项目工作总结_项目总工作总结

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******经适房项目工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬将成为过去，过去了2011年，迎来了2012年。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼。为能在2012年里更好地完成工作，扬长避短，现对2011年工作总结如下„„

一、领导重视、项目组建合理

*******项目作为地矿局的经适房工程，领导特别重视，项目中标后，要求该项目既要保证工程质量、安全，也要保证工程进度，在合同范围内完成工程。故在组建项目过程中，严格控制。选择合适的项目负责人和管理人员，特别是劳务队伍的选择，更为重要，第一次采用，投标时要求劳务队伍交纳相应的工程保证金。开标后，进行调查了解，综合考虑，选择有实力、有技术、有素质、讲诚信的劳务队伍，这是该项目能顺利完成工作的关键。

二、项目管理的实施

〈一〉、定目标、健全规章制度

在公司领导的指导下，在项目部根据工程特点和规模的研究下，制定本工程的三大目标：安全目标是零死亡；质量目标是按曲靖市优质工程的要求，完成全部的建设内容；进度目标是按合同工期提前一个月完成。

目标确定后，为实现上述工作目标，项目部相继制定组织机构、技术质量、安全文明、消防环保等方面的切实可行的规章制度。如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》《安全管理制度》《三方会议制度》 1 等。做到了职责分明、有章可循、有据可依、有监督、有约束，减少了随意性，增强了责任感。〈二〉、安全管理工作

班组是项目生产活动的基本单位。项目的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实,也是通过班组活动来实现。因此,班组是项目的“细胞”,是项目各项工作的落脚点,完善班组的安全生产管理,就必须要做好班组安全工作,才能实现施工作业中“工作零违章、安全零事故”的目标。班组安全生产工作,做到以下几个方面：

1、强化员工安全意识,加强班组安全管理工作就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强班组员工安全意识,牢记“一失万无”的警示,确保“万无一失”的安全,统一思想认识。其次就是通过引入和实践“以人为本”理念,促进全员化、精细化和强制化管理,全面落实安全生产责任制,认真执行“安全第一、预防为主”的方针,把班组的安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全”的原则,杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象,并要做到严格按规章制度处理。同时,在施工作业中遵循“事前策划辩识,事中预防控制,事后完善总结”的原则,严格执行安全操作规程,严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施,对施工作业全过程进行有效控制。

2、积极抓好基层班组安全建设加强安全管理是维护项目生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是其基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题,才能真正有效防止各种事故的发生。

3、细处着手,加强班组安全检查与整改,及时消灭不安全因素就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,在检查过程中要细致入微,发现问题要及时处理和整改,切忌侥幸心理。认真细致召开每日站班会,会上反复强调各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法,使每个班员在施工作业过程中心中有数,每个施工作业环节,都能符合安全生产的规范要求。班组应经常组织学习一些单位的先进经验,取长补短,认真学习事故通报,分析事故发生原因,吸取经验教训,举一反三。班组成员在施工作业过程中要努力做到不忽视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题、解决问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。

4、落实责任,互相监督,相互制约,实现班组“零违章”。就是要认真落实安全生产责任制,做到责任明确,考核项目、考核标准、奖励办法明确。班长作为班组第一责任人的角色,要始终做一个有心人,经常对施工作业情况进行督促检查,从人员、环境和机械设备的入手,对各种可能发生事故隐患及早消除,做到超前预防和控制,在执行安全措施的全过程中,人人尽职尽责,共同接受规章制度的约束,真正做到“三不伤害”。在班组员工之间建立整体联动安全制度,互相监督,相互制约。本工程一直认真落实，控制好安全施工，没有出现任何安全事故。

〈三〉、工程质量、进度、成本的控制

1、工程质量控制，①最重要就在于施工前、施工中、施工后三方面的控制。在施工前，项目部要对工程进行分析，根据施工难度而采用合理的方式施工，组织人员，控制投入的材料、设备、资金。还要准备一定的后备力量，防止特殊情况。到施工过程中，要控制好现场施工的工程质量，做到施工现场有工人就有管理人员；有操作班组就有监督、检查人员，真正的控制好工程质量。施工后，主要是对工程成品的保护措施。如浇筑混凝土工程，施工前，组织好各操作人员，电工、振捣工、水电工、钢筋工、模板工、普工、汽车泵混凝土的预约、设备到位。一切准备工作就绪后进行施工。过程中管理人员及各工种值班人员现场监督、检查。并做好应急措施，以防不测。混凝土浇筑完后，对混凝土要控制好收面工作，当混凝土达到一定强度时，对它进行麻袋覆盖，然后进行浇水养护，最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都按照施工规范及要求进行控制。②工程施工过程中，实行“三检”制度，第一班组长自检，并处理好检查出来的问题，第二施工员检查，若没有问题就报质量检查员，若有问题，监督班组长和工人把问题处理好，第三质量检查员检查，确保没有问题后报监理验收，合格后才能进行下一道工序。重点主控项目还需要通过质量监督部门检查验收。③、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。④重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，应设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。⑤严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，提高质量的要求，做出更好的产品。⑥、层层管理，人人把关。项目部始终形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程指标负责，项目经理要对全工程质量负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为项目在质量管理工作上充实了力量。

2、工程进度控制，①加强部位控制，落实计划安排，负责人在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，一直坚持用施工计划指导和严按现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。②加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。③加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，几年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，都坚持一个宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。④加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。⑤在确保工程重量的前提下，对工程进度的控制很重要。施工前，项目部已经根据实际情况做了工程进度计划，但实际情况往往有偏差，所以项目部还制度了周进度和月进度，当实际情况有变化时，要分析出原因，在下一周及时作出调整，保障总进度控制。如：工程施工到二层的时候，原计划两套模板，但因为工程的进度在前施工单位（土方工程）耽误了时间，要求在主体施工时加快进度。既要保证工程质量，又要加快进度，在公司领导和项目部的研究决定下，增加一套模板。最后在保证了工程质量的情况下，加快了进度，确保了总进度；在窗子确定上，耽误了部分时间，也是通过对工程工种之间的密切配合见缝插针的方式控制好了总进度。最终，于2011年3月10日开工到2011年12月6日完工的，共9个月的时间完成工作，总的进度没有超出，控制在计划及合同范围内。

3、工程成本控制，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在该工程的成本管理上做到以下几点：①抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。公司预算科及材料科和项目部密切配合，按月做好工程成本分析，并每月的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材损耗、牢牢控制好工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。②提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。③合同管理，项目部的负责人和材料员一定要认真的管理好合同，严格按照合同约定的事项去完成工作，控制好因变更而增加或减少的工程量，及时办理工程签证；要根据合同约定的内容，认真组织好施工；要根据合同约定的条款，检查材料的质量、数量是否符合要求；更重要的是要根据建设施工合同随时掌握工程款与工程进度是否一致，控制好工程款的合理分配。④材料管理，要认真的了解材料市场，要严格控制好材料的采购工作，采购的材料质量、数量、价格都会直接或间接的影响施工成本；要控制好施工现场材料的堆放和制定合理的领料制度；在新的一年中，我们将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

三、总公司大力支持，资金有保障

1、项目开工以来，总公司及公司领导对该项目就比较重视，在物质方面得到大力支持，保障了工程材料和工程款到位，满足了工程需求，使工程在施工工程中项目部与建设方、材料供货方、专业分包方都讲诚信，重原则，合作愉快。这一方面是工程顺利施工的关键，所以我们非常重视建设方、监理方、施工方等相关单位的合作关系，作为施工单位，我们只有拥有有技术、有能力、有诚信、有原则的管理人员和劳务队伍，才能创造出好的工程，好的作品，为公司创造更大的效益。

2、项目在施工过程中，对农民工工资作了有保障的监督，为防止工程款到了劳务队伍而未能按时发到农民工手上，项目部特别规定。在付工程进度款时，项目部派人监督各班组长，一定要发放工人工资，确保工人能安心、正常的工作。有效的提高了工人的安全操作意识，真正做到了安全文明施工。

四、配合物业公司完成交房工作及售后维修工作

竣工验收后，项目部组织小组配合物业公司一起完成交房工作，工作中要求小组成员认真负责的解决住户提出的合理的问题，对不合理的要求，我们要谦虚、诚恳的解说。对不能及时处理的问题，要向住户说明情况，并保证会处理好的。

总之，该项目虽然顺利的完成工作，得到质量监督部门领导和五大主体单位负责人的好评和肯定，但是项目部还存在着很多不足，工作经验有限，在看待事情方面还不太成熟，工程管理不够细，工程质量的控制不够好。在以后的工作中，会更加努力的学习新工艺、新技术、新的管理办法，争取早日掌握更多本领，撑起一片天地，创造更大效益。

**********项目部

2012年4月1日