班组长培训小结_班组长培训个人小结
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班组长培训小结
在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略最终都是由基层团队来执行。而号称“兵头将尾”的班组长就是这些基层团队的核心人物，如果抒情个企业比作为一幢建筑，那么一个个班组就是基石，只有一个个基层班组牢靠、稳固，才能使一个建筑，一个企业稳步发展。
很多企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，一个人埋头苦干都没有问题，可是要成为一个合格的班组长来带领团队实现目标，就要学习，应用很多方式方法来管理一个班组，作为一个班组长在各种不同的环境中往往扮演着多种角色，抽以要认清形势，找到合适的角色，要什么角色中去做对应这个角色该做的事，思路要清晰，不可糊糊涂涂。张冠李戴。
管理一个班组首先就得知道什么是管理，那么什么是管理，每个人对于管理的理解都不尽相同，直白地说管理就是通过组织和协调所有的人力资源和物质资源以达到个人或者注数人所完成不了的事情。某一个人去完成一项任务时，虽然也做出了思考、决策，但不能认定为管理，因为他没有得到协作，只是个人的活动，管理是在长期的劳动中总结出来的，当发现一个人的能力无法完成任务时，就要有人出来协调、整合，指挥个人活动，这种指挥就是管理职能的体现。
在当今社会要想做出一番成绩，就必须要学会通过管理来促进组织发展，这已经成为世界公认的一条规律，管理也已成为现代社会中任何一个组织都不可缺少的职能，在人类社会活动中发挥着越来越重要的作用。
作为公交集团中的一名班组长有三个特点，承上启下，左右协调，内外兼顾，从领导手中得到一项任务后，不仅仅是单纯的向组织员工下达，而是要充分地协调同事，其他工种得到他们的配合，同时考虑可能的不稳定因素，并且消除在萌芽中，从而顺利圆满地完成任务。作为一个班组长一定要认清本未、轻重、缓急来做好企业领导与一线员工之间的桥梁。
姓名：孟杰 学号：8
培训心得体会
有幸参加南京公交（集团）第八期班组长培训，听了康书记的讲课受益匪浅。离开课堂好久，新回到久违的教室感慨很多，做学生真好。
作为一名基层的班组长，平时工作中遇到很多困惑，听了康书记的课，一边听一边联系自己平时的做法以及遇到的问题，不断比较多照，突然觉得在在今后的工作中，必须要有术多的改进，例如：平时成绩工作中，我喜欢开会时当着大家的批评某个人的不是，结果收效不是太好，通过学习我终于知道了批评有它的原则，其中一条很重要的原则就是“尺可能单独进行”，康书记深入浅出的课让我茅塞顿开。中国人都要面子，尤其女人，一定要用合适的方式方法去进行从而起到事半功倍的效果。
班组长工作方法与技巧中谈到：抓两头带中间。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓也两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员，其中抓落后的直难，都说一颗老鼠屎坏了一锅粥，不抓不行，要知难而上，找到解决问题的切入点，一切问题就迎刃而解了。
第八期学员28号丁兴荣
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