aa镇第一季度目标绩效考核总结_目标绩效考核总结

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xx镇第一季度目标绩效管理考核

总结

为加强我镇行政效能建设，改进行政作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《YY县2011年目标绩效管理暂行办法》（小委[2011]22号）和（小督查[2011]6号）文件精神，我镇结合实际，全面组织实施目标绩效管理考核工作，并取得了明显成效，现将第一季度目标绩效管理考核工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本情况

（一）成立领导小组

为加强我镇目标绩效管理考核工作的组织领导，2010年10月，镇党委、政府成立了以党委书记DD任组长，镇长BB任副组长，党务副书记、副镇长、人大主席为成员的领导小组，下设办公室于党政办负责处理目标绩效管理考核工作的日常事务，确保了目标绩效管理考核工作的顺利推进。

（二）开展前期调研

我镇目标绩效管理考核自2010年第四季度起实施，由于缺乏管理考核经验，为确保目标绩效管理考核工作的顺利实施，2011年1月至3月镇党委、政府在上级单位的指导下积极探索、深入开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为开展第一季度目标绩效管理考核打下坚实的基础。

（三）制定考核方案

在认真调研的基础上，镇党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化目标绩效评估指标体系，制定了《xx镇目标绩效管理考核制度》，并明确规定：考核方法与考核程序以、等次评定及奖惩制度。

二、目标绩效管理考核完成情况

2011年4月21日至25日，镇领导小组对照xx镇目标绩效管理考核制度逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算确定目标绩效管理考核等次。第一季度我镇12名参加考核的干部职工均完成计划内工作任务，依据目标绩效管理考核等次评定，其中：VV、CC、GG被评为优秀，其他干部职工为良。

三、绩效考核中存在的问题和不足

1、目标绩效评估指标体系难于细化量化；

2、我镇缺编多，现有的人员满足不了岗位的职责要求。

四、下一步工作打算和意见建议

1、完善目标绩效管理考核工作日常监督检查；

2、全面细化、量化目标绩效评估指标体系。

2011中共YY县xx镇委员会 年4月25日