工作总结(监理)_监理工作总结

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2007年工作总结

2007年即将过去，在领导的悉心关怀和在同事们的帮助支持下，我通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步。尽管2007年我自认为没做多少突出贡献，但毕竟我真诚、执着地度过了每一天，每一天都用心努力去工作。在这一年中，我经历了很多、看到了很多、感受了很多，也学到、得到了很多。人生的阅历在这一年中也增长了很多。回顾过去的一年，本人有如下体会和心得：

一、本年度工作任务

因公司业务发展需求，我所在部门主要负责成都地区各项工程项目监理，本年度我主要负责以下六个工程：

1、中国移动四川省G网2007年/第一期成都郊南新建基站工程(MIS编号：B0638252)。本期工程新建52个基站/726个载频，新建2套BSC。总投资额为4976万元。

2、四川移动2007年成都郊县南片区G网补点一期配套传输工程（MIS编号：B0738016）。本工程在成都郊县南片区共解决2007年成都郊南G网补点一期工程新建52个宏蜂窝基站的传输接入。新建12芯光缆线路约132公里，新增Metro 1000 SDH设备35端，16×2M微波设备15跳。总投资额为662万元。

3、四川移动2007年成都郊县北片区G网补点一期配套传输工程（MIS编号：B0738015）。本工程在成都郊县北片区共解决2007年成都郊北G网补点一期工程新建52个宏蜂窝基站的传输接入。新建12芯光缆线路约132公里，新增Metro 1000 SDH设备39端，16×2M微波设备11跳。总投资额为662万元。

4、中国移动四川省G网2007年/第一期成都郊南BSS扩容工程（MIS编号：B0738202)。本期工程扩容载频1177个/ 441站（利旧MOTO 864个、新购华为313个）；新建1800M/900M站45个（利旧MOTO 1800M载频231）/华为载频281个；利旧MOTO 35套PCU/新建华为2套PCU；利旧MOTO 15套BSC/新建华为3套BSC；新建华为3套OMC-R；新购路由器一套。总投资4333万元（不含省公司配套）。

5、四川移动2007年成都城域传输网郊县汇聚环双节点改造配套工程（MIS编号：B0738245）。本期工程在成都十五个郊县（区）新增中心局所纳入郊县光缆网络中，新建骨干层和汇聚层各种规格程式光缆216.3公里，其中72芯光缆150.1公里，24芯光缆42.2公里，12芯光缆24公里。总投资990万元。

6、四川移动2007年成都城域传输网郊县汇聚环双节点改造工程（MIS编号：B0738023）。本期工程在成都十五个郊县（区）中心局新建3个10G汇聚环，相应增加扩展子架便于业务电路分担落地。共新增10GSDH设备15端、622M/2.5G设备扩展子架15端。总投资1275万元。

二、纳百家之长、补自家之短

由于本人今年第一次负责传输工程，因此，在实际工作中，我力戒形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的同事。受建设单位项目管理员委托，我先后担任成都郊南一期配套传输工程和成都郊北一期配套传输工程共计8次传输割接的组织指挥任务，在我部门周经理的指导帮助下，圆满的完成了这几次传输割接任务。同时在合属办公同事的帮助支持下，对整个建设流程的熟悉程度有了很大的提高。目前我已经可以独产操作建设单位办公网各种系统软件，这其中包括MIS系统、智能报表以及工程物资转固。

三、工程建设的质量控制

在收到工程施工图纸后，我先熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对工程关键部位的施工时（主体及天馈安装、传输设备加电），做到安排人员提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并督促现场监理人员旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：

 眼勤（提前发现问题） 脚勤（多在现场转、巡、查） 嘴勤（发现问题要多讲）

 手勤（及时做好相关记录下过书面通知）

同时加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。我所负责的工程自开工至今无一例人员、机械等的安全事故发生。

四、心得体会

总之一年工作给我的体会是作为名监理人员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，这样才会被别人尊重和社会认可。作为项目管理人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己的得以更好的发展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。

五、存在的问题和建议

1、我因受自身的业务水平、专业技术之局限，知识面的不足，亟需充电。因此在实际工作中或多或少存在着诸多的不足，尚需加强自身对专业技术知识方面的学习。并应注意自己不足的地方，更多的对与专业有着各种关联的技术知识面进行学习与了解，只有不断地充实自身，才能够再进一步地做好自身的本职工作。

2、我建议公司可以在适当的时候多组织员工参加专业及其它方面的培训，让公司员工能更多的了解专业知识及行业信息，做到能更好地提高自身素质与专业技术知识。

历史只能代表过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。2008年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌，进入新的一年开端，我坚信在公司领导的引导下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为蓉通的发展和腾飞做出自己应有的贡献。

监理一部：李威

2007年12月8日