南岸镇“四职”干部考核总结_中层干部考核结果总结

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南岸镇2011年“四职”干部年度考核总结

为进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，我镇对村两委干部实施了绩效考核。现将我镇2011年度“四职”干部年度考核工作总结报告如下：

一、加强领导，成立考核领导小组

为切实做好“四职”干部考核的各项工作，经镇党委会议研究决定，考核领导小组由镇党委副书记王守彬任组长，纪委书记曾康涛、党委委员甘吉霖为副组长，其他人员为成员的领导小组。明确了领导小组的职责，制定了干部考核工作责任制，对领导小组成员提出了严格的要求：首先明确此次考核的目的，按照谁考核谁负责的原则，把考核工作作为衡量考核人员的素质和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失真的，要追究考核小组成员责任，增强了考核小组的责任心和业务能力。

二、妥善安排，积极做好考核前准备工作。

“四职”干部考核领导小组认真履行职责，特别是对述职报告做了重点要求，严格格式，按照个人职位职责和目标任务、履行职位职责和完成目标的情况、取得的成绩和今后的努力方向等四个部分认真撰写。由于进行“四职”干部年度考核时，正值我镇移民工作选房分配方案意见征求关键时期，政府工作尤其繁 1

忙。根据实际情况，考核领导小组做出了移民、考核“两手抓”的决定：到各村去进行“四职”干部年度考核的同时也征求选房分配方案意见，双管齐下，确保移民工作和“四职”干部考核双丰收。

三、确定考核内容。

镇党委与各村签订目标管理责任书，明确平时工作考核内容

和年度目标任务考核的内容。对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

四、严格考核纪律。

考核人员应坚持原则，秉公办事，不得擅自更改考核评议结

果。严禁以弄虚作假、拉票等非组织活动干扰和妨碍考核、评议工作。对违反上述纪律的人员，经镇党委查实后，视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。

(一)运用考核结果建立绩效档案。镇党委负责反馈村级班

子、村党组织书记和村委会主任的工作实绩考核结果，其他村干部的工作实绩考核结果由村党组织书记负责反馈。考核结果要在村务公开栏上进行公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后，由镇党委专人负责汇总整理，统一归入村干部个人档案，作为表彰奖励和提拔重用的重要依据。

(二)运用年度考核结果。镇党委对评为优秀的村班子进行表

彰奖励。对评为不合格的村班子，由镇党委进行集中整顿。

(三)运用考核结果与绩效工资挂钩。考核结果可作为年终干部报酬发放的依据，将考核结果与绩效工资挂钩。

(四)运用考核为优秀的村干部。优先推荐参加各类先进的评选；对考核为基本称职的村干部，取消先进的评选资格，并指派专人开展谈心谈话，指出不足和努力方向；对考核不称职的村干部，由镇主要领导对其进行诫勉谈话。

五、规范程序，严格按规定进行考核。

考核程序按照考核准备、召开考核会议、村两委干部述职、民主测评、个别谈话、调查核实、交换反馈意见、评定考核等次、决定上报考核结果依次进行。2011年11月28日至30日，我镇组织了四个村“两委”干部的考核，全镇四个村应参加考核的对象16人，实际考核对象16人。16人中，10考核结果为优秀，6人考核结果为称职。

由于镇党委对考核重视，工作准备充分，全体干部本着实事求是，客观公正的对全镇各村“两委”干部工作进行了认真评议。我镇圆满完成了2011年“四职”干部年度考核。在今后，我们将继续总结经验，规范考核制度，加强村“两委”干部管理，促进我镇各项工作再上新台阶。

附：2011年“四职”干部年度考核结果

特此报告

二0一一年十二月十日