直属库购销科工作总结_直属库工作总结

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**直属库购销科2012年工作总结

2012年，在分公司和库领导的正确领导下，购销科认真贯彻落实库内各项规章制度，认真履行各自岗位职责，确保按时完成分公司下达的目标任务和库里各项工作安排，以及与各科室积极配合，较好的完成各项工作任务。2012年购销科主要从以下几个方面开展工作:

一、小麦轮换及购销工作

1、轮换 储备粮轮换工作是直属企业的一项重要任务，是优化储备粮品质，实现两个确保的重要手段。我库采取灵活的轮换策略，积极做好储备粮轮换工作，截至？月底，我库轮换销售小麦？吨。轮换工作符合储备粮轮换管理的规定要求，无超期储存现象；无擅自轮换现象；无超架空期现象，能够按照分公司的轮换管理规范化执行，规范合同管理制度；建立客户档案；建立轮换购销资料档案。

2、收购 夏粮收购中，购销科按照**库2012年制定的收购目标，认真贯彻落实分公司“沉稳操作，不抬不抢，有序收购”的指导思想，在库领导的正确领导下，在全库干部员工的共同努力下，整个夏粮收购呈现政策清晰、操作规范、竞争有序的良好格局，2012年我库共收购小麦？万吨，圆满地完成了夏粮收购任务。玉米收购？万吨。

3、销售 2012年粮食销售总量？万余吨，其中：跨省移库？吨，竞拍粮？吨，销售商品小麦？吨，玉米？吨。

二、订单工作

今年初，在库领导的指导下，购销科认真执行分公司订单农业的总体要求，结合辖区实际，与附近团场、地方乡场种粮大户签订订单合同？份。

签订前期，我库以文字材料报县政府、发改委等行政主管部门，得到了政府的大力支持。今年夏粮收购的形势复杂，签订的订单在夏粮收购中起到了举足轻重的作用，为我库顺利的完成了粮食收购任务，同时为2013年订单农业工作奠定了良好基础。

三、合同管理及信息报送工作

按照分公司要求，做到储备粮轮换和购销经营规范化、精细化管理；积极做好合同审批、报备工作，全面完成社会粮油信息调查等工作。

1、合同管理及备案

2、社会基础信息报送（1）农户信息采集点，按照分公司要求，4月底已到有代表性的农户中间调查，了解种植地亩、种植成本、种植收入等信息，并确定为定点调查对象。

（2）企业信息采集点，选定了两家加工企业为定点调查对象，主要调查内容为：生产量、加工利润等信息。

四、统计工作

按照分公司统计报送要求，完成各种报表的填制及报送，收购期间做到每天及时汇总当日收购进度、质量、价格、资金使用等数据信息，并及时报送库领导及分公司。保证了财务、统计、保管数据核对一致。同时按照分公司要求，采取周报、月报等形式向分公司上报统计信息。

五、工作中的不足

一年来，购销科全体人员在学习和工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多的不足，深深感受到自己的业务能力、工作经验、组织管理能力等，与领导的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向，我们将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我们进行指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自身的理论水平和业务能力。

2、要克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善和提高自身素质。

3、加强工作中的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前敢于承担，在不断磨砺中成长。

六、2013年购销工作要求

提升掌握粮源能力，发展粮食订单，做好与种植大户、粮食经营者联合，提高服务水平，以中央储备粮的企业形象，不断扩充和占领市场。为更好的做好掌握粮源、搞活经营等各项工作，我们认为：一是要善于学习和借鉴好的直属库的成功做法，大力推行先进管理模式；二是要发挥自身优势，把能力和工作需要，紧密的结合起来，把大家的积极性充分的调动起来，为**直属库的发展壮大做出新的贡献。

2013年购销科将继续坚持认真工作、刻苦学习的态度，不断完善管理制度，做好服务工作，相信在库领导班子的正确带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、团结互助，为圆满完成2013年各项工作任务而努力奋斗。

购销科计划科

2012年11月8日