劳动人事工作总结1_劳动人事工作总结范文

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2016年劳动人事工作总结

--劳动人事处

2017年1月6日

一、2016年工作情况

（一）超额完成各项考核指标

1、职工工资。

2016年，在册职工平均工资27560元，比上年22788元增加4732元，增长20.94%，比十五末增加13826元，年均增长14.95 %；在岗职工平均工资37743元，较上年增加6620元，增长21.27%，比十五末增加21818元，年均增长18.84%。

2、人才比重

年末人才资源总数12612人（其中工人技师475人），占全部职工人数62.05%，比上年增加了5.82个百分点，已有12户企业人才比重超过了职工总数的65%，9户企业当年人才比重增长超过了5个百分点。十一五期间，人才比重由35.8%提高到62.05.%，年均增长5.25个百分点。

3、职工上岗率

年末在岗职工15712人，职工上岗率达到86.32%，比上年增加了4.84个百分点，完成年计划的137.5%。已有13户企业职工上岗率超过90%，当年有8户企业职工上岗率增长超过了5个百分点。十一五期间，职工上岗率由52.44%提高到86.32%，年均增长6.78个百分点。

4、教育培训

2016年组织各类教育培训22953人次，占在岗职工人数15712的146.1%，全年投入教育经费743.41万元。十一五期间，组织开展各类职工教育培训99629人次，教育经费投入2710.37万元。

（二）着力调整职工队伍结构

1、人才引进，全年增加1480人。其中招聘高校毕业生1160人，比上年增加了309人，其中本科以上598人，占招聘人数的51.55%；签订2016年高校校毕业生就业协议976人。顺利完成两户事业单位面向社会公开招聘22名工作人员的任务。十一五期间，累计接受高校毕业生3850人。

2、清理冗员，全年减少2232人。其中自然减员1214人，终止和解除劳动关系881人，自动离职13人，调出124人。相对困难的八公司、四公司、运输公司压缩人员分别为358人、275人、148人，其中解除和终止劳动关系占减员总数的70%以上；经济情况较好的六、七、十一公司解除和终止平均超过70人。扣除人才增加，当年净减员1226人，比上年底职工人数下降5.58%，超过内控计划1.58个百分点。

3、企业待岗人员年末3445人，比上年末减少1303人，下降了27.4%，人力资源闲置情况大有好转，负担减轻。

4、人才队伍结构持续改善。45岁以下人才9210人，比上年增加786人；大专以上学历8649人，上年增加851人；中级以上职称4765人，比上年增加420人。工民建、暖通、给排水、电气等其它主体工程技术人员7515人，比上年增加731人，占到人才队伍总量的64.4%。

（三）努力促进人才成长

1、强化职工培训。各类人员培训28730人，其中岗位资格培训3103人次，取得各类执业资格证1650个，适应性培训9375人，技术等级培训

338人；继续教育2210人；其它培训3704人。与西北大学联合，举办了第三期工商管理硕士研修班，有51人报名参加；与西安建筑科技大学联合，举办了第三期工程硕士研修班，报名11人报名参加。总公司举办了两期青年项目经理培训班，有392人参加了培训，其中总公司本部有59人。

2、紧抓人才评价。全年评审各类初、中、高职称1388人，其中高级职称125人，中级272人。完成一级建造师注册40人，二级建造师注册249人。组织各类职称、执业资格考试3106人次，办理各类职称证书2192个。目前集团各类注册执业资格2206人，其中一级建造师589人，二级建造师1090人。

3、关心人才成长。储备召开了三年一度百名优秀青年人才、人才工作先进单位既人才工作先进工作者表彰大会；推荐省级优秀项目经理27名，全国建筑业优秀项目经理7人，全国工程建设优秀项目经理13名，全国优秀建造师7人，鲁班奖评审专家2人，享受政府特殊津贴专家2人，三五人才第二层次优秀青年专家1人。配合组织部，参与处级干部考察近37人次；审查办理调入西安职工26人，其中事业单位11，办理职工及接收学生落户手续65人。

（四）切实关心职工生活1、2016年，清还拖欠职工各类旧帐万元，十一五期间累计清理职工各类历史拖欠18428.81万元。

2、争取财政工资补助资金4100万元，下岗人员与失业保险“并轨”2873人，财政补助金2644万元，中小学退休教师养老金补差资金370万

元。

3、2015年从劳动部门争取春节困难救济金万元

4、新认定企业退休军转干部5人，全年争取军转干部基本生活保障资金70.86万元。十一五期间共争取军转干部基本生活保障资金262.36万元。

（五）加强集团本部管理

1、适时完善组织机构。新成立了4个驻外分公司，新组建项目经理部32个；撤销了集体企业处、劳动服务公司、福建公司；审批了9个部门和公司的内设机构，明确了内设机构名称和职责。调整了总公司机关机构编制，安排布置了一般工作人员新一轮聘任工作。

2、加大人才引进、培训、培养力度。2016年集团本部共引进各类人才85人，其中招聘高校毕业生55人，调入30人。签订2017年就业协议30人。组织了2014年入职的38名大学生转正考核定级，在职工大学对今年新招聘51的大学生组织了半军事化培训，取得各类岗位证书94个。考察、提拔科级干部4名；对各承包部、直属项目经理部人员大学生成长情况进行了调研。

3、强化基础工作。简化了本部报表制度，重新设置了报表体系；结合月、年度考核，在工资调整当中，对在册职工工龄、职务、职称时限做了重新界定；考察、提任科级干部6名；召开了人工成本和建筑市场劳务信息员会议，认真做好建筑工程实物工程量与建筑工种人工市场信息的收集、上报工作。继续收集公布建筑、装饰工程主要项目人工市场信息价，为控制项目工程成本、劳务招标和工程投标报价服务。

4、推进科学管理。配合企业管理信息化建设，建立健全人力资源信息管理系统，涵盖了包括临时聘用人员和长期劳务合作方管理人员相关信息，不断完善企业内部人才市场运行机制，充分发挥余缺调剂功能，促进人才资源有效配置，缓解人才资源紧缺的矛盾。配合贯标、组织机构调整、机关一般干部新一轮聘任工作，进一步修订完善了各部门《岗位职责》、《管理人员上岗标准》和《劳务分包管理办法》。较好完成了陕西省质量奖有关人力资源自评记录整理、评估报告撰写、复审汇报幻灯片制作及资料准备等工作。

二、存在问题

2015年工作取得了一定成效，但也存在一些问题。一是人才短缺、特别是优秀项目经理和复合型专业技术人员短缺问题依然突出；二是；三是培训工作有待加强。

三、2016年工作计划

1、主要指标

工资增长15%；

管理和专业技术人员比例达到65%；

职工上岗率达到88%。

2、优化职工队伍结构，吸收引进各类专业技术人员1000人。

3、把引进、培养、使用人才作为系统工程，建立健全激励约束机制，加快人才成长。

4、完善以岗位绩效工资分配制度改革，确保从业人员年收入4200元以上。

5、继续加强职工培训工作。大力开展安全员、质量员、施工员等培训工作，当年培取证1000人。继续组织实施大专学历提升本科学历200人。

6、加强本部管理