原理性不清楚，出现了施工层次分离化，没有报有一种有始有终的信心，项目仓库混乱，办公室卫生很差，项目中更需要完美主义者；公司管理方面，每个月应该有苏总对项目部每个员工的表现进行上报，分出每个员工表现的好坏，公司可以通过奖励制度带动员工的积极性，如果做得多的、表现好的和做得少的、表现很差的拿到的是一样的报酬，那样大家的积极性就会懒散；

 这些问题在我看来都属于个人问题，自己所负责的事情必须放在心上，对自己所负责的系统要掌握的非常非常熟悉，保证后期调试运行一次性成功，项目组的人要抱有:做一事，成一事；工作的事就是自己的事，既然身处此地，就放下心干好每件事，凡是自己做过的事，第二个人看不出任何破绽；如果工作出现失误或已经出现失误的隐患，我们需要虚心请教领导或者同事进行共同的探讨，避免失误真正的出现。

 项目部全部人员中我认为自己需要做好自己的事，领导安排的事，要记在心上，按时无条件完成任务，在项目组中，每个人都有自己的做事风格，至于你属于不负责任型的员工还是属于积极用心、认真负责型的员工，领导的眼睛是雪亮的；我们大家要自己明知自己的缺点，自己的过失给公司带来的损失这样的事不能再发生第二次，同事之间需要团结一致，共同为公司的发展出自己的一份力；先从改正自己缺点做起，提升自身的素质和素养，加强自己的专业技能，积累自己的工作经验，在项目组中我个人认为比较负责的同事有：张泽康（在做整个围栏施工中下了很大功夫）、宋杰（替苏总分担了很多）。

三、2014年，我们都快到了而立之年，都希望自己有所成绩，都希望自己能得到自己想要的，都希望实现自己那个一直的没有改变的梦想，也都希望公司支持我们；我们要做的就是为公司发挥自己最大的潜能，为公司尽职尽责，公司的利润增值就是我们的收入增值；在这里我祝福本公司生意兴隆，业绩蒸蒸日上；祝福老板阖家美满，万事如意；祝福公司的所有同事新的一年有房有车，健康幸福。