管委会大楼量化监理总结（推荐）_办公楼监理工作总结
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开发区管委会大楼亮化工程
监理工作总结
大楼亮化工程由开发区国资投资公司投资兴建，上海丽光设计安装工程有限公司负责安装，科力监理公司负责监理。工程于2005年1月18日开工建设，2005年3月20日施工完成。现将工程的监理情况作一总结，同时提出监理对工程的监理评估意见。
一、工程概况：
大楼的东北面、西北面、正北面为数盏的白色投光灯；大楼楼体的主要轮廓为LED轮廓灯，主楼正面为动感的七彩灯；楼顶为区标及连云港经济技术开发区的字体；电梯房顶为2盏强光灯；在大楼正前方及两侧各为3盏椰树灯。
二、施工单位情况：
项目经理：杜炳康
技术负责：林卫星
三、合同情况：
质量目标：合格
工期目标：20天
投资目标：75.4146万元
四、监理的组织机构及监理的工作成效：
1、根据工程的实际情况，监理公司委派李怀强负责本工程的监理工作。
2、监理的工作实施：
（1）由于亮化工程具有专业性，根据业主要求，在招标阶段，协助业主进行工程招标；施工前，组织专业人员编写了项目的监理规划，配合业主进行技术或方案交底，审批了施工单位上报的施工组织设计，并对其总进度计划、施工安装方案提出了监理意见，同时，检查了项目部的组织管理体系、质量、安全保证体系，针对工程的专业特点，对特殊工种的上岗证进行过关检查。
（2）施工过程中，监理人员根据既定的三控目标制定了监理的工作程序，首先对进场材料报验检查，检查进场材料的“三证”是否齐全，材料外观是否符合要求，对进场的电器、电缆进行绝缘电阻遥测，合格后，才能用于工程中。在工序控制方面，做到每道工序现场严格检查，尤其是对隐蔽工程的检查、如电缆沟布管、穿线的检查。监理人员还坚持每天巡视检查，多次召开工地例会，对工程中出现的问题及时提出，督促其整改，严把工程质量关。
(3)在施工过程中,我们注重安全管理,除了在例会上贯彻安全思想外,还现场多次督促高空作业人员系好安全带、带好安全帽，对施工中发现的不安全因素及时进行处理.目前,亮化工程已按图纸及变更完成所属内容,工程资料齐全,外观量化效果及实测项目符合要求,具备竣工验收条件,我单位同意竣工验收.科力监理公司亮化工程监理组
二00五年三月二十五日
开发区管委会亮化工程
监 理
工 作 总 结
连云港市科力建设监理有限公司
目 录 表
1、监理单位资质证明；
2、委托监理合同；
3、监理规划；
4、监理工程师联系单；
5、工地会议纪要；
6、监理月报；
7、监理质量评估报告；
8、监理总结。
