金哈达社会治安综合治理工作总结_治安综合治理工作总结

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2010年社会治安综合治理情况汇报

————金哈达信通水泥公司综治情况汇报材料

2010年，金哈达信通水泥公司社会治安综合治理工作以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以服务企业发展为主线，维护内部稳定为目标，强化责任制为重点，齐抓共管为手段，打防并举，标本兼治，全面推进社会治安防控体系建设，努力为企业经营发展和职工生产生活保驾护航，有力地维护了政治安定和公司稳定，为集团公司综合治理工作做出了积极的贡献。

一、始终坚持党政工团齐抓共管的工作原则，健全了综合治理责任机制

今年以来，公司党委、公司对综治工作高度重视，围绕强化“大稳定”观念，构建“大综治”格局，突出以人为本，健全责任机制，定期分析形势，研究部署工作。

1、强化组织建设，调整领导小组。按照集团公司综合治理工作会议精神要求，我公司党委从强化组织领导入手，及时调整了工作机构，成立了由总经理为组长，党委副书记、副总经理任副组长，有关职能部门负责人为成员的公司社会治安综合治理工作领导小组，办公室设在保卫部，负责日常工作，加强了对综治工作的领导，统一部署，统一安排。

2、建立职工监督例会制度。公司定期召开职工监督工作会，及时研究解决职工思想及生活中重大问题，把任务落实到具体单位和责任人，做到责任到人、到部门。形成了有领导、有机构、有分管领导经常抓，有办事机构专门办理落实，有专兼职人员负责日常工作的局面，形成以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系。今年以来，公司共召开6次职工监督工作会议，重点研究解决了职工工资待遇问题、职工福利待遇问题和职工社会权利问题，将矛盾化解在公司内部，收到了良好的效果。

3、建立信访制度。年初，为适应工作的新形式和新要求，公司设立了信访接待室，确定每周五为信访接待日，由公司主要领导亲自接访，对信访难点问题及时妥善处理，把问题和矛盾处理在萌芽状态，坚决不留隐患。公司领导先后共接访10余人，做到了一事一议，上访问题全部得到了解决。

4、分解目标，落实责任。为把综治工作真正落到实处，公司将综治工作目标层层分解，与基层各部门签订了《社会治安综合治理责任状》，对组织机构、任务要求、领导职责、考核奖惩等都进行了明晰，提出了严格、规范的要求，使综治工作走上了有序、高效发展的轨道。

二、始终坚持依法治企、打防结合的工作方针，强化了企业内部管理

我们根据公司的性质和特点，积极开展预防和打击违法犯罪活动，加强法制教育，强化专项整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片结网，板块布阵，巩固发展“人防”网络。推行了综治工作分片承包、实行承包责任制的办法来发展人防网络。经过努力，全公司自上而下形成了三级“人防”网络，即以综治工作办公室为主的一级网络、以基层各单位为主的二级网络、以各班组为主的三级网络。二是动态防护，主动出击，建立健全“物防”措施。我公司现有员工近300人，其中二级要害部位有财务部、销售部、仓库等，管理难度很大。为此，我们加强了对重点部位的物防措施，安装了报警器、防盗门，配备了对讲机、保险柜、保险锁，有效地控制了盗窃案件的发生。

2、加大专项整治力度，消除不安全隐患。在专项治理方面，公司保卫部每月至少对要害部位进行2次全面安全检查，以定期检查、不定期抽查的方式开展打击偷盗、整顿劳动纪律和维护施工现场工作秩序等项工作。在两节、两会期间，公司在要害部位增加了守护人员，以确保公司安全。

3、开展法制宣传教育，积极营造舆论环境。我们把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护公司治安秩序的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。把每年的6月定为“安全生产宣传月”，要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育、法律服务等活动，举办了以安全、消防、普法为主要内容的《消防法》学习班、《劳动保护法》学习班，增强了广大员工的法制观念。二是充分利用典型案例，以案释法。通过举办平安创建宣传专栏、开展集体讨论等方式，切实提高干部员工的法律素质。三是崇尚科学，开展科普教育。通过讲座和举办各种活动的形式，大力弘扬科学精神和人文精神，积极倡导和宣传先进思想、文化，同各种愚昧思想、迷信、伪科学开展斗争，从正面大力开展科普教育文秘家园活动，关注员工的身心健康，将科学、文明、健康的生活方式和健身方式推广到员工生活中去，提高公众识别迷信、伪科学和邪教的能力。

三、始终坚持矛盾排查、内部化解的工作思路，构筑了信访三条防线

信访工作是社会治安综合治理工作的重要组成部分，随着企业改制的不断深入，原有的信访工作措施和方法以不适应新的工作要求，信访工作面临新的挑战。为此，我公司领导一方面认真贯彻落实集团公司关于进一步加强信访工作、确保公司稳定等一系列文件精神，另一方面根据公司实际情况制定了建立三条防线，落实三级责任的工作措施。

1、建立了销售信访工作防线。由销售部门设防，负责解决有关用户投诉、咨询等涉及销售服务、质量问题，实行首问负责制，直接接待和解决用户反映的问题，立足于不将矛盾上交公司，内部就地解决。

2、建立了生产信访工作防线。由主管生产的领导设防，主要解决涉及生产经营、安全质量等问题，要求及时处理生产中的来信来访，努力化解各类矛盾，把矛盾化解在内部，化解在基层，化解在萌芽状态。

3、建立了后勤信访工作防线。由公司领导设防，主要解决公司重大问题、职工生活问题、职工工资及福利待遇问题等，充分发挥了信访职能部门和工作人员的作用，把矛盾化解在公司内部，严格控制集体上访和越级上访。

通过公司全体员工的不懈努力，信访三条防线及时沟通，紧密配合，层层设防，较好地发挥了信访工作人员的政策宣传、信息收集、信访接待和案件处理的作用，确保了公司稳定发展。

四、始终坚持综治人员自身建设的工作机制，规范了综治工作内业

工作中，我们充分发挥保卫部在社会治安综合治理工作中的主力军作用，努力提高保卫人员自身素质和业务水平。

一是努力钻研业务知识。我公司保卫人员每周利用一下午的时间，集中学习《社会治安处罚法》、《企事业内部治安保卫条例》等有关法律、法规，使全体干警的业务水平有了很大的提高，增强了综治工作的处理和解决能力。

二是加强综治工作内业管理。在内业管理中，我们进一步完善了帮教责任制、普法责任制、火灾隐患整改等制度，并按要求重新规范了员工调查统计表、要害部位档案，两类案件和放射物登记等内业资料。积极配合公安部门开展严厉打击“黑恶势力、创建平安社会”的活动。

五、始终坚持事前预防、定期检查的工作措施，杜绝了火灾事故的发生

第一，建立了以公司总经理为组长的安全防火组织机构，落实防火逐级负责制，制定了全年消防工作规划及具体的消防安全管理制度。建立健全了包括各部门在内的消防档案、各部门的防火组织机构、消防器材的分布和配置，并做好消防检查和隐患整改记录。

第二，坚持定期检查和不定期抽查。公司每月组织有关部室对消防重点部位及库房等部位进行一次大型消防安全检查。要求部门每月自检两次，做好自检记录。并将其纳入标准化达标考核，实行评先一票否决，与效益工资挂勾，做到奖罚分明。

回顾总结2010年我公司综合治理工作，成绩是显著的，但问题也不少，主要是：一是信息不畅，超前意识不强；二是部分干部对综合治理工作认识不足，责任心不强，对要害部位重点防范认识不到位，思想麻痹，造成工作被动；三是专项整治工作力度还很不够。我们将在明年的工作中，深入调研，认真探索综合治理工作的难点问题，把综合治理工作真正落到实处。在原有的基础上，不断创新工作方法、工作手段，结合实际情况，做到突出重点，攻克难点，建立长效机制，为维护社会稳定、开创金哈达信通水泥公司综合治理工作新局面而不懈努力！

西藏金哈达信通水泥有限责任公司

二0一一年六月二十日