预防腐败体系建设工作总结_安全体系建设工作总结
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X公司2011年度惩治和预防腐败体系建设
工 作 总 结
贵州X有限公司是一个完全面向市场的生产经营型企业，为加强管理、防止腐败，保证决策的正确性，公司高度重视建立健全惩治和预防腐败体系的工作部署，以落实党风廉政建设责任制为基础，采取一系列有效措施，认真贯彻落实“关于印发B集团贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008--2012年工作规划》的实施办法的通知。公司主要领导经常在干部会议上指出：X公司的生存只能靠自己，要尽最大努力把各项管理抓到位，要把抓好党风廉政建设工作及惩治和预防腐败工作融入生产经营管理的各项工作中。针对我们公司的实际，决策程序不能复杂，但在人事任免、原料采购、资金流向等重大事项的决策上，要经过沟通、协商，进行民主决策。参加决策的人要畅所欲言，充分发表自己的意见，这样，有利于正确决策。领导一定要避免独断专行、刚愎自用、过于自信，一旦在这些方面过于澎涨，失去监督，就会逐渐失去控制，甚至犯错误。因此，各级干部要认真学习集团公司党风廉政建设责任制的有关内容，认真对照执行，决策时要履行事前沟通和协商的程序，形成机制。
公司制定了党风廉政建设责任制及实施办法，各级领导认真对照执行。年初，公司各级领导分别签订了党风廉政建设责任书，全面加强党风廉政建设工作。
（一）认真学习、贯彻上级关于党风建设和反腐倡廉工作的文
面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项，都及时召开相应的会议进行研究决定。如公司年度工作总结、计划，涉及职工利益的事项，都经过公司董事会通过后报公司股东大会通过。
第二、公司不仅中层以上干部的任免通过相关的会议决定，而且主要管理人员的变动，公司都要在公司党政联席会议通过。
第三、重大项目和事项安排，经过民主决策通过。如今年为使设备达到国家新的产业政策的要求，决定对公司10台6300千伏安的电炉进行改造等等，都经过民主决策，为避免决策失误创造了条件。
第四、X公司在正常的经营生产活动中，在采购进口矿石、焦炭、出售产品等方面，必然涉及到大宗物资的采购、大额资金的使用等重大事项，公司每周都要召开经济形势分析会，讨论国际、国内经济形势对公司生产经营决策的影响，同时对每一项重大经营活动，都召开专题会议进行讨论。在销售方面，每次确定销售价格，公司同样都要召开会议，全面分析市场形势和成本情况，确定销售策略，具体由销售部根据具体情况在既定的框架下执行。虽然矿石采购和销售价格全年波动大，但由于集体讨论时大家畅所欲言，充分发表各自的看法，最后公司领导综合大家的正确意见作出决策，因而，每一次采购或销售都是选择了较好时机，原料在低位购进，产品在较高价位销量较大，取得了较好的效益。
2011年，X公司对电炉的变压器改造，对短网改造都按公司招投标管理办法的有关规定进行。在此基础上，公司对清镇2台电炉的育基地接受警示教育，以生动的案例推进反腐倡廉工作的深入开展。
5、认真开展综合产业领域廉洁从业风险防范管理工作，形成适合X公司惩防体系建设的《廉洁从业风险防范管理信息库》，并不断完善。
年4月6日
2012
2011年，我科的党风廉政预防腐败体系建设工作根据《建立健全惩治和和预防腐败体系2011-2012年工作规划》文件要求，精心组织、认真部署、扎实开展惩治和预防腐败体系建设工作，严......
一、领导重视、机构健全为做好2011年反腐倡廉工作，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，坚持标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防的战略方针，我局党组高度重......
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