行政部工作小结_行政部年度工作总结

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行政部门2014年工作总结

岁月如梭，新春将至，不知不觉2014年的工作即将告一段落。过去的一年是忙碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我们不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，行政部在公司各领导的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能。

一、2014年工作回顾

1、对公司各类文档、各种文字资料起草、核发、管理，年审公司各种证照；

2、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作；

3、落实公司人事管理工作；

4、组织落实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

5、做好客人和外地员工的日常接待工作；

6、合理调度公司车辆，为领导、为各部门服务；

7、安排公司员工起居饮食，做好后勤保障工作；

8、按照公司制度认真管理固定资产和烟酒等价值较高的物资，做到帐物相符；

9、督办各部门、各单位完成领导交办的重要工作；

10、协助财务等部门重要工作；

11、完成领导交办的其他工作。

二、工作中存在的不足

回顾行政部过去一年的工作，尽管部门所有员工在各自的岗位上都尽职尽责，作出了很大的努力，但仍有许多的失误和不足，有待进一步提高，主要表现在：

1、过去一年来，驾驶员的违章情况比较多，从侧面反映出来我们对驾驶员的管理工作有待加强，需要我们在以后的工作中，加强驾驶员培训力度，减少违章现象发生。

2、领导的参谋作用有待加强。行政部各位员工基本没有我们房地产项目部的基层工作经验，对工程项目没有深刻的认识，缺乏独到的见解，需要在以后的工作中，加强这方面的学习和积累，在实践机会缺少的情况下，加强理论方面的学习，争取学有所长，当好领导的参谋。

3、在过去一年里，行政部接手了公司人事管理的工作，由于之前对其相关业务知识不甚熟悉，故工作开展过程中难免会遇到一些困难，我们需要充分发挥主观能动性，尽快熟悉人事管理工作，提升人力资源管理水平。

4、提高文案水平，加强公司宣传力度。文案水平体现了公司的形象，我们要在理论水平，文字水平下功夫，做好企业的宣传，对企业的职工积极进行思想引导。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2015年，我们会以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的作用。2015年，行政部将努力做到：

1、继续做好各项本职工作，积极完成领导交办各项工作任务，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性，当好领导的参谋和助手，主动积极为领导分忧解难；

2、想法搞好员工的工作、生活、休闲等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前。在协调配合其他部门、基层单位工作上也坚持做到积极热情不越位，尽最大可能为他们排忧解难。

3、持续提升人力资源管理水平，明确岗位职责，完善绩效考核制度和办法。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到相关部门缴纳社保。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

4、在对外部客人接待时，细心周到，使他们真切感受到公司对待客人的真诚。

5、加大对部门年轻人的关心、爱护，对年轻成员随人随事，随处随地进行教育，降低离职率，同时培养他们尽快成长，为公司作出更大贡献。

6、加强调查研究，防止本本主义。在新的一年，行政部将加强调查研究，多了解基层项目实际情况，以提供更好更优质的服务，促进公司和谐健康发展。