治庸治懒治散“效能亮剑”小结_治庸治懒治散心得体会
治庸治懒治散“效能亮剑”小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“治庸治懒治散心得体会”。
治庸治懒治散“效能亮剑”工作总结
根据公司“效能亮剑”工作的统一部署，自6月上旬以来在我车队全面开展了“效能亮剑”专项行动。为了抓好深化作风建设工作，全车队管理人员高度重视，精心组织，着力抓好问题的查找；出台举措，着力抓好问题的整改，取得了阶段性成效。现将我车队“效能亮剑”开展情况小结如下：
一、注重思想统一，着力提高“效能”意识
4月初，公司组织结构进行调整，我车队也在这次调整中进行人员变动。对此期间，少数管理人员因岗位设置不定而存在工作纪律松懈现象。自公司开展“效能亮剑”专项行动后，车队迅速行动起来，召开全体管理人员会议，组织学习文件和传达公司会议精神，进行统一思想，点明了我车队存在管理工作作风方面存在的共性问题，并就治庸治懒治散提出了明确要求。通过学习文件和会议动员，使大家充分认识到在车队刚刚进行结构重组的这么一个特殊时期开展“效能亮剑”专项行动的必要性和极端重要性。
二、紧扣管理实际，着力完善相关制度
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。实行用制度管人管事是一个行之有效的办法。为此，车队针对管理作风建设，研究制定了内部管理 1
制度。首先，制订学习制度，是解决“治庸”的手段之一，加强管理人员理论学习、政策法规学习、业务知识学习为重点，不断提高干部的思想素质和工作能力水平。其次，强化工作纪律是保障“治散”的基础表现之一。在工作期间严格遵守集团公司制订的五条规范，分别对工作期间上网进行了5次抽查核实，均未出现违规现象。第三是落实工作绩效管理制度，对管理人员能否按时完成上级领导交办的各项工作进行考核，从而达到“治懒”的管理效果。
在总结所抓工作取得初步成效的同时，对照上级“效能亮剑”的要求，还存在着许多薄弱环节。下一步我们将根据工作布置的要求，重点抓好以下三方面的工作：
1、继续开展效能承诺，提升活动成效。通过宣传栏形式向全体司机公开承诺，自觉接受司机监督。结合考核工作，统筹灵活安排，建立专项台帐。促进管理人员寻找差距，增强效能，自觉加强组织纪律观念，做一名合格的管理干部。
2、继续加强亮剑精神的学习，提高执行力文化。
3、依托班组建设，缩小管理生产，提高管理成效。
一 车 队 2011-8-12 2
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