班组建设工作总结_班组建设年度工作总结

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班组建设工作总结

宿迁分公司检修班组

班组建设是企业建设的基础；班组是企业目标达成的前沿；班组是企业管理的终端；班组是企业计划的最终执行者。班组建设管理最终决定了企业可持续发展的命运。

宿迁分公司检修班组自2013年在公司领导的关怀指导下，在班组建设的管理上真抓实干，从软件管理到硬件配置上不断提升，为企业班组建设创造丰润土壤，让优秀班组的种子破土发芽。随着班组建设的不断提高，对现有的管理方法、管理理念也提出了新的要求。现将宿迁分公司检修班组建设中存在的问题作一下总结：

随着公司的不断发展，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，班组未能积极主动的调整管理需要，以致班组管理手段单管理相对滞后。

1、现有的管理理念在惯性思维强的作用下，工作中只注重员工的工作能力和工作效率，在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。

2、班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善并强调其执行力度。

3、由于检修班组长期处于紧张的检修工作状态，疲于应对繁多的检修工作。很多管理无法按计划实施到位，虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求仍只是停留在口头要求上。

4、由于厂区长期改造，班组的现场工作环境有待改善。材料、工器具定置定位管理工作，由于条件限制迟迟无法展开。

5、由于种种原因，班组人员配备先天不足，热电专业一直在人员较少，技术骨干缺乏的状态下维持，甚至有技术断层的情况出现。

6、缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

经验总结：

2013年以来按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。一是各级人员加强了对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大了对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动分公司员工的工作热情。

二是强化班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，完善工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。自2013年下半年以来，检修班组在“设备主人”管理制度的基础上继续完善从设备巡视、设备定期维护检修、设备检修台账记录到检修质量跟踪形成了检修作业一人化、制度化的管理体系，使运行设备能够在时时监控下长期稳定的运行。三是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。四是创建学习型团队，提升班组整体素质。根据现场工作情况检修班组在忙碌的工作间隙积极开展班组“每日一题”的学习活动，实行月度考评管理，引导员工树立长期学习的理念。加强员工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的现场培训工作。建立有效的班组激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，使班组建设工作得到有力提升。

二〇一四年八月十三日