上半年工作总结_上半社区工作总结
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2016年上半年工作总结
逝者如斯，时光即使在我们回首的时候也一往无前不曾停留，我们却不得不驻足，思考走过的路和如何继续往前走：2016年时间过半，计划、工作、任务是否如期完成了？
2016年上半年除第4到第9周放假外共排产20周：
上半年加权排产计划完成率为52.1%，主要原因为：推迟入库、计划变更、产品质量异常改入其他质量号以及由于原料紧缺、停水、停电影响。
上半年采购到货计划完成情况为：
上半年主材采购到货准确率加权平均为61.30%，主要原因为：未按时到货或重量超过允许偏差；辅材采购为61.77%，主要原因为：未到货和重量偏差。
1-6月销售发货计划完成情况：加权平均为86.3%，主要原因为：生产未产出特定质量号产品、客户推迟收货等。
2016年上半年共组织参加公司5S检查并发布检查情况21次，对检查中发现的不符项在公司服务器和邮件进行通报及跟踪整改情况并根据公司5S相关规定制度对责任部门、各位进行扣分。
收集整理各部门调度会汇报材料，主持召开每周调度会整理会议纪要并对每周调度会决议进行跟踪。公司调查事项:先后调查包装软连接漏料、50KG包装袋断货、原料包材库口袋污染事件以及空压站冷干机冷却水等问题进行调查，基本查清楚问题原因。
土建零星维修：应公司、使用部门需求先后对原料车间地坪、墙面、屋顶挡风墙等进行了拆除、维修；在工艺、动力设计的基础上主持公司厂区内工艺水埋地管带改明管（浅埋）项目施工及其他土建零星维修项目。
与外部联系：
参加区政府组织的经济政策及表彰会；区科协组织的专利运用平台培训；经信局备案技改项目，在财务等支持下编辑、提交政策补助资料。接待经信局、区科协工作人员到公司走访等。
接受区供电局、自来水营业厅关于停电、停水的通知，并转发通知各部门做好生产安排。
与XX公司就蒸汽、工业水等进行协调。跟踪汇报蒸汽、工业水周消耗、产品单耗。
问题与不足: 具备基本业务能力，综合素质还需要继续提升。处理问题原则上过于刚性，具体事务处理缺乏委婉。
工作缺乏计划性，工作过程进度汇报较少，上班时间处理临时交办和随机事项，下班后处理例行工作，工作重点不突出，虽然时常加班但很多工作未跟上时间进度，也未及时向领导汇报进度，自己可能辛苦了但是事情没有进展，结果可想而知。
下一步工作计划：
增强工作计划性，抓住重点工作，并及时向领导汇报工作进度和难点等。
2016年7月3日
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