部门工作总结_单位部门工作总结

部门工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“单位部门工作总结”。

生产保障部2010年经营管理目标责任制考核办法

---保障服务标兵考核管理办法

第一章 总 则

第一条 根据《中国铁路物资哈尔滨物流中心2010年经营管理目标责任制考核办法》及相关规定，结合生产保障部实际情况，特制定本办法，以下简称保障办法。

第二条 实行保障办法的目的一是通过本办法明确本部门人员的责权，对本部门生产经营指标实行目标层层分解，人人承担指标，二是建立内部激励机制及约束机制，提高服务意识，开展保障服务标兵竞赛活动，提高本部门的经营管理水平。

第三条 本保障办法适用于生产保障部调度、内燃、维修班组全体职工。

第二章 管理办法

第四条 保障办法采取打分制，生产保障部3个班组分值各为100分，班组内每个职工各100分，根据中心经营管理目标考核管理办法的相关指标按班组及人员对标打分。根据考核累计分值计算目标责任制兑现奖励金额及评选保障标兵。

各班组兑现奖总数=（部门3个班组兑现奖总数×班组核定比率

×班组年终累计分/100）/3

个人兑现奖金=班组兑现奖总数×个人年终累计分/100/班组人数

班组核定比率：年终由部门工长会研究决定。

每季度保障标兵人数按班组人数的10%评选，每年保障标兵人数按季度标兵人数总和的10%评选。评选标准为按个人得分多少择优评选。

第五条 考核期内部门发生中心经营管理目标责任制考核办法规定的否决指标情况则免发兑现奖，同时不给予评保障服务标兵。

第三章 考核内容

第六条 贯彻落实中心的工作安排等，未按班组职责工作的扣班组2分。

第七条 未按部门要求完成信息报送工作的扣班组1分，扣工长1分。（每月各班组上报信息不少于两份）

第八条 由于班组协调、沟通不利对工作造成影响的扣班组1分，扣工长4分。

第九条 发生轻伤事故的扣班组5分，扣工长10分，直接责任人扣30分。发生重伤事故的免发兑现奖。

第十条 发生设备事故造成经济损失在5000元（含5000元）以下的扣班组2分，直接责任人扣5分，5000元-1万元扣班组3分，直接责任人扣10分，依次类推。经济损失由直接责任人承担并按中心相关规定执行。

第十一条 日常经济责任制被考核的扣班组2分，扣直接责任人10分。

第十二条 全面预算指标超标准的扣预算管理人员、相关工长各10分。第十三条

部门人员零星假冲减年假，超出一天扣1分，不足一天累计计算，以此类推。未办理请假程序的扣当事人3分，扣组长或工长1分。

第十四条

各班组安全记录不全的扣工长2分，未组织学习的扣工长2分，每季度车间组织的安全考试不及格的扣2分。

第十五条 调度服务不到位、组织不利，受到业户投诉的，经核实扣责任人5分。

第十六条 调度原因造成火车调运有误的扣责任人2分，火车车号或各种数据传递有误的扣责任人2分，各种单据填写不全的扣责任人1分，第十七条 内燃班组人员调运火车不及时或违反车站要求的扣责任人5分。调车单或运行记录填写有误或不全的考核责任人2分。

第十八条 维修人员责任心不强，造成返修的考核责任人10分。维修质量原因造成返修的考核责任人5分，考核组长2分。

第十九条 维修不及时影响生产的，经核实考核责任人5分。第二十条 不服从分配造成不良影响的扣责任人10分。第二十一条 维修人员所分片包干的吊车，由于检查不到位造成故障的扣包车直接责任人5分。

第二十二条 维修派工单填写与实际不符考核直接责任人2分，考核组长1分。无故不填派工单或派工单造假的考核责任人5分，班长2人，组长1分。第四章 奖励内容

第二十三条 受到中心表扬或奖励的对该人员所在班组加2分，本人加5分。

第二十四条 保障标兵被评上人员加2分。

第二十五条 修旧利废经确认每发生一次节约500元及以下的对修旧利废人员加1分，500元以上对修旧利废人员加3分。维修组加2分

第二十六条 本办法由生产保障部负责解释。2010年3月1日开始执行。

生产保障部 2010年2月23日