终工作小结(顾元军)_县委农工部终工作总结

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2012年终工作小结

2012年工作已经结束，这一年的工作让我成长了很多，从第三工厂的建立、仪器与办公用品的申购、各大产品的试做、到生产的结束，一路走来十分艰难，感受非浅。

2012年对于品管科所有人都是艰难的一年，因为今年增加了很多新机种的生产，从陌生到熟练，我们艰难的走过来了。

2011年末，森田的部分机种转移到森中第三工厂生产，部分仪器也转移到森中，将转移的仪器纳入到森中仪器设备一览表中，并且还需确认第三工厂的仪器配置是否齐全，办公用品（如：工作台、文件柜、工具及工具箱等等）都要申购。

2012年初，申购的仪器及办公用品进行安装和摆置。除了各个检查室和通电试验室配置必要的工作用品外，每条生产流水线也需配置检查需要的仪器。前置的工作真的很繁琐，这段时间内每天回家睡觉前都会考虑第三工厂，仪器如何配置，需要添加什么用品及检查室如何按置。新工厂的开展工作，感觉有点忙碌，但是看到已经摆置好的检查室，心里有了安慰。

生产前置工作已经完毕，接下来就是结合生产、技术、品管、采购等相关部门进行电风扇的试做及学习。一路走来有喜有悲，喜是电风扇的生产任务的完成，悲是生产时出现这样、那样的问题，因为电风扇今年的森中是第一年生产，很多供应商提供的部品不良，需要及时与供方沟通、解决，并且生产过程中出现的不良及时与日本技术负责人一起来解决及处理。日本总社也多次投诉不良，安排最短的时间内进行整改。几个重大不良问题，对策处理的不够测底，只是靠人工修理后，勉强过关的方式，希望2013年在设计上测底解决。

其实，在饮水机、暖被机、吸尘器及取暖器的生产中也多次出现重大不良，不一一列举了。

2012年7月，品管科科长（沈臻）的离职，我负责第一、第二工厂的品质，田运红负责第三工厂的品质。虽然说，之前的很多工作沈臻都交付给我处理，但是第一、第二工厂品质的重担，还是觉得有点沉重。我也知道很多事情必须由去我面对和承担，要学会独立、自主、团结的意识，用合理的方式、方法处理每一件事情。

第三工厂的电风扇的结束，就是代表第一工厂冬季产品生产的展开，第一工厂部分检验员是新员工，需要熟悉产品的检验流程、检验方法和检验标准，此时在忙碌的同时，无法应付所有的事情。之后决定，将万婉英提升为班长，让她来疏导新检验员，这下才缓解了部分压力。

此时第二工厂也在忙碌地生产中，品质状况比较稳定，但是由于天峰多种型号PCB板的起泡引起不良，导致很多基板的元器件报废，随后联系供应商，要求进行改善，并且进行相关费用的赔偿。

随着冬季产品的生产结束，基板的生产也陆续接近结束。以上是我2012年的工作总结。

今年的部品来料检验中遇到很多问题，主要原因：森中产品的零部件不良率比较高，有些供应商提供的零部件不良率达到10%以上，甚至某些不良率达到50%以上，还有些供应商提供的部品多次不良退货，还屡次出现不良，我都无可想像他们的管理水平是怎么样的，每次要求供应商改进及采取对策，态度都很好，但是还会出现很多问题。我们需要探讨下，如何对供应商提供的部品进行改善，并降低不良率。很多次发现刚到部品，来料检验还未检查完毕，生产线人员领料进行生产，很高的不良率，需要生产安排人员去挑选，如不挑选的话，就没法出货，要么退集装箱，要么集装箱就等候生产结束出货，严重影响生产运作。

2013年来料时间需要提前，不能把来料时间与生产时间安排在一起，否者品管发现不良的话，就无法退货、无法要求改善，仍会影响生产运作。

这一年的工作让我学会的用合理的方式、方法与供应商进行交流，并且要求供方进行改善对策措施，学会了品质决定的重要性，判断要速度、谨慎，处理不好会影响生产运作。

今年的森中虽然由于日币的汇率下跌，我司亏本，但是我们大家一起努力，再接再厉希望明年的森中更加美好。

上海森中电器有限公司

品管科：顾元军