综合办公室年度总结_综合办公室工作总结

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2016年综合办公室年度总结

时光飞逝，转眼间2016年即将过去，我加入公司团队已有半年之久，非常感谢公司给予我这个发展的平台，在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合和各位同事的支持、协助下，综合办公室较好的完成本部门工作，现总结如下：

2016年度工作完成汇报：

一、人力资源相关工作

1、招聘管理：根据公司组织架构及各部门实际人员需求，完成招聘工作如下：

①旅游公司：财务部招聘1人、运营推广部招聘5人，本年内共招聘6人 ②期货公司：盘手招聘34人，风控管理招聘3人，业务销售招聘1人，本年内共招聘38人

2、员工培训：

①指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度 ②根据员工岗位需求、技能需求协助部门负责人对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；

3、建立《公司绩效考核管理办法》

4、劳动关系管理：

①签订劳动合同：为员工办理劳动用工备案登记手续等 ②员工入职、离职的手续办理 ③社会统筹保险的开户及缴纳

④人事档案管理：及时编号并定期整理员工档案，确保材料完善

二、办公室行政工作

1、建立相关行政管理制度：其中包括《员工管理制度》、《员工岗位说明书》、《办公室环境卫生管理制度》、《员工出差管理制度》等。

2、公司证件申办工作： “河北省科技型中小企业认定证书”正在办理中待省里审核通过

3、办公室日常行政管理工作：其中包括：员工考勤；编制相关行政表格；办公用品及日常用品的采购、发放工作；办公设备的管理和维护；后勤保障等工作

4、协助各部门完成公司安排的其他工作

5、积极完成领导交办的其他工作 2016年工作中的不足

1.由于办公室工作常常事无巨细，每项工作我都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3.抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

2017年工作计划汇报如下：

一、人力资源相关工作：

1、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

2、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

3、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

4、做好人员招聘、人才储备，及时补充所缺、所需人才

5、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

6、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。

二、办公室行政工作

1、强化、细化内部管理运行机制，规范办公室管理，营造团结、合作、和谐的工作氛围。

2、重点协助公司领导抓好制度建设及公司工作程序运行等工作，督察工作落实情况。

3、加强后勤物资管理，抓好办公用品和劳保用品的使用及控制，为各部门提供更好的后勤保障。

4、严格规范行政管理，提高行政服务水平，做好各部门之间的工作沟通和协调工作，确保工作良好衔接。做好员工的思想沟通工作，推行制度化和人性化的管理。

5、协助各部门完成公司安排的其他工作

6、积极完成领导交办的其他工作 对公司发展提出的建议：

一、应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

二、多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活，定期组织一些户外活动或内部交流活动，促进各部门和各员工间的沟通、默契、协作，推进员工间关系，提高大家工作的积极性，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

三、激励员工不断学习。

建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。激励员工不断学习，学习是创新的源泉，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。

在新的一年里，我将围绕公司中心工作，克服困难，大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的快速发展作出更大的贡献。

综合办公室 2016年12月28日